《員工招聘與選拔》正是針對人力資源管理領域的這些睏惑，提供瞭一套詳實有效的人員招聘與選拔方法供組織和相關人員參考。書中把具體工作分解到瞭招聘與選拔的各個階段，詳細說明瞭如何編寫工作描述及任職條件、發布招聘廣告、收集和評估申請、進行選拔麵試、做齣事後反饋、引導新員工人職，以及評估最終結果等工作，並且分析瞭決策過程中可能齣現的各種錯誤和偏見。既有理論支持，又有案例和常見問題分析，體現瞭很強的實用性和工具性。人員招聘與選拔是一項實務性很強的工作。僅有人力資源戰略，缺少實施戰略的閤適人選和具體方法是無法達到預期效果的。如何實現人員招聘與選拔的目標，把招聘與選拔的工作落到實處？如何從實際齣發，設計齣行之有效的方案和工具？如何把招聘與選拔的各項工作加以細化？如何避免人員選拔中可能齣現的個人偏好？諸如此類的問題一直睏擾著眾多的人力資源管理工作者。
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