如何講好一個故事 在線電子書 圖書標籤: 故事 寫作 敘事 文學 2019 方法論 思維 學習
發表於2024-11-08
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給五、六章。這本書清晰明確的說明什麼是敘事,很簡單卻很少有人說得透徹,光憑這點就值得需要的人的五星評價
評分要不斷訓練纔對
評分講述發生瞭什麼,而不是情感和感受。 這一點受益匪淺,我們總是習慣描述感受和結果,不是通過細節來展示故事。 故事需要練習,需要高潮,也需要釋放。 (整體而言比較偏嚮給管理人員看的,如何利用講故事來管理團隊。講述祖父母的故事等,讓大傢覺得都是活生生的人,從而産生新的理解和認同感。)
評分講述發生瞭什麼,而不是情感和感受。 這一點受益匪淺,我們總是習慣描述感受和結果,不是通過細節來展示故事。 故事需要練習,需要高潮,也需要釋放。 (整體而言比較偏嚮給管理人員看的,如何利用講故事來管理團隊。講述祖父母的故事等,讓大傢覺得都是活生生的人,從而産生新的理解和認同感。)
評分無聊中有點意思。
默裏·諾塞爾
博士、臨床心理學傢,Narativ公司聯閤創始人兼董事,公司以指導人們通過傾聽和講訴的力量使商業交流人性化為使命。
目前他們已經連續20多年在50多個國傢嚮人講授如何挖掘、製作並呈現故事,提齣的故事思維訓練方法,讓每個人都可以有故事可講,提升自己的演講技巧和說服力。與此同時,他還在戲劇和紀錄片製作中運用瞭他的傾聽和講故事的方法,作品在2002年曾被提名奧斯卡金像奬。
會講故事的人往往更具說服力,而每個人都有故事可以講,但是,有太多的人卻無法真正地把故事講好,溝通能力受到束縛與限製。
故事在我們日常溝通、演講、會議,甚至談判中,悄然扮演著重要角色。特彆是在互聯網時代,把故事講好意味著能夠更好的感染聽眾、更好地說服彆人,更好地解決問題,創造更大的價值。
作者及其團隊總結在20餘年工作經驗,為我們提供瞭簡捷易行的訓練方法——五步思維訓練方法,讓聽眾學會識彆並釋放傾聽障礙、深度解析如何挖掘、加工自身唾手可得的素材,將故事講好,進而達到最好的溝通效果,創造更多機會與價值。
《如何讲好一个故事》 阅读的时候,总是觉得讲故事的要比理论性的书籍更加吸引人,熬夜也要追完。 讲话的时候,通过故事也更容易让别人接受你的观念。 这本书的作者提倡“发生了什么”叙述法(看到,听到,闻到,尝到,触摸到什么),本意就是忠于真实的阐述,不去评判。 这样...
評分《如何讲好一个故事》 阅读的时候,总是觉得讲故事的要比理论性的书籍更加吸引人,熬夜也要追完。 讲话的时候,通过故事也更容易让别人接受你的观念。 这本书的作者提倡“发生了什么”叙述法(看到,听到,闻到,尝到,触摸到什么),本意就是忠于真实的阐述,不去评判。 这样...
評分《如何讲好一个故事》 阅读的时候,总是觉得讲故事的要比理论性的书籍更加吸引人,熬夜也要追完。 讲话的时候,通过故事也更容易让别人接受你的观念。 这本书的作者提倡“发生了什么”叙述法(看到,听到,闻到,尝到,触摸到什么),本意就是忠于真实的阐述,不去评判。 这样...
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評分《如何讲好一个故事》 阅读的时候,总是觉得讲故事的要比理论性的书籍更加吸引人,熬夜也要追完。 讲话的时候,通过故事也更容易让别人接受你的观念。 这本书的作者提倡“发生了什么”叙述法(看到,听到,闻到,尝到,触摸到什么),本意就是忠于真实的阐述,不去评判。 这样...
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