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Jeff Patton 作者

清华大学出版社

李涛译者

2016-4-1 出版日期

260 页数

59.00元价格

平装

丛书系列

9787302429944 图书编码

用户故事地图在线电子书图书标签: 用户体验用户故事敏捷开发产品经理交互设计产品思维产品用户体验地图

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发表于2024-12-22

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用户故事地图在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

很佩服老外这种在做事情的时候，会有意识的总结“模式”，这些方法论层面的事情，终究还是需要在实践和思考中才能领悟更多。最喜欢第一章前面的“使用前必读”，整本书的主题思想已经在这部分交代清楚了。

评分☆☆☆☆☆

「2019.15」非常老派和外企感的一本书。有价值但在国内的团队未必能够实现。[业务201903]

评分☆☆☆☆☆

2016年第105本。感谢@微猫CEO陈嘉榕赠书，很好的产品方法，但读完了还需实践才行。作者的思路略嫌混乱，用户故事、敏捷开发、精益创业、商业模式画布都有所涉及。其实只读前三分之一和结尾就差不多了。不过倒提醒我把两年前没读完的商业模式画布的书拿出来再温习完，应该对现在的我也有所帮助。

评分☆☆☆☆☆

20年2月重读。使用scrum的团队很适合用这一本来查缺补漏。16年初读时感受不深（那时候供职的公司，工作方法相对教条官僚，加之组织架构动荡/业务压力大，也没有很好的机会在自己的团队范围发起尝试），经历了19年一整年的scrum工作流程（整个团队从0开始试用到适应scrum framework）后，回头再看，就有很多感同身受的地方。btw：scrum的应用、应用到什么程度，公司文化是很重要因素。

评分☆☆☆☆☆

冲着书名来读的，为的是知识体系里的查漏补缺，读完一如既往的失望。两星是为了表达对动物系列一直以来的不满，从我入行读第一本北极熊信息架构开始，我就开始质疑这种拿热门词汇组织知识的方式，读到这本，失望情绪达到顶峰，作为工作7年的人，我认为里面讲的东西即不实用也没有做到理论层次的抽象。

用户故事地图在线电子书著者简介

Jeff Patton，在过去二十多年的经历中，Jeff Patton得到一个教训：虽然设计和构建软件的正确方式并不只有只有一种，但错误的更是多得数不胜数。

Jeff有十五年丰富的产品经验，做过网上飞机零件预定和电子病历卡等，主要是帮助客户组织改进工作方式。在很多开发流程都只着眼于交付速度和效率时，Jeff早已经在此基础上同时兼顾交付具有非凡价值并且能获得市场成功的软件产品。早在2000年，Jeff加入一个早期的极限编程团队以来，就一直专注于敏捷方法，尤其专长于把有效用户体验设计和产品管理实践融入扎实的工程实践当中。目前，Jeff的身份是独立顾问、敏捷过程教练、产品设计过程教练和导师。他针对敏捷产品管理各个主题所发表过的文章、随笔和PPT都可以从agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎讨论小组的创办人和协调人，StickyMinds.com和IEEE Software的专栏作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷联盟2007 Gordon Pask奖的获得者。

用户故事地图在线电子书图书目录

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用户故事地图在线电子书图书描述

用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题，强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求，涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求，如何分解和优化需求，如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训，从中洞察用户的需求，开发真正有价值的、小而美的产品和服务。本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考，也更适合用作企业培训手册，打造高效能的团队协作能力。

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用户故事地图在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

买了许久，应该也是类似微博推荐文。作为第一本涉及和技术开发相关的读物，对我来说，在飞机上花了两个小时读完，特别不容易。源于对于技术开发的外行，所谓隔行如隔山。不止是在沟通、乃至思路上，差异太大。所以书中许多内容，结合到工作实践中确实有很多认证之处。基于敏捷...

评分☆☆☆☆☆

最近，在思考“PM 把事情想好，然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好，讨论了许多，但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team （也是本书的前言），觉得很棒，摘译如下。原文也见于 http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/ 至于...

评分☆☆☆☆☆

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