《安全精细化管理:世界500强安全管理精要》主要内容：看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《第一管理》时，未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。我们遵从“安全第一”，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”（ALARP）的风险可接受性标准。
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好书。 精细化管理到底应该怎么做。 安监局去检查的目的是什么。 是安全生产审计！！！
评分好书。 精细化管理到底应该怎么做。 安监局去检查的目的是什么。 是安全生产审计！！！
评分涵盖了各大欧美企业的主流安全管理方法，主要是概念性的陈述，不够详细，但总体还是不错的，这两兄弟出版的书还是挺有保障的。
评分涵盖了各大欧美企业的主流安全管理方法，主要是概念性的陈述，不够详细，但总体还是不错的，这两兄弟出版的书还是挺有保障的。
评分好书。 精细化管理到底应该怎么做。 安监局去检查的目的是什么。 是安全生产审计！！！
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