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当我在西西弗拿起这本书的时候，嫌我说话啰嗦的登妈露出了欣慰的表情。 这书前半部分讲如何通过构建“结论-根据-实例”组成的金字塔模型，一分钟表达清楚自己，并调动听众。后半部分用主持会议、向上司提案、与客户洽谈等案例，讲如何通过排列“结论-根据-实例”的顺序，以达到更好效果。 看完意识到，我在跟登妈交流时，是习惯把这个顺序完全反过来，最后才讲结论。。

作者主要讲了如何用金字塔模型（主张-根据-例子）来表达，最后用了4个场景事例进一步说明。作者的观点是，你的表达需要设置目标，也就是这场表达能让对方向你的目标靠近或采取行动，为此需要尽力去调动或者打动对方，所以你需要对自己讲的东西抱有自信和热情。最后是练习以做好准备。 书中说到将表达内容用一个超级词即关键词来概括，这会让对方理解并印象深刻，比如作者在一次报告中用到的“精准配送”来说明使销量上升的具体时间送到的快递策略。

说老实话，这本书怎么就进入了我的kindle 图书馆？莫名其妙啊，花了一个多小时看完了，像是金字塔思维的通俗解读版。确实也符合作者简约不简单的形象，避免了其他日本作者长篇大论的毛病。如果没看过类似的书就看一下，看过的话就不要看了

1、一件事争取一分钟 2、调动兴趣、打动听众 3、金字塔结构：结论、根据、实例 4、思考=推导结论，加工数据/情报/信息 5、表达=向对方移植自己的金字塔 6、简洁，去掉不必要的词汇 7、怕效果不好？设置前提 8、语言和PPT，务必流畅 9、PPT不用读就能立刻理解 10、带入听众需要形象描绘：视觉+听觉 11、超级词/关键词：容易记、表示整体 12、潜入现场：视线、手势、声音、节奏 13、SDS、PREP 14、实践：决定立场、下套拉回同一战线

在小红书上被喜欢的博主（在哥大留学的北大博士）安利的，本来我也是一个词不达意之人，日本的方法论类书籍真的很实诚。 有三个值得被记住的point： 1. 你说的话80%都没人在意，所以如果不能在1分钟内达成目的（单纯表达/说服他人/希望对方有行为改变），那么说再多都无济于事； 2. 逻辑+感性：用金字塔结构表达（总结论+3个分根据）+图片或行为的感性元素加深听众印象； 3. 遇到爱吐槽的人，不妨设置一个无关紧要且不影响专业性的吐槽点，让其找到发泄点，而不影响你想达成的总体效果（比如PPT一页字体略大）。 最后一章提供了公司内部会议，主持，说服客户等各种场景的应用，适合事先再读一遍细细品味和应用。

省略不必要的话，表达不畅。 调动对方的情绪。 考虑对方立场，思考对方反应，让对方理解不是目的，怎样表达能有下一步推进。 提前想好，让听众走到哪一步。 金字塔模型思考--塔尖为结论，塔基为依据。 事实和数据不是结论，结论需要思考推导。 站在听众角度，意思连贯，避免逻...

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