具体描述
《程序员修炼之道》升级版。
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卓越的软件架构师从何而来？所有程序员都有成为架构师的潜力，只要掌握了架构师的思维方式和工作方法，你也能成长为架构师。《架构师修炼之道》教你像架构师那样思考问题、理解需求、设计架构、评估结果、编写文档。本书不但通过真实案例讲解架构设计流程和 经验，还总结了丰富的架构师工作原 则和技巧，尤其适合广大程序员进阶学习。同时也有助于产品经理、测试人员、运维人员和其他行业从业者理解软件架构设计工作。
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阅读本书可以帮助你：
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* 成为出色的技术领导者；
* 在快速迭代的敏捷开发中开展架构设计；
* 避免项目波动和返工；
* 带领团队共同成长。
作者简介
Michael Keeling是卡内基梅隆大学知名校友、IBM人工智能系统Watson的软件架构师，具有多年软件架构设计经验，他负责的项目从作战系统、搜索引擎到web应用，不一而足。
目录信息
第1章 成为软件架构师 3
1.1 软件架构师要做什么 4
1.2 什么是软件架构 7
1.3 成为团队的架构师 11
1.4 开发出色的软件 13
1.5 案例分析：Lionheart项目 14
1.6 预告 14
第2章 设计思维基础 15
2.1 设计思维的四条原则 15
2.2 运用思维模式 18
2.3 思考、动手、检查 21
2.4 预告 24
第二部分 架构设计原理
第3章 制定设计策略 27
3.1 找到够用的设计 27
3.2 决定前期做多少架构设计 29
3.3 用风险做向导 32
3.4 制订设计计划 36
3.5 Lionheart项目：目前的进展 37
3.6 预告 38
第4章 换位思考 39
4.1 找合适的人交谈 39
4.2 创建利益相关方关系图 40
4.3 了解业务目标 43
4.4 Lionheart项目：目前的进展 46
4.5 预告 47
第5章 挖掘关键架构需求 49
5.1 用约束限制设计选择 50
5.2 定义质量属性 51
5.3 对功能需求分类 56
5.4 找出其他影响架构的因素 57
5.5 挖掘关键架构需求 59
5.6 创建ASR工作簿 60
5.7 Lionheart项目：目前的进展 62
5.8 预告 62
第6章 主动选择架构 63
6.1 发散探索，聚合决策 63
6.2 接受约束 66
6.3 提升质量属性 67
6.4 为架构元素分配功能 72
6.5 设计，应变而生 74
6.6 Lionheart项目：目前的进展 75
6.7 预告 76
第7章 架构模式 77
7.1 什么是架构模式 77
7.2 分层模式 78
7.3 端口适配器模式 80
7.4 管道过滤器模式 81
7.5 面向服务架构模式 83
7.6 发布订阅模式 85
7.7 共享数据模式 86
7.8 多层模式 88
7.9 能力中心模式 89
7.10 开源贡献模式 91
7.11 大泥球模式 92
7.12 发现新架构模式 92
7.13 Lionheart项目：目前的进展 93
7.14 预告 93
第8章 建立模型，化繁为简 95
8.1 推演架构 96
8.2 设计元模型 97
8.3 让模型融入代码 104
8.4 Lionheart项目：目前的进展 108
8.5 预告 108
第9章 召开架构设计研讨会 109
9.1 筹划架构设计研讨会 110
9.2 挑选设计方法 115
9.3 挑选参与者 116
9.4 会议管理 118
9.5 与远程团队协作 121
9.6 Lionheart项目：目前的进展 122
9.7 预告 122
第10章 展示设计决策 123
10.1 用不同的视图展现架构 124
10.2 绘制出色的图表 132
10.3 Lionheart项目：目前的进展 138
10.4 预告 139
第11章 描述架构 139
11.1 讲述完整的故事 140
11.2 因地制宜，选择描述方法 141
11.3 尊重受众 145
11.4 围绕利益相关方关注点组织视图 148
11.5 阐述决策的逻辑依据 151
11.6 Lionheart项目：目前的进展 152
11.7 预告 153
第12章 架构评估 153
12.1 评估得真知 154
12.2 检验设计 154
12.3 举办评估研讨会 160
12.4 尽早评估，反复评估，持续评估 164
12.5 Lionheart 项目：目前的进展 168
12.6 预告 168
第13章 鼓励团队参与架构设计 169
13.1 提倡架构师思维 170
13.2 传授技能，辅助决策 171
13.3 为团队创造实践机会 172
13.4 设计下放 173
13.5 共同设计架构 177
13.6 Lionheart项目：大结局 178
13.7 预告 179
第三部分 架构师的工具箱
第14章 理解问题的常用方法 183
14.1 方法1：二选一 184
14.2 方法2：移情图 186
14.3 方法3：GQM研讨会 189
14.4 方法4：利益相关方访谈 191
14.5 方法5：假设清单 194
14.6 方法6：质量属性网络 195
14.7 方法7：微型质量属性研讨会 197
14.8 方法8：观点填空 202
14.9 方法9：响应度量稻草人 205
14.10 方法10：利益相关方关系图 207
第15章 探索解决方案的常用方法 209
15.1 方法11：架构拟人化 210
15.2 方法12：架构演变记录 212
15.3 方法13：组件-功能-协作者卡片 215
15.4 方法14：概念图 219
15.5 方法15：分而治之 221
15.6 方法16：事件风暴 225
15.7 方法17：团队海报 228
15.8 方法18：循环设计 230
15.9 方法19：白板涂鸦 233
第16章 展示设计的常用方法 235
16.1 方法20：架构决策记录 236
16.2 方法21：架构主旨 239
16.3 方法22：背景图 241
16.4 方法23：精选阅读列表 242
16.5 方法24：启动计划书 243
16.6 方法25：模块化分解图 246
16.7 方法26：未采纳的决策 248
16.8 方法27：制作原型，用于学习或决策 250
16.9 方法28：时序图 251
16.10 方法29：系统隐喻 254
第17章 评估设计方案的常用方法 257
17.1 方法30：架构简报 258
17.2 方法31：代码评审 260
17.3 方法32：决策矩阵 263
17.4 方法33：观察系统表现 265
17.5 方法34：问题-评论-关注事项 267
17.6 方法35：风险风暴 269
17.7 方法36：合理性检查 271
17.8 方法37：场景排查 273
17.9 方法38：画草图做比较 277
附录 贡献者简介 279
索引 281
致谢 296
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读后感
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用户评价
翻开这本厚重的作品，一股扑面而来的技术深度感着实让人眼前一亮。作者似乎拥有一种近乎魔术般的笔触，能将那些晦涩难懂的底层逻辑，层层剥开，以一种近乎哲学的思辨方式呈现出来。我特别欣赏他对于“权衡取舍”的探讨，那种不偏不倚，理性分析不同技术选型背后复杂商业考量的叙事方式，远超出了市面上那些只谈论新框架、新语法的肤浅读物。它更像是一份来自一线实战专家的备忘录，记录的不是如何快速搭起一个Demo，而是如何让这个Demo在未来五年内依然能稳健运行，并且在成本、性能、可维护性之间找到那个微妙的黄金分割点。阅读过程中，我常常需要停下来，对照自己过去的项目经历进行反思，许多曾经让我夜不能寐的技术决策难题，在这本书的指引下，似乎都有了新的、更具前瞻性的解决方案轮廓。这已经不仅仅是一本技术指南，它更像是一本关于“系统思维”和“工程哲学”的教科书，对任何渴望从“码农”跃升至“架构师”视野的工程师而言，都是一次醍醐灌顶的洗礼。
评分读完这本书，我的第一感觉是，终于有人把架构设计中的“艺术性”和“科学性”如此完美地融合在一起了。不同于那些偏重于某种特定技术栈的工具书，这本书的视野是极其开阔和宏大的。它没有急于教你如何使用Kubernetes或者Serverless，而是深挖了为什么在特定场景下，我们需要引入这些工具的底层驱动力。作者的叙事风格极为老练，行文间透露出一种历经沙场的沉稳，每一个案例的剖析都精确而犀利，直指问题的核心痛点。特别是关于数据一致性与最终一致性在不同业务场景下的选择模型，简直是教科书级别的精彩论述。我尤其佩服作者在描绘大型分布式系统复杂性时所展现出的清晰脉络，仿佛手中拿着一张立体地图，无论系统如何膨胀，架构师总能找到那个核心的控制节点。这本书不是那种读完就能立刻套用的速成秘籍，它需要时间去消化，去在实践中慢慢印证，但一旦理解，对未来职业道路的选择将产生深远的影响。
评分如果用一个词来形容这本书的阅读体验，我会选择“通透”。它没有使用太多故作高深的晦涩术语来营造门槛，反而用非常生活化的比喻和清晰的逻辑链条，将高难度的系统设计原理讲解得明明白白。我惊喜地发现，书中对“演进式架构”的阐述，完全颠覆了我之前那种“一步到位”的完美主义倾向。作者通过历史案例说明，一个伟大的架构从来都不是设计出来的，而是“生长”出来的，关键在于如何设置好每一阶段的过渡机制和回滚方案。这种对现实世界中项目约束和资源限制的深刻理解，使得书中的建议极具可操作性，而不是空中楼阁般的理论。对于那些刚被提拔，正努力想在现有复杂系统上做手术，却又害怕动错一刀的工程师来说，这本书提供的安全感和方法论是无价的。它教会你如何带着敬畏之心去修改历史，而不是鲁莽地推倒重来。
评分这本书的独特之处在于其兼具了战略高度和战术细节的完美平衡。它不像一些偏重战略的书籍那样空泛，也不像纯粹的技术手册那样琐碎。作者在探讨技术选型时，总是能够迅速地将视角拉升到业务价值的层面——即这个技术决策如何直接或间接地影响到用户的体验和公司的营收。我尤其欣赏书中关于“领域驱动设计（DDD）”在大型组织中落地的实践难点分析，这部分内容非常深刻，指出了很多团队在实施DDD时容易陷入的“过度设计”和“概念僵化”的陷阱。作者没有停留在理论层面，而是提供了大量关于如何根据团队能力和项目阶段来调整DDD应用深度的实用建议。读罢全书，我感觉自己不再是单纯地“实现”某个功能，而是开始以一种更负责任、更系统化的方式去“构建”一个能够自我适应和持续进化的数字产品基石。这是一种思维模式的根本性转变，是任何纯代码学习都无法替代的宝贵财富。
评分这本书给我的感觉是“内功深厚，不尚花哨”。在如今这个信息爆炸、技术更新速度快到令人眩晕的时代，浮躁的声音太多，真正能沉下心来探讨“为什么”和“如何更健壮”的书籍却凤毛麟角。这本书完全属于后者。它大量篇幅用于探讨那些被新手架构师忽视的非功能性需求——比如系统的可观察性（Observability）到底意味着什么，而不仅仅是堆砌监控面板；以及如何从组织结构、团队协作模式上去反推最合适的微服务边界。作者的语言风格非常克制，每一个词语都经过了精心的推敲，没有一句废话，全是干货。阅读时，我感觉自己像是在与一位经验丰富的导师进行一对一的深度交流，他不会直接给你答案，而是通过巧妙的引导和深入的场景分析，让你自己悟出最适合自己当前困境的解决方案。这种引导式的学习体验，远比直接灌输知识来得有效和持久。
评分没有完全都完，后面偏向于实践的部分，并不适合现在去读，有时间再看看。整体来说还是非常不错的，不光适合开发去看，产品经理也有必要看看。
评分方法论集锦。尤其是很多如何利用团队的力量的优秀实践。
评分粗略的把书翻了一遍，学习到了一个思维模式：从多个角度看架构，是一个综合的角色。书中给了一些具体的方法和技巧，需要深入了解一些技术架构、商业架构和业务架构等才能更好的理解。继续看架构。
评分最早看七印部落的书，是《启示录：打造用户喜爱的产品》，既可以作为入门读物，也可以在多年之后重新阅读，常看常新。《架构师修炼之道》也是一样，开卷有益，可以帮助大家尽快走上“修炼之道”，并不断升级和进阶。
评分此书很笼统地描述了软件架构是什么、为什么、由哪些组成、经历哪些阶段。书中第三部可以备查。
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