具体描述
随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。
"要么与我无关，要么我管，你就别插手！"
"咱们得把道儿先划清楚，要不出了问题算谁的？！"
这些就是典型的中毒表现。
责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人，本书帮助读者学会担当。有担当的人才，是企业可以永续发展的关键所在！
全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰·马丁带你走出责任病毒，实现企业的永续发展。
作者简介
罗杰·马丁（Roger L. Martin）
以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3，提出了整合思维和设计思维。
马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁是《商业周刊》在线创新板块和设计频道栏目的专栏作者，同时还经常受邀为《金融时报》的"决策思维"栏目和《华盛顿邮报》的"领导力"栏目撰写文章。2007年，罗杰·马丁被《商业周刊》评为全球最具影响力的10位商学教授之一；2013年，罗杰·马丁被《福布斯》评为年度全球最具影响力商业思想家第3位。马丁对管理界的贡献主要在于，他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。
·主编介绍·
杨斌
清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。
杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者，也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。
目录信息
总序（杨斌）
前言
导言
第一部分·责任病毒的机理
第1章 什么是责任病毒 3
第2章 对失败的恐惧 17
第3章 责任的静态和动态守恒 29
责任的静态守恒 34
责任的动态守恒 36
责任静态和动态守恒的共同作用 39
第二部分·责任病毒的危害
第4章 协作的覆灭 43
第5章 互不信任和误解的加深 55
第6章 决策能力的萎缩 69
决策能力 72
在STG案例中的能力衰减 75
先前案例中的能力衰减 76
第三部分·病毒免疫工具
第7章 结构化决策流程 85
团队决策中的问题 87
团队决策流程的要求 89
结构化决策流程 94
第8章 框架试验 107
责任病毒全面发作 111
对我们的框架的反思 112
框架试验的应用 117
第9章 责任阶梯 123
为什么要改变责任分配的对话结构 125
责任阶梯的内涵 126
责任阶梯的应用 130
第10章 重新定义领导与追随 137
当前对领导的定义 140
当前对追随的定义 143
当前定义的后果 144
领导的新定义 145
追随的新定义 147
对领导/追随的新定义的总结 149
第四部分·消灭责任病毒
第11章 逃避责任的泥潭 155
避免逃避责任的7个步骤 158
第12章 承担过多责任的陷阱 167
避免承担过多责任的做法 170
第13章 专业人员所面临的挑战 181
专业人员如何克服责任病毒 187
第14章 对董事会的挑战 195
如何应对董事会的效能问题 204
第15章 与日常生活中的责任病毒做斗争 211
使用责任阶梯进行领导 212
使用结构化决策流程进行领导 216
使用框架试验进行领导 220
使用重新定义领导与追随的方法进行领导 222
结 语 发现并消灭责任病毒 227
越怕越败 227
一个巴掌拍不响 229
对主导价值观的反思 230
生活在前沿 234
注释 236
· · · · · · (收起)
读后感
为什么很多领导者在工作中殚精竭虑，却依然无法避免失败？为什么有些高级管理人员一会儿是积极进取的领导者，一会儿却又变成消极的追随者？为什么当管理者努力促成合作的时候，１加１却小于２？大企业应该有所谓的“规模效益”，但是它们往往并没有真的从规模中得到什么好处，...
评分为什么很多领导者在工作中殚精竭虑，却依然无法避免失败？为什么有些高级管理人员一会儿是积极进取的领导者，一会儿却又变成消极的追随者？为什么当管理者努力促成合作的时候，１加１却小于２？大企业应该有所谓的“规模效益”，但是它们往往并没有真的从规模中得到什么好处，...
评分《责任病毒》是一本什么书呢？教会我们干什么？ 简单说起来，不管是谁，在工作的过程中，随着走的路程的远近，很容易偏离。 记得在通辽市有名的三大寺（清朝的皇家寺院之一）有个游戏环节，从距离上来说，从台阶正中间，直直的走下去，结果就是到达对面的麒麟，手可以触摸到。...
评分用户评价
在我看来，一个团队的生命力，很大程度上取决于其成员是否愿意承担责任。而“责任病毒”，则是我在工作中经常遇到的一种破坏性力量。它就像一种无形的墙，阻碍着信息的流动，延缓着任务的推进，甚至扭曲着团队的合作关系。我一直试图理解，这种“病毒”是如何滋生的，又如何才能有效地“免疫”和“清除”。《责任病毒:如何分派任务和承担责任》这本书，正是我一直在寻找的那种能够深入剖析这个问题的书籍。我期待作者能够以其独特的洞察力，揭示“责任病毒”的本质，并提供一套切实可行的“治疗方案”，帮助我构建一个更加健康、更有活力的团队，让每一个成员都能在清晰的责任框架下，发挥最大的潜力，共同创造卓越。
评分这本书的封面设计得相当吸引眼球，那种半透明的，仿佛被某种无形力量侵蚀的病毒图案，立刻勾起了我的好奇心。我拿到这本书的时候，正值我刚接手一个全新的项目，团队里成员的责任划分和任务分配简直一团糟，每个人都像是推着皮球一样，谁都不想承担最终的责任，整个团队弥漫着一种“你不说我做，你说了我才做”的消极氛围。我当时真是焦头烂额，尝试了各种方法，但收效甚微。偶然间看到了这本书的推荐，封面上“责任病毒”这个词，简直像是说中了我的心病。我当时就觉得，这本书可能能给我带来一些启发，毕竟，我需要的不仅仅是理论指导，更是一种能够触及问题本质的解决方案。我迫切地希望找到一些具体可行的策略，能够帮助我厘清团队成员的角色定位，让他们清晰地知道自己需要负责什么，以及如何有效地履行这些责任。这本书的标题给我一种强烈的预感，它可能不仅仅是在讲授管理的技巧，更是在剖析一种普遍存在的组织病症，并提供解药。
评分作为一名初创公司的创始人，我深知团队协作的重要性，但同时也饱受着成员之间责任模糊的困扰。在资源有限、压力巨大的环境下，如何让每个人都能明确自己的定位，并全力以赴地完成自己的职责，是我每天都在思考的问题。我读过很多管理学方面的书籍，但很多都偏向于大公司的成熟体系，对于我们这种小团队来说，往往难以落地。当我看到《责任病毒:如何分派任务和承担责任》这本书时，我被其“责任病毒”这一概念所吸引。这个比喻非常形象地道出了我所面临的困境——责任感缺失像一种疾病一样在团队中蔓延，影响了整个组织的运作效率。我希望这本书能够为我提供一些适用于小团队的、务实的解决方案，帮助我更好地分派任务，建立清晰的责任机制，并激励我的团队成员承担起应有的责任，共同推动公司的发展。
评分这本书的扉页上，我看到了一句非常触动我的话：“责任，并非来自授权，而是源自内在的承诺。”这句话让我意识到，这本书可能不仅仅是关于如何“分配”任务，更是关于如何“唤醒”人们内心的责任感。我一直觉得，很多时候，管理者犯的错误在于，他们认为只要把任务交给一个人，那个人就自然会承担责任，却忽略了责任感培养的重要性。而“责任病毒”这个概念，则精准地捕捉到了那种责任感缺失的状态，仿佛是一种潜移默化的侵蚀，让人们变得消极、逃避。我迫切地希望这本书能够深入探讨，如何从根源上解决责任感缺失的问题，如何构建一种让责任感得以滋养和壮大的环境，而不是仅仅停留在“如何分派”这个层面。我期待作者能够提供一些切实可行的方法，帮助我理解和实践这种“内在的承诺”，让责任感真正成为团队的核心驱动力。
评分我是一位教育工作者，在我看来，培养学生的责任感，是教育过程中不可或缺的一环。很多时候，学生之所以会出现学习懈怠、逃避困难的情况，很大程度上是因为他们没有真正理解“责任”的含义，也缺乏承担责任的意愿。《责任病毒:如何分派任务和承担责任》这本书的标题，让我眼前一亮。我感觉，书中对于“责任病毒”的探讨，不仅仅适用于企业管理，同样可以借鉴到教育领域。我希望这本书能够提供一些创新的视角和方法，帮助我理解学生责任感缺失的原因，并找到有效的策略，来“治愈”学生身上的“责任病毒”，引导他们主动学习，积极承担，并最终成长为有责任感的人。我期待这本书能够为我的教学实践带来深刻的启发。
评分我是一位有着多年管理经验的HR，在招聘和团队建设方面，我见过形形色色的问题。其中，责任不清导致的推诿扯皮，是我最为头疼的难题之一。很多时候，一个项目之所以失败，并不是因为员工能力不足，而是因为没有人明确知道自己应该承担多大的责任，又或者，有些人承担了过多的责任，而其他人则袖手旁观。我一直渴望能找到一本能够系统性地解决这个问题的书籍，能够提供一套行之有效的工具和方法论。当我读到《责任病毒:如何分派任务和承担责任》这本书时，我被其独特的视角所吸引。作者没有将问题简单地归咎于个别员工的“懒惰”或“不负责”，而是将其视为一种“病毒”的传播，这种比喻非常贴切，也让我从一个全新的角度去审视这个普遍存在的管理困境。我期待这本书能够为我提供一些具体的、可操作的策略，帮助我识别和清除团队中的“责任病毒”，从而构建一个更加高效、更有凝聚力的团队。
评分我是一个普通的企业员工，虽然不是管理者，但我经常在工作中感受到责任模糊带来的困扰。有时候，一项任务需要多人协作，但由于大家都不清楚具体的责任边界，导致工作效率低下，甚至出现互相指责的情况。这种状态让我感到非常沮丧，因为它不仅影响了工作成果，也削弱了团队的士气。当我偶然翻阅到《责任病毒:如何分派任务和承担责任》这本书时，我被其标题深深吸引。我感觉这本书可能不仅仅是写给管理者看的，也可能对像我一样的普通员工有所启发，让我能够更好地理解自己在团队中的角色，以及如何更有效地与同事协作，共同承担责任。我期待这本书能够提供一些实用的建议，帮助我识别和应对工作中的“责任病毒”，让我的工作更加顺畅，也让整个团队的氛围更加积极。
评分当我收到《责任病毒:如何分派任务和承担责任》这本书时，我正准备组织一次重要的跨部门协作项目。一直以来，我们团队在项目推进过程中，都存在着责任界限模糊，导致沟通成本高，效率低下的问题。很多时候，一个看似简单的任务，因为没有人明确表示“我负责”，就可能石沉大海，或者被反复推诿。这种状况让我非常焦虑，我深知，如果不能有效解决这个问题，这次的项目将很难取得成功。书名中的“责任病毒”这几个字，简直就是对我当前困境的精准写照。我希望这本书能够提供一套系统性的解决方案，让我能够清晰地定义每个人的角色和职责，建立起一种高效的任务分派机制，并最终培养团队成员的责任感，让每个人都能够主动承担起属于自己的任务，而不是被动地等待指令。
评分坦白说，我拿到这本《责任病毒:如何分派任务和承担责任》时，心里是带着一丝怀疑的。我之前读过不少关于团队管理和效率提升的书籍，很多都流于表面，讲一些大而空的道理，实际操作起来却发现行不通。所以，当看到这本书的副标题时，我并没有立刻抱太大希望，只是觉得“分派任务和承担责任”这两个词戳到了痛点。然而，当我翻开第一页，读到作者用一个非常生动的比喻来描述“责任病毒”如何在一个团队中悄无声息地蔓延时，我立刻被吸引住了。他没有直接讲枯燥的理论，而是通过一个引人入胜的故事，将一个团队成员如何因为模糊的职责而逃避责任，又如何这种逃避行为像传染病一样影响到其他人的过程描绘得淋漓尽致。这种叙事手法，让我一下子就产生了共鸣，仿佛看到了自己团队的影子。我意识到，这本书可能不是那种“照本宣科”的书，而是真正深入到问题根源，用一种更具穿透力的方式来解析管理中的难题。
评分我是一名自由职业者，虽然没有传统的团队概念，但我常常需要与不同的客户、合作伙伴进行项目合作。在这个过程中，责任的界定和清晰的沟通变得尤为重要。我曾经因为责任不明确，导致项目延误，甚至客户关系受到影响。因此，我一直在寻找能够帮助我更好地管理合作关系，清晰划分责任的书籍。《责任病毒:如何分派任务和承担责任》这本书的标题，立刻引起了我的注意。我感到“责任病毒”这个概念，可以很好地概括我在跨部门、跨公司合作中所遇到的问题——每个人都可能认为“那不是我的责任”，从而导致合作的僵局。我期待这本书能够为我提供一些实用的工具和方法，帮助我在复杂的合作关系中，有效地分派任务，明确责任，并最终建立起一个更加高效、信任的合作网络，避免“责任病毒”的侵扰。
评分一语惊醒梦中人，读懂标题以及责任的静态、动态分布就已经受益良多。最难管理还是人心啊！
评分全书看完了，感觉看最后一章结语即刻。责任病毒首先定义是对失败的恐惧使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环。这本书对家庭生活和公司工作，要么我管、要么无关的责任病毒中毒现象都普遍存在的，如何洽到好处的分配责任，使每个人学会有担当有责任，正是我们需要好好的学习的，分享这本书，希望通过学习运用到生活工作中，提高工作效率，改善人与人之间的沟通！士不可不弘毅，任重而道远。
评分工具与理论并存，清晰，简洁，实用，五星好评
评分责任守恒有两种类型： ·在一段确定的时间里，两个人之间的静态守恒。 ·在一段延续的时间里，单个人的动态守恒。
评分又是一本很好的领导力工具书。 这本书主要讲上下级之间如何避免因人性的弱点造成的上级承担过多责任或者下级不承担责任这样二元论的情况。主要方法有： 一、通过对话划分责任；给五分钟时间充分自由讨论。 二、依据能力划分责任；首先上级应该清楚处理事件需要什么样的能力，然后依据能力划分责任。 三、责任划分可以讨论；充分的沟通，然后通过方法论验证可行性。 四、公开检讨表现；有问题放台面上核实。
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