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In this timely and provocative book, Tomas Chamorro-Premuzic asks two powerful questions: Why is it so easy for incompetent men to become leaders? And why is it so hard for competent people--especially competent women--to advance?
Marshaling decades of rigorous research, Chamorro-Premuzic points out that although men make up a majority of leaders, they underperform when compared with female leaders. In fact, most organizations equate leadership potential with a handful of destructive personality traits, like overconfidence and narcissism. In other words, these traits may help someone get selected for a leadership role, but they backfire once the person has the job.
When competent women--and men who don't fit the stereotype--are unfairly overlooked, we all suffer the consequences. The result is a deeply flawed system that rewards arrogance rather than humility, and loudness rather than wisdom.
There is a better way. With clarity and verve, Chamorro-Premuzic shows us what it really takes to lead and how new systems and processes can help us put the right people in charge.
作者简介
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读后感
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用户评价
当我看到这本书的标题时，我立刻联想到了自己曾经的职场经历。在许多场合，我曾为那些能力明显不如自己，却能轻松获得晋升机会的人感到不解和愤怒。这本书就像一个及时的指南，为我揭示了这种不公平现象背后的逻辑。作者并没有简单地指责那些“不称职”的领导者，而是深入探究了导致他们上位的社会、心理和组织层面的原因。他详细分析了“非能力因素”在领导力评价中的权重，例如“自信的假象”、“善于包装的技巧”，以及“组织对不确定性的规避”是如何让那些看似“稳妥”的平庸之辈更容易获得机会。我印象深刻的是书中对“男性气质”和“父权文化”的讨论，作者并没有进行简单的道德批判，而是客观地指出，在许多社会环境中，某些被认为是“男性特质”的优点，如大胆、果断、甚至有些粗鲁，反而更容易被解读为“领导力”的象征，而这些特质的拥有者，在很多情况下恰恰是一些能力不足的男性。这本书让我深刻地认识到，打破这种“能力不足者上位”的循环，需要我们对现有的评价标准进行深刻的审视和调整，更加注重那些能够真正解决问题、能够带领团队实现可持续发展的核心能力，而不仅仅是那些浮于表面的“领导力”光环。
评分这本书的标题，如同一面镜子，映照出我在职场中曾无数次观察到的、却又难以解释的现象。为什么那些在专业领域并没有突出贡献，甚至在管理上显得笨拙的人，却能够稳坐领导宝座？这本书给出了一个深刻而全面的答案。作者以一种令人信服的方式，从心理学、社会学、经济学等多个维度，剖析了“能力不足者”上位的原因。他详述了“自我推销”在现代职场中的极端重要性，以及那些不具备真正领导能力的人，如何通过“人际网络”、“政治手腕”甚至“虚假承诺”来掩盖自身的不足。我尤其欣赏书中对“组织结构性问题”的分析，例如“缺乏有效的绩效评估机制”、“对风险的过度规避”，以及“对“经验”的过度迷信”，这些都为能力不足者提供了生存和发展的温床。书中关于“男性权力动态”的探讨也让我受益匪浅，作者并没有简单地将责任归咎于男性群体，而是深入分析了在父权制社会结构下，某些男性特质是如何被过度放大，从而为一部分能力不足的男性创造了不公平的优势。这本书让我认识到，识别和培养真正的领导者，需要我们跳出表面的“光环”和“头衔”，更加关注那些能够解决实际问题、能够激发团队潜力、并且具备高度道德操守的核心能力。它不仅是对现状的一种深刻反思，更是对未来如何构建更健康、更公平的领导力生态系统的一种重要启示。
评分当我拿到这本书时，就被这个极具挑衅性的标题所吸引。我是一名人力资源从业者，在工作中经常接触到各种各样的人，也见证了许多“人才”的沉浮。这本书为我提供了一个全新的视角来审视我所熟悉的工作领域。作者并没有用煽情或情绪化的语言来讨论这个话题，而是用一种非常理性、科学的方式，通过心理学、社会学、经济学等多方面的理论，构建了一个完整的解释体系。我印象最深刻的是他对“认知偏差”的详尽解读，特别是“证实偏差”和“可用性启发式”是如何在招聘和晋升过程中被不当利用的。那些能力不足的候选人，往往能够利用这些偏差，通过巧妙的表达、包装和自我推销，给面试官留下深刻的“正面”印象，而这些印象可能与他们实际的能力和潜力毫不相关。书中还探讨了“组织僵化”的问题，当一个组织建立了一套僵化的晋升机制，或者过度依赖于历史经验而忽视了对新思维和新能力的渴求时，那些墨守成规、缺乏创新精神的平庸之辈就更容易获得成功。我尤其认同作者关于“晋升是一个双刃剑”的观点，当一个人被提升到一个他无法胜任的职位时，他不仅会因为压力而表现更差，还会因为无法有效管理团队而拖累整个组织。这本书让我反思，我们是否过于看重“被看见”的能力，而忽视了那些“隐形”的能力，比如解决问题的能力、团队协作能力，以及在高压环境下保持冷静和清晰思考的能力。它促使我重新思考，作为人力资源从业者，我们应该如何设计更科学、更公平的评价体系，以避免“能力不足者”占据领导岗位。
评分这本书的标题，简直是我多年来在职场中观察到的某种“真相”的直白陈述，它瞬间就抓住了我的注意力，因为我曾无数次地疑惑，为什么有些在业务上看起来并不出众，甚至在沟通和管理方面显得笨拙的人，却能一路晋升，成为我团队的领导者。作者以一种极其清晰、系统且有说服力的方式，为我揭示了这背后错综复杂的成因。他详细阐述了“达克效应”在职场中的具体体现，指出那些能力不足的人往往因为对自身能力存在过高的认知，而更容易在面试和晋升过程中表现得更加自信，从而给评价者留下深刻的“能力强”的印象，这种印象一旦形成，就可能成为他们后续晋升的“通行证”。书中对“组织文化”的分析也让我深有同感，当一个组织的文化更加看重“稳定”而非“创新”，更加看重“关系”而非“能力”时，那些不制造麻烦、能够迎合上级喜好的人，无论其能力如何，都更容易获得成功。我尤其欣赏作者对“男性特权”的讨论，他并不是简单地进行指责，而是客观地分析了在某些社会和文化背景下，某些男性特质（如果断、自信、甚至有些鲁莽）是如何被过度推崇，并被误读为领导力的标志，从而为一部分能力不足的男性提供了不公平的优势。这本书不仅仅是关于“为什么会这样”的解读，更是一次对我们自身评价体系的深刻反思，它促使我思考，我们究竟应该如何去识别和培养那些真正有能力、有远见、能够带领团队走向成功的领导者，而不是被那些华而不实的“光环”所迷惑。
评分这本书的标题如同一个精心设置的“炸弹”，瞬间引爆了我内心积压已久的困惑与不满。在我的职业生涯中，我曾无数次地目睹那些能力平平、甚至屡屡犯错的人，却能够凭借某种“不可思议”的力量，一路平步青云，坐上令人垂涎的领导之位。这本书就像一位循循善诱的导师，为我层层揭开了这背后令人震惊的真相。作者以极其详尽和系统的分析，剖析了导致“不称职男性”占据领导地位的多元化原因。他深入研究了“自信的悖论”，指出那些缺乏真实能力的人，往往表现出异常的自信，这种自信在缺乏经验的招聘者眼中，反而被误读为“领导潜力”。书中对“组织惰性”的探讨也让我醍醐灌顶，当一个组织形成了固定的晋升模式，并且习惯于“宁缺毋滥”而非“积极发掘”时，那些能够适应现有规则、不制造麻烦的平庸者，就更容易在其中生存并发展。我尤其认同作者关于“性别刻板印象”和“社会文化期望”的分析，在许多文化中，男性被期望展现出果断、自信、甚至有些冒险的精神，而这些特质，无论其真实能力如何，都更容易被解读为“领导者”的标志，从而为一部分能力不足的男性提供了天然的晋升优势。这本书不仅让我对职场中的权力运作有了更深刻的认识，也促使我反思，我们应该如何去构建一个更加公平、更加注重实效的评价和晋升体系，以确保真正有能力、有担当的人能够担当重任。
评分这本书的书名直接戳中了许多职场人的痛点，而内容更是引发了我内心深处的共鸣。我一直认为，领导者应该是团队的中坚力量，他们需要具备卓越的专业能力、敏锐的洞察力、以及带领团队克服困难的勇气和智慧。然而，现实中，我们常常会遇到一些“位高权重”却“碌碌无为”的领导，他们的决策往往缺乏远见，他们的管理方式常常令人诟病，他们甚至成为了团队发展的绊脚石。作者并没有回避这个敏感而普遍的现象，而是以一种抽丝剥茧的方式，层层深入地剖析了其根源。他运用了大量令人信服的案例，从个人心理特质到组织环境的塑造，再到社会文化的影响，都进行了细致入微的分析。我尤其欣赏书中关于“领导力错觉”的论述，很多时候，我们会被一些外在的表象所迷惑，比如声称自己有“宏伟蓝图”的口号，或者声称自己“经验丰富”的资历，而忽略了对他们实际执行能力和解决实际问题的考量。书中还探讨了“信息不对称”是如何让能力不足者得以蒙混过关的，在信息不完全透明的组织环境中，那些善于操纵信息、制造假象的人，往往能够更容易地获得晋升。这本书让我认识到，培养真正的领导者，不仅需要发掘他们的内在潜力，还需要为他们提供一个公平竞争的环境，以及一个能够鼓励诚实反馈和持续学习的组织文化。它不仅是对当前领导力现状的一种深刻反思，更是对未来领导力发展的一种重要启示。
评分这本书的标题瞬间抓住了我的眼球，因为在我的职业生涯中，我确实观察到过不少能力平平却身居高位的人。他们是如何做到这一点的？这个问题一直在我脑海中盘旋。读完这本书，我感觉就像经历了一次顿悟，很多模糊的现象都被清晰地解释了。作者并没有简单地归咎于运气或人脉，而是深入剖析了导致这种现象背后的社会心理机制。他详细阐述了“达克效应”在领导力领域是如何被放大，那些最缺乏能力的人往往是对自己能力最自信的，这种自信让他们在面试、晋升过程中显得更有说服力，从而更容易被选中。更令人深思的是，书中还探讨了组织文化在其中扮演的角色。当一个组织更看重外在表现而非内在实力，或者更倾向于“保护”那些已经获得地位的人时，平庸者就会更容易上位，而真正有能力的人反而可能因为不善于“表演”而被埋没。我尤其喜欢书中对“男性特权”和“父权制”的分析，作者并没有进行道德审判，而是客观地指出，在许多传统观念根植的社会环境中，某些特质（如大胆、自信、甚至有些鲁莽）更容易被视为“领导力”的象征，而这些特质恰恰更容易在男性身上得到展现，即便这种展现可能并非基于真实的能力。这本书的价值在于，它提供了一个非常有力的框架来理解我们周围的权力结构，并且促使我们反思，我们所推崇的“领导力”究竟是什么，以及我们应该如何去识别和培养真正有能力的领导者。读这本书的过程中，我脑海中不断浮现出我曾经遇到过的那些“官位与能力不匹配”的案例，以前我可能只是凭感觉觉得不对劲，现在我有了更清晰、更系统化的认知，也更能理解其中复杂的成因。这不仅仅是一本关于“为什么会这样”的书，更是一本引导我们思考“我们应该如何做”的书。
评分这本书的标题让我充满了好奇，因为它触及了一个在现实职场中屡见不鲜却又令人费解的现象——为什么有些能力明显不足的人，却能够一路晋升，甚至占据重要的领导职位？在我多年的工作经历中，我曾多次目睹这种情况，也曾对此感到困惑和不解。作者在书中以严谨的逻辑和丰富的案例，为我揭开了这个谜团。他深入剖析了“自我推销”在职业发展中的重要性，以及那些能力不足者如何通过掌握“沟通技巧”、“建立人脉”和“制造影响力”来弥补自身在实际能力上的不足。我特别赞赏书中对“幸存者偏差”的分析，很多时候，我们只看到了那些成功上位的人，却忽略了那些在晋升过程中被淘汰的真正有能力的人。这种偏差让我们对“成功”的定义产生了误解，也让我们更容易被那些“看起来成功”的人所误导。书中还探讨了“组织惯性”的作用，当一个组织长期以来形成了某种固定的晋升模式，或者对创新和变革持保守态度时，那些能够适应现有模式、不会挑战既定规则的人，反而更容易获得认可。这本书让我认识到，真正的领导力不仅仅是掌握权力，更是具备解决问题的能力、激发团队潜力的能力，以及持续学习和适应变化的能力。它促使我反思，我们应该如何建立一个更注重实效、更鼓励批判性思维的评价和晋升机制，以确保真正有才华的人能够脱颖而出，而不是被那些只会“表演”的人所取代。
评分我一直对“领导力”这个概念抱有很高的期望，总觉得站在领导岗位上的人，应该是能力出众、深谋远虑、能够带领团队走向成功的典范。然而，现实往往是残酷的，我亲眼见过太多本应在基层岗位上发挥余热，却莫名其妙地爬上高位的人。这本书就像一记响亮的耳光，打醒了我对理想化领导者的幻想，让我开始正视那些令人沮丧的现实。作者用大量的数据和案例，无可辩驳地揭示了“能力不足者”上位的原因。他分析了招聘和晋升过程中存在的各种偏见，例如对“自信”的过度解读，对“人际关系”的看重高于对“工作绩效”的评估，以及组织在面对不确定性时，更倾向于选择那些看起来“更有把握”而非“真正有把握”的人。书中对“粉饰太平”和“虚假繁荣”的描述尤其让我感同身受。在很多机构中，成功往往被夸大，失败被掩盖，这使得那些真正有能力、敢于指出问题的人反而显得“格格不入”，而那些善于营造“良好氛围”、懂得“向上管理”的平庸之辈，却能一路顺风顺水。作者在书中并没有停止于对现象的描述，他还深入探讨了这种现象对社会和组织的长期影响，包括人才的流失、创新能力的丧失以及整体效率的下降。我特别欣赏他对“路径依赖”和“既得利益者”的分析，一旦一个能力不足的人获得了领导地位，他往往会利用自己的权力来巩固自己的地位，排挤潜在的竞争者，并塑造有利于自己的组织文化，从而形成一个恶性循环。这本书让我深刻地认识到，培养和选拔真正有能力的领导者，绝非易事，它需要我们对现有的评价体系进行深刻的反思和改革。
评分这本书的标题在我看来，就像是在为我们揭示职场中一个被忽视的真相，一个令无数认真工作、踏实做事的人感到沮丧的真相。我一直在思考，为什么在很多组织里，那些能力并不出众、甚至有些平庸的人，却能稳稳地占据领导岗位，而真正有才华、有能力的人却常常被边缘化？这本书给出了一个令人信服的答案。作者以一种非常冷静和理性的方式，剖析了导致这种现象的深层原因。他详细阐述了“光环效应”是如何在领导力评价中被过度放大的，那些拥有某些“吸引力”特质的人，即使在实际工作中表现平平，也可能因为这些特质而获得不应有的青睐。书中还探讨了“政治技巧”在权力运作中的作用，那些善于操纵舆论、建立同盟、排除异己的人，往往比那些专注于本职工作的人更容易获得晋升。我尤其赞同书中关于“领导力是一种社会建构”的观点，很多时候，我们对领导力的认知是被社会环境和文化观念所塑造的，而这种塑造往往并不总是以能力为核心。这本书让我认识到，要改变这种现状，不仅需要个人在能力上的提升，更需要组织在评价体系和文化氛围上进行深刻的变革。它提醒我们，在追求领导力的时候，我们不能被表面的光鲜所迷惑，而应该更加关注那些能够真正带来价值、能够带领团队走向成功的内在品质。
评分why so many imcompenten men become leaders? Because men tend to be more over-confident, more narcissistic and more psychopathic，which deceives the boss and their subordinates easily.
评分全书的亮点在书名啊。我以为incompetent是重点词，结果发现men才是重点词，全书更多是表达，为什么有更多男性成为了leader，应该由更多女性来担任leader，因为女性有自己的独特优势。
评分最近外文书国内哪里能买到？亚马逊也没有
评分最近外文书国内哪里能买到？亚马逊也没有
评分全书的亮点在书名啊。我以为incompetent是重点词，结果发现men才是重点词，全书更多是表达，为什么有更多男性成为了leader，应该由更多女性来担任leader，因为女性有自己的独特优势。
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