潜移默化

潜移默化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社华章公司
作者:Cennydd Bowles
出品人:
页数:202
译者:De Dream
出版时间:2011-6-10
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111347422
丛书系列:
图书标签:
  • 用户体验
  • 交互设计
  • 设计
  • 产品设计
  • 用户研究
  • 互联网
  • ux
  • UI
  • 潜移默化
  • 心理影响
  • 行为改变
  • 认知提升
  • 隐性教育
  • 习惯养成
  • 人性洞察
  • 思维训练
  • 自我成长
  • 情感引导
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具体描述

用户体验已成为UI设计领域的重要的核心话题。以用户为中心的设计,也是以UX作为考量标准的。如果用户体验有问题,那么,设计产品的使用就会出现巨大障碍。因此,国内很多知名IT和互联网企业,都非常重视自身网络服务和产品的用户体验。

《潜移默化:用户体验设计行动指南》是来自一线设计师的实践指南,对于如何让UX在真实的公司中工作并解决实际的问题,本书给出了坦率而有用的建议。读者将学会如何把研究、构思、原型和测试应用于日常的工作流程中;如何在普遍的时间、预算和文化的限制下设计出良好的用户体验。

本书对于UI设计师、Web设计师、产品设计师来说,都是一本绝佳的体会和实现用户体验的读物。

作者简介

Cennydd和James都是来自Clearleft公司的用户体验设计师。Clearleft公司是一家位于英国布莱顿的Web咨询公司。他们也都是设计师社团的积极参与人员,定期在全球会议(SXSW,EuroIA,Web Apps Summit)上发表演讲,也为很多有影响力的媒体撰稿,(例如A List Apart, Johnny Holland,.net magazine),同时还是UX London的共同发起人(UX London是英国领先的用户体验设计大会)。

目录信息

本书好评
译者序
致谢
第1章走向地下
地下宣言
第2章探究问题
触地,开跑
定义问题
企业文化
雷达下的用户研究
研究产出物
第3章产生设计想法
画出草图
协作式设计
散布火花
设计原则
第4章让设计成形
设计产出物
保真度
创建出更好的产出物
第5章不断完善
迭代的本质
用户测试
评论和看法
发布之后
第6章和其他人合作
和开发人员合作
和视觉设计师合作
和内容专员们合作
和产品负责人合作
和市场人员合作
和SEO专家合作
和高级管理人员合作
和敏捷方法合作
第7章去向何方
用户体验领导力
另谋高就
到你了
· · · · · · (收起)

读后感

评分

一旦踏入用户体验之门,这个世界就变了。你会看到很多错误的门把手,不好用的网站,而很多公司对此漠不关心。而且,虽然每个人都可以学习用户体验设计方法——可用性测试,人物角色,建立原型等等,可是如果你们公司不重视用户体验的话,那么对这些方法的实践会变得更加复杂。 ...

评分

一旦踏入用户体验之门,这个世界就变了。你会看到很多错误的门把手,不好用的网站,而很多公司对此漠不关心。而且,虽然每个人都可以学习用户体验设计方法——可用性测试,人物角色,建立原型等等,可是如果你们公司不重视用户体验的话,那么对这些方法的实践会变得更加复杂。 ...

评分

一旦踏入用户体验之门,这个世界就变了。你会看到很多错误的门把手,不好用的网站,而很多公司对此漠不关心。而且,虽然每个人都可以学习用户体验设计方法——可用性测试,人物角色,建立原型等等,可是如果你们公司不重视用户体验的话,那么对这些方法的实践会变得更加复杂。 ...

评分

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评分

一旦踏入用户体验之门,这个世界就变了。你会看到很多错误的门把手,不好用的网站,而很多公司对此漠不关心。而且,虽然每个人都可以学习用户体验设计方法——可用性测试,人物角色,建立原型等等,可是如果你们公司不重视用户体验的话,那么对这些方法的实践会变得更加复杂。 ...

用户评价

评分

书名该叫UED流程概览

评分

梳理了一些思路,是一本在实际运用中可以参考的书

评分

没有想象中好。更像一本概念答疑的书。

评分

有帮助。翻译语句念着有些奇怪。

评分

地下工作,专家评估,用户研究方法,产出物(定量数据,人物角色,情境,故事板,其他),产生想法的方法,设计成型(产出物(站点地图,用户流程图,现况流程图/故事板,线框图,页面描述图,原型,功能规格说明),保真度,更好的产出物(尝试多种工具找到拿手的,设计模式库,个人资源库,学习html,css,识别关键页面,主要功能要正确,一边前进一边摸索,初次体验,用真实内容),完善(迭代,用户测试,反馈(评审,辩论常见问题,发布后的反馈与测试))),合作(开发,视觉,内容,产品,市场,SEO,高级管理人员,敏捷方法),发展(领导力,换工作,寻找自己的风格和方向)

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