具体描述
《三分管人七分做人:成就卓越领导者的黄金法则》作者李伟，著名企业家柳传志说：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固，在德不在险。”明朝哲学家王阳明先生在给学生杨仕德的信中说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程，实际就是指对自身人格的修炼，提高人格魅力的过程。
作为领导者，无论官大小，你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难呜。
“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”管理的最高境界就是”三分管人，七分做人”，这就是中国式管理哲学的逻辑，也是最适合中国人的本土管理思想。
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用户评价
这本书之所以如此打动我，是因为它提供了一种更加人性化、更加深邃的视角来看待“管理”和“人生”。作者在“三分管人”的部分，并没有急于教授各种技巧和方法，而是将重点放在了“理解”和“尊重”上。他认为，管理者首先要做的，是了解自己的团队成员，明白他们的优点和缺点，他们的需求和期望。只有这样，才能真正地做到“因材施教”，才能有效地激发每个人的潜能。书中关于“激励”的论述，也非常独到。作者强调，激励不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和情感上的关怀。他告诉我们，一句及时的肯定，一个温暖的微笑，都可能成为点燃一个人工作激情的火种。而“七分做人”，更是让我看到了作者对人生价值的深刻思考。他认为，一个人之所以能够“管人”，甚至影响他人，根本上在于他自身成为一个值得尊敬和信赖的人。作者强调了“品德”、“修养”和“格局”的重要性。他认为，一个拥有高尚品德的人，自然会赢得他人的尊重；一个拥有良好修养的人，能够更好地处理复杂的人际关系；一个拥有开阔格局的人，才能做出更长远的规划和更明智的决策。读完这本书，我感觉自己对“为人处世”有了全新的认识，也对如何成为一个真正有影响力的人，有了更清晰的思路。
评分这本书给我的最大触动，在于它对“人”这一主体，做了极其细致和深刻的剖析。作者并没有将“管人”简单地等同于职权的使用，而是将其内化为一种对人性的洞察和对人心的把握。他提出的“三分管人”并非压制或控制，而是一种巧妙的引导和激励。他用生动的语言描述了如何在团队中建立信任，如何在关键时刻给予支持，如何在授权的同时保持必要的监督。我特别欣赏书中对“个体差异”的重视，作者认为每个人都是独特的，有着不同的性格、需求和动机，因此，管理者需要根据具体情况采取不同的策略。这远比那些僵化的管理理论要实用得多。而“七分做人”，则更是触及了人生的根本。它不是教你如何投机取巧，而是如何建立稳固的内心基石。作者强调了“诚信”、“善良”和“学习”的重要性。他认为，一个真正成功的人，必然是一个品德高尚、乐于助人、不断进取的人。书中关于“格局”的讨论，让我反思了自己过去的一些狭隘思维。作者鼓励我们跳出小我，用更宽广的视野去看待问题，去处理关系。这种“做人”的智慧，贯穿于生活的方方面面，无论是工作还是生活，都至关重要。读完这本书，我仿佛找到了人生的导航图，它指引我在复杂的社会关系中，如何保持清醒的头脑，如何赢得他人的尊重和信任。
评分这本书最大的魅力在于，它将“管人”的策略，巧妙地融入了“做人”的智慧之中。作者并没有将这两个概念割裂开来，而是强调了它们之间的内在联系。在“三分管人”的部分，他告诉我们，要想有效地管理他人，首先要让自己成为一个值得被管理的人。他强调了“责任感”、“同理心”和“正直”的重要性。他认为，一个管理者，如果自身不具备这些品质，就无法真正赢得团队成员的尊重和信任。书中关于“授权”的论述，也让我印象深刻。作者认为，真正的授权，是将责任与权力一并下放，并给予必要的支持和指导。这不仅能够提升员工的积极性，也能够培养他们的领导能力。而“七分做人”，更是将本书推向了一个更高的境界。作者认为，一个人之所以能够“管人”，根本上在于他自身的修养和品德。他强调了“格局”、“包容”和“感恩”的重要性。他认为，一个拥有开阔格局的人，能够看到更远的风景；一个懂得包容的人，能够化解人际关系中的矛盾；一个心怀感恩的人，能够珍惜所拥有的一切。读完这本书，我感觉自己对“成功”的定义有了更深的理解，也对如何在生活中更好地成长和发展，有了更清晰的认识。
评分《三分管人七分做人》这本书，为我打开了一扇全新的视角。作者在“三分管人”的论述中，并没有侧重于权术和技巧，而是强调了“人性化”的管理。他认为，管理者首先要做的，是了解自己团队成员的内心需求，并以此为基础，建立信任和合作。他用生动的故事，讲述了如何通过有效的沟通，化解矛盾，激发潜能。我尤其欣赏作者关于“激励”的观点，他认为，真正的激励，是发自内心的认可和支持。一句简单的鼓励，一个真诚的微笑，都可能成为点燃一个人工作激情的火种。而“七分做人”，更是这本书的精髓所在。作者认为，一个人之所以能够“管人”，甚至影响他人，根本上在于他自身的品德和修养。他强调了“诚信”、“善良”和“担当”的重要性。他认为，只有成为一个正直、善良、有担当的人，才能赢得他人的尊重和信任。书中关于“格局”的论述，更是让我受益匪浅。作者鼓励我们跳出眼前的得失，拥有更长远的目光，去追求更有意义的人生价值。读完这本书，我感觉自己不仅在工作中有了一些新的启发，更重要的是，在个人成长和人生观的构建上，也得到了极大的提升。
评分《三分管人七分做人》这本书，像是一面镜子，照出了我以往在人际交往和工作中的不足。作者在“三分管人”的论述中，并没有高高在上地教导，而是以一种平等的姿态，分享了他在实践中的体会和感悟。他认为，有效的管理，是建立在理解和信任的基础之上的。他用生动的比喻，将复杂的管理原则，阐释得通俗易懂。我尤其喜欢他关于“沟通”的观点，作者强调了“倾听”的重要性，他认为，只有真正听懂了对方的意思，才能做出正确的判断和回应。他还指出，有效的沟通，不仅仅是语言的交流，更是情感的传递。而“七分做人”，更是这本书的灵魂所在。作者认为，一个人的内在品质，决定了他能够走多远。他强调了“诚信”、“善良”和“担当”的重要性。他认为，只有成为一个正直、善良、有担当的人，才能赢得他人的信任和尊重。书中关于“学习”的论述，也让我深受启发。作者鼓励我们要保持终身学习的态度，不断充实自己，提升自己的能力。他认为，一个停止学习的人，也就停止了进步。读完这本书，我感觉自己不仅在管理技能上有所提升，更重要的是，在人生观和价值观上，也得到了进一步的升华。
评分“七分做人”这部分，更是让我受益匪浅。它不是空洞的说教，而是充满了生活气息和人生哲理。作者将“做人”上升到了一个非常重要的层面，强调了品德、修养、格局的重要性。他反复提及“诚实守信”，这看似简单，但在当下社会，却显得尤为珍贵。书中用了很多篇幅讲述了人与人之间关系的建立，如何在复杂的人际环境中保持真诚，如何用善意去化解误会，如何用包容去理解差异。我印象最深的是关于“格局”的论述，作者认为，一个人的格局决定了他能走多远。他鼓励我们要有长远的眼光，不要被眼前的利益蒙蔽，要懂得舍得，要学会付出。这种格局，体现在对待金钱的态度上，体现在对待名誉的态度上，更体现在对待他人命运的态度上。书中还谈到了“情绪管理”，这对于现代人来说，是一个巨大的挑战。作者提供了一些非常实用的方法，帮助我们认识和控制自己的情绪，不让负面情绪影响我们的判断和行为。他告诉我，学会与自己的情绪和平共处，是成熟的标志，也是通往内心平静的必经之路。读完这本书，我感觉自己对“人”有了更深的理解，也对如何在这个世界上更好地生存和发展有了更清晰的认识。它不是一本速成的指南，而是一本需要反复品味，并在生活中不断实践的书。
评分读完《三分管人七分做人》，感觉像是与一位经验丰富的长者促膝长谈，他用最朴实无华的语言，一点点揭示了人生的智慧。书中关于“管人”的部分，并不是教你如何控制、如何发号施令，而是更侧重于理解人性的复杂与微妙。作者通过一系列生动的案例，阐述了激发他人内在潜能的重要性，强调了尊重、信任和同理心是有效管理的关键。我尤其喜欢关于“授权”的那一部分，它提醒我，真正的领导者不是事必躬亲，而是懂得如何放手，如何培养团队成员的责任感和自主性。这需要一种深厚的自信和对他人能力的信任，而不仅仅是技巧的运用。这种“管”并非束缚，而是引导，是帮助他们找到自己的方向和价值。书中对“人性弱点”的洞察也十分深刻，比如嫉妒、恐惧、固执等等，作者并没有简单地批判，而是教我们如何去理解和化解，甚至将其转化为积极的力量。他告诉我们，了解这些，才能更好地与人相处，才能避免不必要的冲突。总而言之，这本书对“管人”的阐释，是一种高屋建瓴的智慧，它让我们明白，真正的“管”是“不为而治”，是让每个人都能在恰当的位置上发挥最大的作用，实现共同的目标。这种境界，不是通过严苛的制度，而是通过内化的修为来实现的。
评分《三分管人七分做人》，这本书名本身就极具启发性，一开始我就被它吸引住了。它不仅仅是一本关于职场管理的书籍，更是一本关于人生哲学和处世智慧的宝典。书中关于“管人”的部分，颠覆了我以往对管理的刻板印象。我一直以为管理就是要制定规则、监督执行，但作者却强调了“以人为本”的重要性。他用大量的真实案例，讲述了如何通过理解员工的需求、激发他们的工作热情来达到事半功倍的效果。我尤其喜欢关于“沟通”的章节，作者深入剖析了有效沟通的技巧，以及如何避免沟通中的误解和障碍。他鼓励我们多倾听，多理解，少评判。这种以人为中心的管理理念，让我看到了另一种可能性，那就是在尊重和信任的基础上，与团队成员共同成长。而“七分做人”，更是将这本书推向了一个更高的境界。作者认为，一个人内在的品德和修养，是影响其“管人”能力的基础。他强调了“责任感”、“同理心”和“格局”的重要性。在我看来，这部分内容是对现代人浮躁心态的一种纠正，它提醒我们，在追求外在成就的同时，更要关注内心的丰盈。书中关于“情绪智商”的论述也让我豁然开朗，它教会我如何在复杂的社会环境中保持冷静和理性，如何处理人际关系中的冲突和挑战。读完这本书，我感觉自己的视野更加开阔了，对人生的理解也更加深刻了。
评分这本书最让我惊艳的地方，在于它对“人”的理解，是如此的透彻和细腻。作者在“三分管人”的篇章中，并没有谈论冰冷的制度和苛刻的执行，而是将重点放在了“理解”和“引导”上。他认为，真正的管理，是帮助人们发现自己的价值，并激发他们为之奋斗。他用大量真实生动的案例，展示了如何通过有效的沟通，建立信任，以及如何在关键时刻给予支持。我特别喜欢他关于“授权”的阐释，作者认为，授权不仅仅是分配任务，更是赋予责任和信任。这种信任，能够极大地提升员工的归属感和工作积极性。而“七分做人”，更是将这本书推向了一个更高的境界。作者认为，一个人之所以能够“管人”，甚至影响他人，根本上在于他自身的品德和修养。他强调了“诚信”、“善良”和“格局”的重要性。他认为，一个拥有高尚品德的人，自然会赢得他人的尊重；一个拥有开阔格局的人，才能做出更长远的规划和更明智的决策。读完这本书，我感觉自己不仅在人际关系处理上有了新的方法，更重要的是，对如何成为一个更有影响力、更有价值的人，有了更深刻的理解。
评分《三分管人七分做人》这本书，与其说是一本管理指南，不如说是一本关于如何与世界和谐相处的人生哲学。作者的笔触细腻而有力，他将“管人”的智慧，与“做人”的根本，巧妙地融合在一起。在“管人”的部分，他摒弃了那些冰冷的条文和机械的流程，转而强调对人性的尊重和理解。他认为，真正的管理，不是在于你拥有多少权力，而在于你能够激发多少人的潜力。他通过一系列引人入胜的故事，展示了如何通过有效的沟通、合理的激励和真诚的关怀，来凝聚团队的力量。我尤其欣赏他对“授权”的理解，作者认为，授权不仅仅是分配任务，更是赋予责任和信任。这种信任，能够极大地提升员工的归属感和工作积极性。而“七分做人”的部分，更是让我感触颇深。作者将“做人”提升到了一种境界，他认为，一个人的品德修养，是其一切成就的基础。他强调了“正直”、“善良”和“感恩”的重要性。他用通俗易懂的语言，解释了这些看似虚无缥缈的品质，在现实生活中是如何发挥巨大作用的。书中关于“格局”的论述，更是让我眼前一亮。作者鼓励我们跳出眼前的得失，拥有更长远的目光，去追求更有意义的人生价值。读完这本书，我感觉自己对人生的方向有了更清晰的认识，也对如何成为一个更好的人，有了更深刻的体悟。
评分做管理的人还是可以选择入手的 基础 易懂
评分一开始我以为是心灵鸡汤，看完之后才觉得其实书不错，用了很多历史故事和心理学知识教人如何做人，如何管理团队。比如：一定要清除团队里的烂苹果，要不吝于对他人的赞美，先听下属意见再谈个人意见，站在领导角度考虑问题，永远记得自制，千万不要落人把柄………都是我们想得到却难以做到的，这本书就像一个身经百战的领导，站在你旁边，提醒你为人处事之道。我们都渴望人生的导师，感慨良师难求，事实上，每本书都是你的老师，他们价格低廉，可以随时随地随叫随到来教你。
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