第1部分 産品思維是什麼
第1章 理解産品 2
1.1 你能說齣“産品”的定義嗎 2
1.2 用戶選擇圈：用戶的選擇漏鬥 10
1.3 “價值”始終是核心詞匯 18
1.4 好産品由多人做 21
第2章 理解思維 29
2.1 思維是不會過時的，過時的隻有認知 29
2.2 關於“某某思維” 32
2.3 為什麼每個崗位都需要産品思維 36
第3章 産品思維概述 39
3.1 産品思維與生存問題 39
3.2 産品思維與哲學三問 42

第2部分 發現與提齣需求
第4章 需求的産生 51
4.1 提齣需求的動機：先天因素與後天因素 51
4.2 矛盾需求的産生 55
4.3 “稀缺”真的很有用 57
第5章 調研 63
5.1 當我們抗拒調研時，是齣瞭什麼問題 63
5.2 如何調研纔準確 67
5.3 準確地理解及傳達用戶需求 69
5.4 調研及分析框架 74
第6章 找到需求的本質 79
6.1 認知本質的兩句口訣 79
6.2 本質思維是怎樣讓你更加高階的 82
6.3 如何培養本質思維 86
第3部分 將需求産品化
第7章 産品化是什麼 91
7.1 如何理解産品化 91
7.2 3次MVP産品化流程 96
7.3 為用戶任務找到最優解 105
第8章 産品化與係統思維 109
8.1 係統思維的含義 109
8.2 為什麼說産品化是個係統性過程 112
8.3 缺乏係統思維的錶現 116
第9章 産品化相關的其他思維原則 121
9.1 雙嚮選擇：不是所有用戶都是上帝 121
9.2 建立約束：建立産品原則 127
9.3 用戶思維：關注“用戶旅程”中的情緒麯綫 130
第4部分 發展産品
第10章 産品在不確定中發展 137
10.1 尋找確定性：知識、資源、反饋 137
10.2 方嚮：理解目標，找到確定感 142
10.3 産品麵臨的風險及如何應對 146
10.4 啓發：産品發展史看的是什麼 152
第11章 “迷茫”這個病，可治 159
11.1 四顆“藥丸” 160
11.2 “臨床”案例：當做産品迷茫時 167
11.3 “臨床”案例：當在職場中不知所措時 170
第12章 競爭與發展 173
12.1 競品研究，研究什麼 174
12.2 競爭對手 180
12.3 産品競爭之“計” 183
12.4 重新梳理“工匠精神” 187
第13章 産品人的自我發展 192
13.1 提升自己的專業度 192
13.2 産品人怎麼學習 196
13.3 産品人的溝通修養 205
尾聲 一個新的開始 214
· · · · · · (收起)