网际时代的供应链管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:[英] 英

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页数:0

译者:

出版时间:2002-03-01

价格:22.0

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isbn号码:9785053738384

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• 供应链管理
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• 互联网
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• 数字化转型
• 物流
• 采购
• 库存管理
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• 全球化
• 风险管理

供应链的未来：从线性到智能的范式重塑 本书主题： 深入探讨全球供应链在新技术浪潮下的转型与重构，聚焦于如何通过数字化、智能化和可持续化策略，构建更具韧性、敏捷性和前瞻性的未来供应链体系。 引言：时代的呼唤与变革的必然 进入21世纪的第三个十年，全球经济格局正经历着深刻的动荡与重塑。地缘政治冲突的加剧、气候变化的紧迫性、突发公共卫生事件的冲击，以及消费者需求日益个性化和即时化的趋势，共同将传统供应链体系推向了前所未有的压力测试之中。传统的、以成本优化为核心的、线性串联的供应链模式，其脆弱性暴露无遗——“牛鞭效应”被放大，断供风险随时可能瘫痪整个价值网络。 本书旨在超越对当前“网际时代”技术表层应用的简单罗列，深入剖析驱动供应链范式转变的核心驱动力，并构建一个面向未来的、以数据为驱动力的智能供应链蓝图。我们将探讨的重点是如何实现从“响应式”到“预测式”的根本性转变，将供应链能力从单纯的成本中心转变为驱动业务增长和客户价值创造的核心战略引擎。 --- 第一部分：韧性与可见性的重塑——应对不确定性的基石 在全球化深入发展的同时，供应链的区域化和多元化趋势正在抬头。韧性（Resilience）不再是锦上添花的选择，而是生存的必备条件。 第一章：风险的地理重构与冗余策略的再平衡 传统上，供应链优化倾向于“一味精益化”（Just-in-Time），追求库存的最小化。然而，历史证明，在关键物料上过度依赖单一来源或单一地域，是以牺牲系统韧性为代价的。 本章将详细分析风险的分类（包括政治风险、自然灾害风险、劳动力中断风险等），并引入“战略冗余”的概念。我们不提倡盲目增加库存，而是主张在供应链的关键节点上，战略性地部署多元化的地理布局（如“中国+1”或“区域化生产中心”）。讨论将聚焦于如何利用先进的模拟工具，量化不同冗余策略对总拥有成本（TCO）和潜在损失（Potential Loss）的影响，从而找到成本与韧性的最佳平衡点。 第二章：端到端的数据透明度与实时决策 缺乏可见性是供应链低效和反应迟缓的根源。仅知道一级供应商的信息已远远不够，我们需要知道原材料的原材料，以及工厂车间的实时状态。 本章重点探讨如何通过物联网（IoT）、传感器技术和边缘计算的结合，实现物理世界与数字世界的实时映射。我们将深入分析“数字孪生体”（Digital Twin）在供应链中的应用，它如何帮助管理者在虚拟环境中预演中断情景，并实时优化物流路径和生产排程。如何建立统一的数据湖，打破企业内部（S&OP、采购、物流）和企业间（客户、供应商）的数据孤岛，是实现真正端到端可见性的核心挑战。 --- 第二部分：智能化驱动的效率革命——AI、自动化与敏捷制造 效率的提升不再依靠简单的流程固化，而是依赖于机器的学习和自主决策能力。本部分将深入探讨如何将先进的分析技术融入供应链的各个环节。 第三章：预测能力的飞跃——从统计模型到深度学习 需求预测的准确性直接决定了库存水平、生产计划和客户满意度。传统的ARMA、指数平滑等方法在面对社交媒体情绪、宏观经济波动等非结构化数据时显得力不从心。 本书将介绍如何运用循环神经网络（RNNs）和Transformer模型处理海量时间序列数据，整合外部影响因素（如天气、竞争对手活动、政策变化）进行更精细的需求预测。重点讨论“需求感知型供应链”（Demand-Sensing Supply Chain）的构建，即系统能够在需求发生变化后的数小时内，自动调整生产和配送计划，而非等待数周的传统销售与运营计划（S&OP）周期。 第四章：自动化与机器人化在仓储与物流中的集成 物理操作的自动化是释放供应链潜力的关键一环。本章将超越传统的自动化导引车（AGV），探讨如何部署自主移动机器人（AMR）、无人机进行库存盘点，以及自动化立体仓库（AS/RS）的优化布局。 特别关注“最后一公里”的挑战。从微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的选址策略，到利用众包平台和优化算法动态调度配送资源，如何设计一个既能满足即时性需求，又不会使配送成本失控的末端网络，是本章的核心议题。 第五章：智能采购与供应商协作平台 采购不再只是比价和合同管理。智能采购平台利用自然语言处理（NLP）技术分析供应商的财务报告、新闻报道和ESG评级，实现供应商风险的自动化监测。 探讨“程序化采购”（Programmatic Buying）在MRO物料和间接采购中的应用，释放采购人员专注于战略品类的价值。同时，介绍基于区块链技术的智能合约在合同执行、质量保证和支付结算中的应用，极大地提高了交易速度和信任度。 --- 第三部分：可持续性与循环经济的融入 环境、社会和治理（ESG）标准已从合规要求转变为企业价值的衡量核心。供应链的绿色化和循环化是未来十年必须完成的转型。 第六章：碳足迹追踪与脱碳策略 企业需要精确量化从原材料提取到产品报废整个生命周期中的碳排放。本章详述如何利用能源管理系统（EMS）和供应链数据整合工具，建立精确的“范围三”排放（Scope 3 Emissions）核算模型。 讨论激励机制在推动供应商减排中的作用，例如“绿色采购溢价”模型，以及如何利用数字化工具优化物流路线（减少空驶率）和包装设计（减轻重量），实现直接的减排效果。 第七章：产品生命周期管理与逆向物流的优化 循环经济要求产品在设计之初就考虑其回收、再制造或安全降解。本书将探讨“产品即服务”（PaaS）模式如何重塑制造商与客户的关系，驱动产品耐用性和可回收性的提升。 逆向物流的挑战在于其不确定性和分散性。本章将分析如何利用AI模型预测退货量、评估回收产品的剩余价值，并设计高效的“退货处理中心”（Return Processing Hubs），将废弃物转化为有价值的二级原材料。 --- 结语：构建面向未来的价值网络 未来的供应链不再是一个线性的管道，而是一个由数据驱动、自我学习、多方协作的动态价值网络（Value Network）。本书提供的工具和理念，旨在帮助管理者超越当前的运营挑战，设计出能够适应长期颠覆性变化的组织架构和技术栈。成功将属于那些能够快速整合物理世界、数字世界和可持续发展目标的企业。 本书适合对象： 供应链高层管理者、物流总监、采购负责人、企业战略规划师，以及致力于供应链数字化转型的技术专家和研究人员。

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坦白说，在阅读《网际时代的供应链管理》之前，我对供应链管理的概念一直停留在比较传统的理解层面，认为它更多的是关于物流、仓储和采购。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种极其宏观的视角，将供应链管理置于“网际时代”的大背景下进行审视，强调了信息技术在这个时代扮演的核心驱动角色。作者巧妙地将技术与管理相融合，详细阐述了如何利用大数据分析来预测市场需求，如何通过人工智能优化库存水平，以及如何利用物联网技术实现供应链的全程可视化。书中对于“柔性供应链”和“韧性供应链”的探讨，让我印象深刻。在面对疫情、地缘政治冲突等不确定性因素时，构建能够快速响应和自我修复的供应链，已经成为企业生存的关键。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它深入剖析了实现这些目标所需要的具体方法和工具。它让我看到了，在网际时代，供应链管理已经从一个后台支持部门，演变成了一个能够直接驱动企业增长的核心竞争力。无论是对于初学者还是资深从业者，这本书都能带来全新的视角和深刻的启发，帮助我们更好地驾驭这个充满挑战与机遇的时代。

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我一直对供应链管理这个领域抱有浓厚的兴趣，但很多时候，市面上的书籍要么过于理论化，要么过于侧重某一特定环节，很难找到一本能够系统性地解读“网际时代”供应链管理精髓的著作。《网际时代的供应链管理》无疑填补了这一空白。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南。作者以其丰富的行业经验和深刻的洞察力，将复杂的供应链管理概念，通过清晰的逻辑和生动的语言呈现出来。我特别欣赏书中关于“生态系统”的构建理念，它强调了在网际时代，供应链不再是企业内部的线性过程，而是需要与供应商、分销商、甚至客户共同构建的动态网络。这种开放、协作的思维模式，对于理解当今复杂多变的商业环境至关重要。书中详细探讨了如何利用数字孪生技术优化生产制造流程，如何通过区块链技术提升供应链的透明度和可信度，以及如何利用物联网技术实现对物流环节的实时监控和管理。这些前沿的技术应用，都被作者用通俗易懂的方式解释清楚，并辅以大量的案例分析，让我能够更直观地理解这些技术如何为供应链带来颠覆性的改变。读完这本书，我感觉自己对供应链管理的理解上升到了一个新的层面，它不再是一个抽象的概念，而是能够转化为具体行动的策略和工具。对于那些希望在数字化浪潮中提升供应链竞争力的企业管理者和从业者来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。

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不得不说，《网际时代的供应链管理》这本书为我打开了一扇全新的大门，让我对现代供应链有了更深入、更系统的理解。在信息技术飞速发展的今天，传统的供应链管理模式已经无法满足企业的需求，而这本书恰恰抓住了这一时代脉搏。作者以其独特的视角，将大数据、人工智能、物联网等前沿技术与供应链管理紧密结合，详细阐述了这些技术如何赋能供应链，使其变得更加智能化、精细化和高效化。我尤其欣赏书中对“韧性供应链”的探讨，它在面对全球疫情、地缘政治冲突等不确定性因素时，显得尤为重要。书中详细讲解了如何通过技术手段，构建一个能够快速响应、自我修复、并抵御风险的供应链体系。此外，书中对“客户中心化”理念的强调，让我明白了供应链的终极目标是满足和超越客户的期望。通过案例分析，我看到了那些成功的企业是如何利用技术来提升客户体验，从而赢得市场竞争的。这本书不仅提供了宝贵的知识，更重要的是，它激发了我对如何将这些理念和技术应用到实际工作中进行创新和优化的思考，是一本不可多得的佳作。

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这是一本令人耳目一新的著作，它彻底改变了我对供应链管理的固有认知。过去，我总是将供应链管理理解为一个相对静态、线性的过程，但《网际时代的供应链管理》这本书以一种全新的视角，将其置于“网际时代”的宏大背景下进行解读。作者将信息技术，特别是大数据、人工智能、物联网等，视为驱动现代供应链发展的核心引擎。书中详细阐述了这些技术如何渗透到供应链的每一个环节，从需求预测、生产计划、库存管理，到物流配送、客户服务，都能够通过技术实现前所未有的精细化和智能化。我特别喜欢书中关于“协同化供应链”的论述，它强调了在互联互通的时代，供应链不再是孤立的企业内部运作，而是需要与供应商、分销商、甚至最终消费者形成一个紧密协作的生态系统。这种生态思维，对于构建敏捷、高效、有韧性的供应链至关重要。书中大量的案例分析，更是让我对这些理论有了更深刻的理解，例如某国际零售巨头如何利用大数据预测消费者行为，从而实现精准的库存管理和个性化营销，这些都为我提供了宝贵的实践启示。这本书不仅是一本知识性的读物，更是一本能够启发思考、指导实践的“行动指南”。

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在我看来，《网际时代的供应链管理》是一本真正意义上的“时代之书”。它深刻地抓住了信息技术浪潮对传统供应链管理的颠覆性影响，并为我们描绘了一幅未来供应链管理的蓝图。作者的分析非常到位，将大数据、人工智能、物联网等前沿技术，与供应链管理的各个环节（如需求预测、库存优化、物流配送、客户服务等）巧妙地结合起来，展现了技术赋能带来的效率提升和价值创造。我尤其欣赏书中对“端到端可见性”的反复强调，这在如今全球化、碎片化的供应链网络中尤为关键，能够实现对整个供应链的实时监控和管理，对于风险预警和危机应对至关重要。书中列举的那些行业领先企业的实践案例，让我对理论有了更直观的理解，例如如何通过人工智能进行精准的需求预测，如何利用区块链技术保障产品溯源的真实性，以及如何通过物联网优化最后一公里配送的效率。这些案例不仅具有参考价值，更激发了我对自身工作进行反思和改进的动力。这本书的语言通俗易懂，结构清晰，逻辑严谨，即使是初学者也能轻松掌握其中的精髓。它不仅仅是一本关于供应链管理的书籍，更是一本关于如何在这个数字化时代保持竞争力的“战略指南”。

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阅读《网际时代的供应链管理》这本书，我仿佛打开了一扇通往未来供应链管理的大门。它以一种极其深刻和全面的方式，剖析了信息技术如何重塑和赋能现代供应链。作者并非简单地罗列技术名词，而是将这些技术与供应链的实际运作紧密结合，生动地阐释了它们如何带来效率的飞跃和价值的增长。我尤其赞赏书中对“敏捷性”和“韧性”的强调，在当今不确定性日益增加的全球环境中，构建一个能够快速响应变化、有效抵御风险的供应链，已成为企业生存和发展的关键。书中对“可视化”的深入探讨，让我明白了为何实时掌握整个供应链的动态对于做出明智决策如此重要。无论是利用物联网追踪货物的位置，还是通过区块链确保产品信息的真实性，这些都为提升供应链的透明度和可信度提供了有力支持。书中列举的案例，如某制造企业如何通过数字化转型实现生产流程的优化，或某物流公司如何利用AI提升配送效率，都为我们提供了可行的借鉴。这本书不仅提升了我作为一名读者的理论认知，更激发了我对如何将这些先进理念和技术应用到实际工作中的思考，是一本极具价值的读物。

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这是一本真正能够拨开迷雾，指引方向的书。在当下这个信息爆炸、瞬息万变的时代，我们常常感到迷失，尤其是当我们谈论到“供应链管理”这个概念时。它不再是过去那种简单粗暴的物流搬运，而是渗透到企业运营的每一个角落，关乎企业的生死存亡。而《网际时代的供应链管理》恰恰抓住了这一核心，它以一种前所未有的深度和广度，剖析了信息技术如何重塑和赋能现代供应链。书中详细阐述了从需求预测、库存优化、物流配送到客户服务，每一个环节如何通过互联网、大数据、人工智能等技术实现智能化、精细化和协同化。我尤其喜欢它对“可见性”的强调，在如今全球化的背景下，能够实时掌握整个供应链的动态，对于风险管理和快速响应至关重要。书中列举了大量的实际案例，这些案例并非泛泛而谈，而是深入到操作层面，让我们看到理论是如何转化为实践的，以及成功的企业是如何利用这些技术构建其竞争优势的。例如，书中对一家知名电商如何利用人工智能预测消费者行为，从而实现精准库存管理和个性化推荐的描述，让我大开眼界。它不仅仅是关于技术，更是关于如何在技术的基础上，建立起一套以客户为中心、以数据为驱动的敏捷供应链体系。这本书的逻辑清晰，结构严谨，语言生动，使得即使是供应链领域的初学者，也能逐步理解其精髓。它不仅提升了我对供应链管理的认知，更激发了我对于如何运用新技术优化企业运营的思考。

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在我翻阅《网际时代的供应链管理》之前，我对供应链的理解还停留在比较基础的物流和仓储层面。然而，这本书彻底颠覆了我的认知，让我看到了在“网际时代”供应链所蕴含的巨大潜力和变革力量。作者以其深厚的专业知识和前瞻性的视野，将信息技术，特别是大数据分析、人工智能、物联网等，作为重塑现代供应链的核心驱动力。书中对“端到端可视化”的深刻阐述，让我明白了在如今复杂且全球化的供应链网络中，实时掌握从原材料采购到最终客户交付的每一个环节的重要性。它不仅能够帮助企业更有效地管理库存、优化配送路线，更能提升应对突发事件的能力。我特别欣赏书中对“协同与共享”的强调，它鼓励企业打破信息孤岛，与供应商、物流伙伴、甚至客户建立更紧密的合作关系，共同构建一个高效、透明的供应链生态系统。书中列举的那些成功的企业案例，比如某知名快消品公司如何利用大数据预测消费者需求，从而优化生产和库存，这些都为我们提供了可行的实践思路。这本书不仅是理论的普及，更是对未来供应链发展方向的深刻洞察，为我带来了极大的启发。

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这是一本真正能够激发思考和行动的书。在当今快速发展的数字经济时代，供应链管理正经历着前所未有的变革，《网际时代的供应链管理》这本书抓住了这一核心，并对其进行了深入的剖析。作者以其敏锐的洞察力和扎实的理论功底，为我们揭示了信息技术如何重塑和赋能现代供应链。书中对“协同”的强调尤其令人印象深刻，它不仅仅是企业内部各部门的协同，更是与供应商、客户以及其他合作伙伴之间的协同，共同构建一个高效、敏捷的供应链生态系统。我特别喜欢书中对“数据驱动”的阐述，它详细介绍了如何利用大数据分析来优化需求预测、库存管理和物流配送，从而降低成本、提高效率。此外，书中对物联网、区块链等新兴技术的应用分析也十分详尽，让我们能够理解这些技术如何为供应链带来更高的透明度和可追溯性。这本书的价值在于，它不仅仅提供了理论框架，更通过丰富的案例分析，展示了如何在实际操作中应用这些理念和技术。它让我看到了，在这个充满不确定性的时代，构建一个强大而富有韧性的供应链，是企业持续成功的关键。这本书为我提供了宝贵的知识和工具，帮助我更好地理解和应对供应链管理中的挑战。

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毫无疑问，《网际时代的供应链管理》是一本能够引领我们走出迷茫、走向清晰的灯塔。在信息技术日新月异的今天，供应链管理早已不是一个孤立的领域，而是与企业的战略、运营、甚至是客户体验紧密相连。这本书正是以一种宏观的视角，将技术与管理深度融合，为我们呈现了“网际时代”供应链管理的全新图景。作者的分析细致入微，他将大数据、人工智能、物联网等前沿技术，巧妙地融入到供应链的每一个环节，从需求预测的精准化，到库存管理的智能化，再到物流配送的自动化，都进行了深入浅出的阐述。我特别喜欢书中关于“生态系统”构建的理念，它强调了在互联互通的时代，供应链的成功不仅在于企业自身的强大，更在于能否与其他伙伴协同共生，构建一个高效、共享的价值网络。书中列举的大量实践案例，都为我们提供了宝贵的经验和启示，例如某电商平台如何利用AI进行个性化推荐，从而大幅提升了用户的购买意愿和满意度。这本书不仅提供了丰富的理论知识，更重要的是，它激发了我对如何运用这些知识来解决实际问题的思考，是一本值得反复阅读的经典之作。

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