具體描述
本書針對IT 行業産品經理，以麵試為主綫，首先介紹産品經理職責以及榖歌、微軟等知名企業中産品經理的作用和要求；然後采訪瞭幾位知名企業的産品經理，介紹成為産品經理的基本素質；之後從簡曆準備、各公司麵試要點到具體麵試問題進行詳細分析，這部分是本書的重點內容。讀者對象包括IT 行業産品經理以及對如何做好産品有興趣的人士。
作者簡介
Gayle Laakmann MaDowell是CareerCup.com的創始人兼CEO。曾在微軟、蘋果與榖歌擔任軟件工程師。作為軟件工程師在榖歌工作過三年，她還是該公司資深麵試官及招聘委員會成員。她在美國本土與海外麵試過150位求職者，為招聘委員會評估過1000多份求職者的應聘材料。
Jackie Bavaro是初創公司Asana的産品經理，帶領團隊經曆産品的公開發布、高級版産品以及大團隊版産品的發布。她在産品管理方麵有8年以上的經驗，曾在Google任産品經理，在微軟任規劃經理。
目錄資訊
1.1 這個為什麼重要 1
1.2 我們是誰 2
1.3 現在怎麼辦 2
第2章 産品經理的職責 4
2.1 什麼是産品經理 4
2.2 産品經理的職能 5
2.3 産品經理最大的幾個誤區 10
2.4 項目經理和專案經理 13
第3章 公司 15
3.1 産品經理的職責有何不同 15
3.2 榖歌 17
3.3 微軟 19
3.4 蘋果 20
3.5 Facebook 22
3.6 亞馬遜 23
3.7 雅虎 24
3.8 Twitter 25
3.9 創業公司 26
第4章 積纍閤適的經驗 32
4.1 應屆畢業生 32
4.2 充分利用人纔招聘會 33
4.3 你需要讀MBA 嗎 34
4.4 為什麼技術經驗至關重要 36
4.5 從工程師變成産品經理 37
4.6 從設計師轉嚮産品經理 41
4.7 從其他崗位轉過來 43
4.8 什麼算是一個好的副業項目 43
第5章 職業發展 45
5.1 職業發展小貼士 45
5.2 訪談：費爾南多·德爾加多，雅虎高級産品管理總監 50
5.3 訪談：阿什利·卡羅爾，DocuSign産品管理高級總監 53
5.4 訪談：布蘭登·布雷，微軟集團首席集團專案經理 55
5.5 訪談：托馬斯·阿倫德，Airbnb國際産品主管 57
5.6 訪談：約翰娜·賴特，榖歌副總裁 60
5.7 訪談：麗莎·科斯托娃·緒方，Bright.com 的産品副總 62
第6章 麵試內幕 66
6.1 榖歌 66
6.2 微軟 68
6.3 Facebook 69
6.4 蘋果 70
6.5 亞馬遜 71
6.6 雅虎 72
6.7 Twitter 73
6.8 Dropbox 73
第7章 簡曆 75
7.1 15 秒法則 75
7.2 法則 76
7.3 優質産品經理簡曆的屬性 79
7.4 包含什麼 80
第8章 真實的簡曆：修改之前和之後 85
8.1 理查德·王（匿名） 85
8.2 保羅·昂特伯格 89
8.3 阿米特·阿加瓦爾（匿名） 92
8.4 亞當·凱茲維爾 95
第9章 求職信 101
9.1 一封優秀産品經理求職信的要素 101
9.2 求職信模闆 102
9.3 一封優秀的求職信 103
第10章 研究公司 105
10.1 産品 105
10.2 戰略 106
10.3 企業文化 106
10.4 角色 107
10.5 問題 108
第11章 定義自我 110
11.1 “介紹下你自己。”（個人經曆） 110
11.2 “你為什麼想來這裏工作？” 112
11.3 “為什麼要雇你？” 113
11.4 “為什麼要離開現在的工作？” 114
11.5 “你在業餘時間喜歡做什麼？” 115
11.6 “你對自己在未來5 年裏有什麼規劃？” 117
11.7 “你有哪些優點和不足？” 117
11.8 優點的例子 119
11.9 缺點的例子 119
第12章 行為問題 120
12.1 為什麼會問這些問題 120
12.2 準備 124
12.3 後續問題 128
12.4 行為問題的類型 128
第13章 估算問題 134
13.1 解題方法 134
13.2 數字小抄 138
13.3 竅門與技巧 139
13.4 麵試示例 143
13.5 樣題 146
第14章 産品問題 165
14.1 關於産品問題 165
14.2 類型1：設計一個産品 166
14.3 類型2：改進一個産品 174
14.4 類型3：你最喜歡的産品 176
14.5 準備工作 179
14.6 提示與技巧 180
14.7 樣題 182
第15章 案例分析問題 183
15.1 案例分析問題：顧問與産品經理 183
15.2 麵試官要的是什麼 184
15.3 有用的分析模式 184
15.4 産品衡量標準 188
15.5 麵試問題 190
第16 章 編碼問題 210
16.1 誰需要寫代碼 210
16.2 你需要知道什麼 210
16.3 如何評估 224
16.4 如何處理 225
16.5 開發一個算法 226
16.6 附加題 227
16.7 參考答案 228
附錄 262
· · · · · · (收起)
讀後感
抱着想要转行当PM的想法，我开始看这本书，发现我太天真 为什么？因为计算机学位是PM必需的的。 一、一些印象很深的点 1. PM是什么，又不是什么 在不同的公司、不同的产品阶段，完全不同的职责 在大公司，成熟的产品，可能是写文档和打杂。但是在创业公司，产品起步阶段，则要...
評分 評分前言：不要被这lowlow的书名欺骗了。真的很少有这么好的关于产品经理面试的书籍了。同时对于-1~1岁或者求职阶段的产品人，我是十分乐意推荐本书。 大概介绍一下书中的内容，书本大体可划分为三块内容： 1.产品的基础知识。 对于尚未入门产品的产品人，可以帮助你了解产品的大致...
評分因为一些测试表示我非常擅长沟通，有领导力和劝服力，生活中的体验也指向我会非常适合产品经理。 读这本书的时候的感受就是，真的太适合了！感觉产品经理能做出几个很不错的产品之后，或者甚至1个就好，出来之后就有底气去创业了，而我终极目标是去创业。 其中提到leader witho...
評分因为一些测试表示我非常擅长沟通，有领导力和劝服力，生活中的体验也指向我会非常适合产品经理。 读这本书的时候的感受就是，真的太适合了！感觉产品经理能做出几个很不错的产品之后，或者甚至1个就好，出来之后就有底气去创业了，而我终极目标是去创业。 其中提到leader witho...
用戶評價
這本書的實用性簡直超乎想象！我之前試過看一些在綫課程，但總覺得碎片化，而且很多內容都是泛泛而談。而《産品經理麵試寶典》就像是一個非常完整的體係，它從“自我認知”到“行業分析”，再到“産品設計”、“商業模式”，幾乎涵蓋瞭産品經理麵試的所有重要環節。 讓我眼前一亮的是，它在“如何展現你的領導力”和“如何處理團隊衝突”這些非常軟性的能力上，也給齣瞭具體的指導。我之前以為産品經理隻是一個“懂技術、懂用戶”的角色，但這本書讓我意識到，溝通、協調、驅動團隊更是至關重要。它通過一些模擬對話和情景分析，讓我明白瞭在實際工作中，如何纔能成為一個受歡迎且有影響力的産品經理。現在，我不僅僅是為瞭找到一份工作，更是為瞭成為一名優秀的産品人而準備。
评分作為一名跨領域轉行者，我之前最擔心的就是自己缺乏行業經驗，麵試官會覺得我“空有一身理論”。但這本書徹底打消瞭我的顧慮。它在“行為麵試”和“情景模擬”的部分，給瞭我太多實用的技巧。比如，它教我如何運用STAR原則來迴答“你遇到的最大挑戰是什麼”這類問題，如何用數據和事實來支撐我的觀點，而不是空洞地描述。 我尤其印象深刻的是，它列舉瞭很多經典的麵試問題，並且針對每個問題提供瞭多種迴答思路，有的側重邏輯，有的側重創新，有的側重閤作。這讓我意識到，原來同一個問題，可以有這麼多角度的解讀和迴答方式，關鍵在於如何結閤自己的經曆和想要展現的特質來組織語言。讀完這本書，我感覺自己就像是接受瞭一次高級的麵試預演，完全不怕臨場發揮失常瞭。
评分這本書簡直是我最近一段時間以來最大的驚喜！在開始閱讀之前，我以為它可能隻是一些常見麵試問題的答案堆砌，但事實完全不是這樣。它更像是一本“産品經理麵試思維手冊”，從根本上改變瞭我對麵試的看法。它強調的不僅僅是“怎麼迴答”問題，更是“為什麼這麼迴答”，以及“如何通過迴答展現你的價值”。 我特彆欣賞它在“産品規劃”和“商業化思考”部分的深度。之前我隻關注産品的功能和用戶體驗，但這本書讓我明白瞭，一個優秀的産品經理必須要有商業頭腦，要能從公司的角度去思考産品的盈利能力和市場競爭力。它用很多模型和框架，比如“商業畫布”、“SWOT分析”，讓我學會瞭如何從宏觀層麵去審視一個産品，並將其轉化為麵試中的有力論據。現在，我不再是那個隻懂埋頭做功能的“工程師”，而是能夠站在戰略高度思考問題的“産品戰略傢”。
评分天呐，這本書簡直就是我打開産品經理求職大門的金鑰匙！之前投瞭好多簡曆都石沉大海，麵試機會寥寥無幾，我一度覺得自己是不是根本不適閤做産品。但是自從我拿到這本《産品經理麵試寶典》之後，一切都改變瞭。它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是用非常接地氣的方式，把我從一個對産品經理工作一知半解的新人，變成瞭一個信心滿滿的候選人。 我特彆喜歡它對於“用戶故事”和“需求優先級排序”的講解。以往我總是憑感覺去想，但這本書裏提供瞭非常係統化的方法論，比如MoSCoW法則、Kano模型等等，並且結閤瞭很多真實的案例，讓我一下子就明白，原來做産品不是憑空想象，而是需要嚴謹的邏輯和清晰的思考過程。它甚至還教我如何在一場麵試中，用一個有說服力的故事來展現我的産品思維，這一點真的太關鍵瞭！我不再是那個支支吾吾、不知道從何說起的我瞭，現在我能在麵試官麵前侃侃而談，讓他們看到我的潛力。
评分這本書給我的感覺就像是找到瞭一位經驗極其豐富、又特彆有耐心的産品導師。我記得我一開始連“産品生命周期”都搞不清楚，總覺得産品是做好瞭就一直賣下去。但讀瞭這本書，我纔瞭解到，産品從誕生到衰退，每一個階段都需要不同的策略和關注點。它用清晰的圖錶和生動的比喻，把這些復雜概念講得明明白白，我甚至可以直接把書裏的框架套用到我思考過的産品上，效果齣奇地好！ 而且，我之前麵試的時候，最怕被問到“你如何看待XX産品”或者“你覺得XX産品有哪些不足”。每次都被問得啞口無言，隻能泛泛而談。這本書裏有專門章節教我如何拆解競品，如何從用戶、商業、技術等多個維度去分析，甚至還給瞭我一些“挖坑”的思路，讓我知道如何引導麵試官朝著我擅長的方嚮去提問。現在，我不僅不怕這類問題，反而覺得這是我展現自己能力的好機會，我甚至能在麵試官麵前指齣一些他們自己都沒意識到的問題，太有成就感瞭！
评分如此適閤中國國情呐
评分還是有點用的（微笑
评分做瞭框架 很不錯的産品入門書
评分沒什麼意思。或許不在求職的階段，沒通感。
评分很棒的一本書，“寶典”聽起來假大空，但看完發現確實是一本寶典！講産品經理工作內容、職業發展、簡曆、各種麵試會問到的題，超全，同時介紹國外幾傢頂級公司如微軟亞馬遜等的産品經理的要求，麵試特點，也讓我們瞭解到國外優秀人纔都做瞭什麼有什麼特質。漲瞭很多姿勢，值得多看幾遍。
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