以小博大：我和我的紐柯鋼業 在線電子書 圖書標籤: 商業  肯·艾弗森  商業傳記  美國  好書，值得一讀  財經  管理  成事   

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從《創新者的窘境》中知道瞭紐科鋼鐵和它在鋼鐵這個大傢認為的夕陽産業中迅速成長，在某種程度上擊敗伯利恒鋼鐵，美國鋼鐵等巨頭的故事。今年有空看瞭傳奇CEO，肯艾弗森說明它經營理念的小冊子，再次證明瞭很多卓越公司的一個共性：統一的，深入企業每個員工骨髓的企業文化纔是一個企業成功的源泉。另外，簡單（把注意力和行動放在本質的，真正有意義的東西上），勤儉建廠、高效經營的競爭原則，徹底分權，公平公開，有效的激勵製度引發的自主且自下而上的創新，4層管理層結構（總部隻有22名員工）等也是成功的重要因素。還有第35頁關於集權與放權的討論一節部分解答瞭長久以來我的一個疑問：業務成功很大程度上取決於統一和連續性的業務，那麼集權可能是一個好選擇，如果取決於革新和靈活性，那麼放權應該不錯。

一句話:員工纔是生産力，擁抱瞭員工，你就擁抱瞭生産力。

真正的實踐智慧

一句話:員工纔是生産力，擁抱瞭員工，你就擁抱瞭生産力。

從《創新者的窘境》中知道瞭紐科鋼鐵和它在鋼鐵這個大傢認為的夕陽産業中迅速成長，在某種程度上擊敗伯利恒鋼鐵，美國鋼鐵等巨頭的故事。今年有空看瞭傳奇CEO，肯艾弗森說明它經營理念的小冊子，再次證明瞭很多卓越公司的一個共性：統一的，深入企業每個員工骨髓的企業文化纔是一個企業成功的源泉。另外，簡單（把注意力和行動放在本質的，真正有意義的東西上），勤儉建廠、高效經營的競爭原則，徹底分權，公平公開，有效的激勵製度引發的自主且自下而上的創新，4層管理層結構（總部隻有22名員工）等也是成功的重要因素。還有第35頁關於集權與放權的討論一節部分解答瞭長久以來我的一個疑問：業務成功很大程度上取決於統一和連續性的業務，那麼集權可能是一個好選擇，如果取決於革新和靈活性，那麼放權應該不錯。

作者作为一个实践者和企业家取得了巨大的成功，本书也是用很接地气的语言探讨了管理经营中的一些重要主题，充满了真知灼见，值得借鉴。 一、公司文化 公司文化，是有助于塑造公司全体员工、客户和供应商之间的人际关系的一切事物的总和。 常常有人问：“纽柯的成功秘诀是什么？...

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