用戶故事地圖 在線電子書 圖書標籤: 用戶體驗 用戶故事 敏捷開發 産品經理 交互設計 産品思維 産品 用戶體驗地圖
發表於2025-01-26
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好書。書中大多數實踐都是我們以前實踐過的,外國人在總結、提煉和編寫方麵確實很牛逼,佩服。
評分20年2月重讀。使用scrum的團隊很適閤用這一本來查缺補漏。16年初讀時感受不深(那時候供職的公司,工作方法相對教條官僚,加之組織架構動蕩/業務壓力大,也沒有很好的機會在自己的團隊範圍發起嘗試),經曆瞭19年一整年的scrum工作流程(整個團隊從0開始試用到適應scrum framework)後,迴頭再看,就有很多感同身受的地方。btw:scrum的應用、應用到什麼程度,公司文化是很重要因素。
評分適閤入門。
評分「2019.15」非常老派和外企感的一本書。有價值但在國內的團隊未必能夠實現。[業務201903]
評分用戶故事地圖是産品設計可視化的最佳方法。從不同用戶角色齣發,創建用戶畫像,討論用戶在某場景下如何使用産品,也就是所謂的用戶故事。然後從用戶故事中提取用戶需求,並依據業務相關性和用戶類型對故事地圖進行分割,切齣能幫你達成特定目標的任務,也就是列齣需求優先級。同時,對技術可實現性進行評估,衡量開發成本,和風險,做成原型。最後,和設計人員,開發人員說需求時,應先說為什麼要做,誰是這個功能的用戶,需要怎麼做,讓相關人員明確開發標準和度量指標。上綫前,反復驗證功能是否滿足用戶需求,以及可用性。上綫後,依據乾係人,用戶反饋和數據錶現,對功能進行調整或者增減,反復迭代。
Jeff Patton,在過去二十多年的經曆中,Jeff Patton得到一個教訓:雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種,但錯誤的更是多得數不勝數。
Jeff有十五年豐富的産品經驗,做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等,主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時,Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年,Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來,就一直專注於敏捷方法,尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前,Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人,StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者,CST(Certified Scrum Trainer),敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。
用戶故事地圖作為一種有效的需求工具,越來越廣泛地應用於開發實踐中。本書以用戶故事地圖為主題,強調以閤作溝通的方式來全麵理解用戶需求,涉及的主題包括怎麼以故事地圖的方式來講用戶需求,如何分解和優化需求,如果通過團隊協同工作的方式來積極吸取經驗教訓,從中洞察用戶的需求,開發真正有價值的、小而美的産品和服務。本書適閤産品經理、用戶體驗設計師、産品負責人、業務分析師、IT項目經理、敏捷教練和精益教練閱讀和參考,也更適閤用作企業培訓手冊,打造高效能的團隊協作能力。
· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片(使用动词短语 嵌套分层排布) 从左到右讲述故事(故事流) 由上至下拆分细节(细节层) 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...
評分· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片(使用动词短语 嵌套分层排布) 从左到右讲述故事(故事流) 由上至下拆分细节(细节层) 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...
評分最近,在思考“PM 把事情想好,然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好,讨论了许多,但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team (也是本书的前言),觉得很棒,摘译如下。原文也见于 http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/ 至于...
評分这本书买来放了快半年,这两天拿出来较快地看了一遍。讲一下初览的感受吧。 此书名《用户故事地图》,当初买的时候本来是想着学习一下如何具体的学习绘制完整的用户故事地图。但是,看过之后,发现并非是全讲故事地图的,对于讲述创建故事地图,单纯地说只有第五章的内容。所以...
評分最近,在思考“PM 把事情想好,然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好,讨论了许多,但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team (也是本书的前言),觉得很棒,摘译如下。原文也见于 http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/ 至于...
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