序 言
前 言
第一部分 概論
第一章 戰略情報的應用
一、本書的組織結構和中心論點
二、戰略情報與分析的背景
三、方法與流程
四、戰略情報未來的應用
第二章 戰略情報的作用、定義及概念
一、情報的基本概念
二、戰略情報流程
三、戰略情報的作用及其對管理的影響
四、結論
第二部分 重要觀察結果
第三章 戰略情報的落實與影響概覽
一、早期發展史
二、20 世紀90 年代及後期的進展
三、當前形勢：行業麵臨的挑戰
四、分析人員的問題
五、觀察結果小結
六、結論
第四章 建立國傢戰略情報機構的理由
一、概念、應用與管理
二、戰略情報的發展和應用
三、管理和資源需求
四、未來方法之一：建立國傢戰略犯罪情報機構
五、建立獨立的國傢戰略情報機構的要求
六、結論
第三部分 關於情報用戶和管理者的議題
第五章 為什麼管理者和行政主管需要戰略分析：執法模型
一、執法與戰略情報
二、應用於政策製定的戰略分析
三、落實戰略情報計劃
四、行政主管接受戰略情報工作需要麵臨的挑戰
五、結論
第六章 管理模式與行為：對情報工作的影響
一、為行政層服務的情報活動
二、從曆史角度看待管理風格
三、當代管理方法
四、當前形勢
五、融閤分析支持與管理思維
第七章 戰略項目與流程的管理和自我管理
一、情報管理的作用
二、問題與原則
三、管理戰略情報項目
四、戰略分析與自我管理
五、結論
第四部分 流程與技巧
第八章 構建概念——理解研究主題
一、戰略情報工作的流程與技巧
二、概念框架
三、戰略研究主題特徵的識彆
四、如何建立概念模型
五、結論
第九章 定義任務——界定項目範疇
一、評估任務範圍
二、確定職權範圍
三、問題定義階段的其他情況
四、結論
第十章 戰略項目的工作計劃
一、製訂戰略項目的工作計劃
二、項目工作計劃的設計和展示
三、結論
第十一章 生成假設
一、假設的基本概念
二、生成假設的技巧
三、假設的應用
四、結論
第十二章 建立戰略主題的指標
一、什麼是戰略指標
二、建立指標的流程
三、結論
第十三章 戰略項目的數據搜集計劃
一、信息的必要性
二、信息來源
三、規劃搜集活動
四、戰略研究及其對情報搜集計劃的影響
五、結論
第十四章 數據核對與評估
一、核對原則和實踐
二、戰略情報的評估流程
三、結論
第十五章 分析方法的確定
一、分析準備
二、分析資源
三、情報問題的解決方法
四、特定問題的分析方法
五、概率理論短評
六、結論
第十六章 撰寫戰略報告
一、一般概念及準備工作
二、展示和規範
三、報告的最終形成與分發
四、結論
第五部分 分析人員
第十七章 分析人員的角色、責任和職能
一、分析人員的角色和職能
二、分析人員的責任
三、分析人員麵臨的特殊挑戰
四、結論
篇尾寄語
緻謝
延伸閱讀
作者簡介
英漢詞匯對照
部分圖示目錄
圖2.1 戰略情報的運用
圖2.2 主要挑戰
圖2.3 情報周期
圖2.4 戰略流程圖
圖2.5 情報整閤
圖2.6 定義戰略情報的作用
圖5.1 分析人員、管理者和用戶之間的互動
圖5.2 七“S”模型
圖6.1 戰略情報活動的要求
圖8.1 概念模型的特點
圖8.2 概念模型思維導圖示例
圖10.1 關鍵路徑規劃圖
圖11.1 假設循環
圖11.2 發散性分析
圖12.1 構建指標周期
圖12.2 指標的金字塔結構示例
· · · · · · (收起)