目 录
第一部分
初入新公司，一切重新开始
01　新公司初印象 002
02　财务管理的核心智慧 004
03　财务3D架构 007
04　三套财务利润表 013
05　资本的屁股决定准则的脑袋 015
06　职场行为释放信号 018
07　费用分类“零和游戏” 020
08　去平台能力 023
09　Bottom Line到底是什么？ 026
10　财务怎么做账，要总经理来指示？ 028
11　做对的事，然后才是把事做对 032
12　如何才能提升得快？ 035
13　财务部的宫斗剧 038
14　关注圈与影响圈 041
15　静态思维 vs 动态思维 044
16　内审发现的记账问题 047
17　What can go wrong？到底会有什么问题？ 050
18　海外培训的美差该给谁？ 052
19　资产在集团内转了一圈怎么增值了？ 054
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
20　霸气的Bob怎么不拿主意了？ 062
21　废弃的荒野与甜蜜的事业 065
22　做一个会讲故事的财务人 068
23　以价值创造为核心的精益财务 073
24　身边的金子与地上的果子 077
25　有趣有料的全球财务研讨会 082
26　玩也认真 084
27　无风险套利的产品怎么会通不过？ 087
28　如何推动影响利益相关方？ 091
29　做难事必有回报 095
30　一个年假预提，背后居然有这么多玩法 098
31　财务与法务，原来有如此多的相似性 101
32　一个好的会计师，不是警察，而是向导 105
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
33　突如其来的辞职 110
34　有关沟通次序的清单 112
35　自我实现预言 116
36　从财务报表到人生报表 120
37　如何管理好一个部门？ 126
38　你会翻译任务吗？ 130
39　反馈，经理人的必备技能 134
40　你经常检查你的情感账户吗？ 138
41　一个小小的动作，你的情商就暴露了 142
42　大石头优先 145
43　政府是物业还是股东？ 148
44　业务定方向，财务做方案 153
45　跨国公司是如何切糕分饼的？ 159
46　财务官=财务+业务+管理 164
47　保税区原来是个税务包袱 169
48　专家型人才如何扩展影响力？ 175
49　六顶思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50　王丽捅了一个大娄子 186
51　屋漏偏逢夜雨时 190
52　敢于露出你的软肋 194
53　一个公司的资金故事 198
54　如何测算人民币汇率波动的影响？ 202
55　谈判的学问 209
56　职业进阶图 212
57　难忘的欢送晚会 216
58　你的职场行为动机是什么？ 221
59　成本密码 225
60　做一个说走就走的职业背包族 232
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
61　预算背后的商业智慧 238
62　预算的流程到底是怎样的？ 242
63　成本节约研讨会 246
64　什么是质量成本？ 251
65　决策成本 254
66　人人都是企业家 259
67　做个懂政治的财务官 263
68　直接收益与潜在收益 267
69　与“老冤家”的关键对话 271
70　快就是慢，慢反而是快 274
71　预算与结算，全球化思考，本地化操作 278
72　标准成本背后的互联网思维 282
73　有趣有料的学习型组织 286
74　财务如何挖掘数据智慧 291
75　培养数字直觉思维 295
76　如何弥补季度滚动预算中的利润缺口？ 299
77　风云突变 302
78　智斗 305
79　何去何从 307
· · · · · · (收起)