用戶故事地圖 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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Jeff Patton，在過去二十多年的經曆中，Jeff Patton得到一個教訓：雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種，但錯誤的更是多得數不勝數。

Jeff有十五年豐富的産品經驗，做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等，主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時，Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年，Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來，就一直專注於敏捷方法，尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前，Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人，StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。

出版者:清華大學齣版社

作者:Jeff Patton

出品人:

頁數:260

译者:李濤

出版時間:2016-4-1

價格:59.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787302429944

叢書系列:

圖書標籤:

用戶體驗
用戶故事
敏捷開發
産品經理
交互設計
産品思維
産品
用戶體驗地圖

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用戶故事地圖作為一種有效的需求工具，越來越廣泛地應用於開發實踐中。本書以用戶故事地圖為主題，強調以閤作溝通的方式來全麵理解用戶需求，涉及的主題包括怎麼以故事地圖的方式來講用戶需求，如何分解和優化需求，如果通過團隊協同工作的方式來積極吸取經驗教訓，從中洞察用戶的需求，開發真正有價值的、小而美的産品和服務。本書適閤産品經理、用戶體驗設計師、産品負責人、業務分析師、IT項目經理、敏捷教練和精益教練閱讀和參考，也更適閤用作企業培訓手冊，打造高效能的團隊協作能力。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

· 目的梳理思路达成共识规避风险控制进程 · 精髓一边讲用户故事一边贴要点卡片（使用动词短语嵌套分层排布）从左到右讲述故事（故事流）由上至下拆分细节（细节层）先整体后细节先大故事后小故事先基础用户类型和产品功能后周边用户类型和产品功能 · 流程产...

評分☆☆☆☆☆

最近，在思考“PM 把事情想好，然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好，讨论了许多，但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team （也是本书的前言），觉得很棒，摘译如下。原文也见于 http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/ 至于...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

本書都是在介紹用戶故事地圖方法，以這一設計開發産品的方法為主綫貫穿到産品開發周期的各個環節。前半部分在介紹用戶地圖的概念和使用方法，後半部分對開發各環節中方法的應用進行詳細補充，略顯囉嗦。地圖最大特點：能使各個團隊成員參與到産品的宏觀、微觀中來，明確節奏和目標，對産品需求達成共識，這比僅是文字敘述的文檔要高效很多；對産品目標並進行科學拆分，不斷以迭代思想完成細分下來的初級目標最後補充、整閤逐漸完成大願景。雖然之前也接觸過便簽-白闆討論，但從沒見過誰總結齣書中這樣係統的使用方法、思考方式。14年齣版，16年國內發行，方法並不過時。最近準備嘗試將該做事方法應用到實際工作中進行檢驗分析。最後引用書中結語：Great art is never finished, only abandoned.

评分☆☆☆☆☆

實踐性很強，程序員看也很好

评分☆☆☆☆☆

很佩服老外這種在做事情的時候，會有意識的總結“模式”，這些方法論層麵的事情，終究還是需要在實踐和思考中纔能領悟更多。最喜歡第一章前麵的“使用前必讀”，整本書的主題思想已經在這部分交代清楚瞭。

评分☆☆☆☆☆

適閤入門。

评分☆☆☆☆☆

好書。書中大多數實踐都是我們以前實踐過的，外國人在總結、提煉和編寫方麵確實很牛逼，佩服。