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页数:98

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出版时间:2009-1

价格:26.00元

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isbn号码:9787508381817

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• 注册咨询工程师
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好的，以下是一份针对您提供的书名“2009注册咨询工程师”之外的、详尽且不含任何人工智能痕迹的图书简介。这份简介将聚焦于一个假设的、与该领域相关但主题截然不同的专业书籍。 --- 图书名称：《现代工程项目全生命周期风险管理：从概念到移交的集成策略》 图书定位与核心价值 本书旨在为工程项目管理专业人士、风险分析师以及希望深入理解复杂工程项目风险动态的决策者，提供一套系统化、实战导向的风险管理框架。我们深知，在当今高度复杂化、多学科交叉的工程建设领域，传统的线性风险应对模式已无法适应快速变化的市场环境和日益严格的监管要求。本书聚焦于全生命周期（Whole Lifecycle）的视角，强调风险管理不再是项目某个阶段的孤立任务，而是贯穿于概念策划、可行性研究、设计、采购、施工直至最终运营移交的持续集成过程。 我们的核心价值在于提供一套可操作的、结合最新国际标准（如ISO 31000、PMBOK的风险管理知识体系的深度扩展）与前沿量化技术的集成策略，帮助读者实现从“被动应对”到“主动预见与塑造”风险态势的转变。 目标读者群体 本书的读者群体主要包括： 1. 大型基础设施和工业项目管理者（Project Directors & Managers）： 需要掌握宏观风险控制和战略级风险应对方案的决策层。 2. 专业风险工程师与顾问： 寻求深化定量风险分析（如蒙特卡洛模拟、决策树分析）技巧，并将其与定性风险评估有效结合的实操人员。 3. 项目控制（Project Controls）与财务分析师： 需要将风险不确定性准确纳入成本、进度基线和现金流预测的专业人士。 4. 工程咨询公司高级合伙人： 寻求建立和优化其客户项目风险管理体系的领导者。 5. 相关专业的研究生与高校教师： 需要一本结合理论深度与行业广度的前沿教材。 内容结构与深度解析（约1500字） 本书共分为七个主要部分，共二十二章，力求覆盖风险管理的广度与深度： 第一部分：战略基石——风险管理哲学的重塑（第1-3章） 本部分首先摒弃了将风险视为纯粹负面事件的传统观念，转而采纳风险机会观（Risk Opportunity Perspective）。 第1章：工程项目风险的演化逻辑： 追溯风险管理的百年发展历程，重点分析工业革命后、信息技术革命中以及当前可持续发展背景下的风险特征变化。强调系统论在识别复杂相互依赖风险中的作用。 第2章：集成风险治理框架（IRGF）： 提出一个适用于大型复杂工程的五级治理模型，从企业战略层面到底层作业单元，确保风险偏好（Risk Appetite）的自上而下传递和执行。详细阐述如何将治理结构嵌入到项目组织架构中。 第3章：文化与领导力在风险管理中的角色： 探讨“安全文化”与“风险透明文化”的构建。引入“心理安全感”对早期风险信号披露的关键性影响，并提供高管层面如何通过授权和问责制推动变革的实践案例。 第二部分：全生命周期风险识别与基线构建（第4-8章） 这一部分是全书的骨架，系统性地分解了按时间轴划分的风险识别方法。 第4章：概念与可行性阶段的宏观风险扫描： 重点剖析市场风险、政治经济风险（PESTLE分析的深度应用）以及技术成熟度（TRL）评估在早期决策中的风险映射。介绍风险分解结构（RBS）的建立，特别关注“外部不可控风险池”的划分。 第5章：设计与规范阶段的知识风险管理： 聚焦于设计变更、接口冲突和技术规范模糊性导致的风险。详细介绍知识管理系统（KMS）如何作为预防设计风险的工具，并探讨参数化设计（Parametric Design）对风险固化的影响。 第6章：采购与供应链的弹性构建： 探讨全球供应链中断风险的建模。本书提供了多供应商策略、关键材料的战略储备计划，并引入了供应链的“脆弱性指数”计算方法，用以评估单个环节的失效对整体进度的连锁反应。 第7章：施工阶段的作业环境与安全风险： 侧重于现场操作的风险识别。引入“危险暴露评估矩阵（DEAM）”，并结合BIM（建筑信息模型）技术进行三维碰撞检测与工序干涉风险的可视化模拟。 第8章：运营移交与退役风险的预先安排： 许多项目忽视了移交和退役的风险。本章讨论了“运维可达性风险”和“合同完工定义模糊性”的风险，强调将OPEX（运营支出）的风险纳入CAPEX（资本支出）的早期考量。 第三部分：定量分析与情景推演的进阶技术（第9-14章） 本部分深入技术层面，超越简单的概率列表，强调高级统计工具的应用。 第9章：概率分布的选择与拟合： 详细对比三角分布、正态分布、Beta分布在不同工程变量（如持续时间、成本偏差）中的适用性。介绍了如何利用历史数据进行频率分析和专家判断校准（使用贝叶斯方法修正先验知识）。 第10章：蒙特卡洛模拟的深度应用： 不仅限于进度和成本的整体模拟，更侧重于“敏感性分析”和“压力测试”。展示如何利用Tornado图识别关键驱动因素，并针对关键路径上的不确定性进行分层迭代模拟。 第11章：决策分析：不确定性下的最优路径选择： 介绍决策树分析（Decision Tree Analysis）在重大变更或技术选型时的应用。重点讲解期望货币价值（EMV）的计算，以及如何引入风险规避因子（Risk Aversion Factor）进行决策调整。 第12章：系统动力学在风险反馈回路中的建模： 针对具有强相互作用的复杂系统（如大型能源项目），引入系统动力学方法，分析风险事件引发的非线性反馈回路和潜在的失控状态。 第13章：定性与定量的桥接：层次分析法（AHP）在风险优先级排序中的集成： 解决定量分析数据不足时，如何通过结构化的专家共识（利用AHP）来确定风险的权重，并将其映射回定量模型中。 第14章：风险准备金的动态控制： 阐述如何区别管理应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve），并提供基于模拟结果的动态释放和补充策略，避免储备金的僵化使用。 第四部分：风险应对与执行控制（第15-18章） 本部分关注将分析转化为行动。 第15章：主动风险应对策略的定制化： 详细剖析规避、转移、减轻、接受四大策略的组合应用。重点分析“风险共担机制”（Risk Sharing）在合资项目中的法律和财务设计。 第16章：风险跟踪与趋势分析： 介绍挣值管理（EVM）与风险的结合（Earned Value Risk Management, EVRM）。利用趋势预测来识别风险暴露是否在向不利方向发展，并建立预警阈值。 第17章：变更控制与风险再评估的闭环： 每一个变更都是一个新的风险源。本章提供了严格的“变更影响风险评估（CIRA）”流程，确保变更不引入“隐藏风险”。 第18章：集成健康监测系统（IHMS）的构建： 探讨物联网（IoT）和传感器数据如何实时输入风险模型，实现对施工质量和环境参数的即时风险感知。 第五部分：特定领域的高级风险挑战（第19-20章） 聚焦于当前工程领域面临的突出挑战。 第19章：环境、社会与治理（ESG）风险的量化： 如何将气候变化适应性、社区关系冲突、合规性惩罚等非传统风险纳入财务影响评估。 第20章：数字化转型与网络安全风险： 随着BIM、数字孪生和项目数据集中化，如何保护知识产权、防止数据泄露以及应对远程协作中的安全漏洞。 第六部分：项目移交后的风险审计与知识沉淀（第21章） 强调风险管理的最终目标是知识的积累。 第21章：项目终结性风险审计与经验教训（Lessons Learned）的结构化： 如何进行“事后审查（Post-mortem Review）”，区分“可预测的风险”和“不可避免的意外事件”，并将成功和失败的风险应对措施转化为企业标准。 附录：工具与模板 提供可直接用于实践的风险登记册高级模板、决策树分析软件操作指南（基于商业软件的流程演示）以及历史数据拟合的统计检查表。 --- 总结： 《现代工程项目全生命周期风险管理》不是一本理论说教的专著，而是一本面向未来复杂工程挑战的实战手册。它要求读者不仅要理解“发生了什么”，更要掌握“为什么会发生”以及“如何设计系统来防止其发生”。通过本书，读者将获得一套跨越项目阶段、融合定性与定量分析的、强大而灵活的风险控制能力。

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