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哈佛商学院判断与决策心理学课(原书第8版)

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[美] 马克斯·巴泽曼 作者
戴俊毅 译者
2020-8-1 出版日期
272 页数
59.80元 价格
平装
丛书系列
9787515360362 图书编码

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发表于2024-11-23


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哈佛商学院判断与决策心理学课(原书第8版) 在线电子书 用户评价

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如果能经常系统性得把行为心理学,博弈论等理论和日常行为结合,应该可以更好得帮助判断与决策,或者至少能更清楚看到失误的原因。只是这些失误归总是人性的一部分,而反人性的每一步都是艰难的。

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还是比较学术化,不太贴近现实生活。作者提供的方法应该不算严格意义上的方法,按照经验来说如果要运用方法必须有严格步骤流程才能影响实际,但作者只抛出概念,然后给出解释说这是方法,我笑了。

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干货满满,但是跨越知道与做到之间的鸿沟还是很难,只能一点一点慢慢来、慢慢学。这一分扣在没有详细写出引用资料的来源和论述还可以更加深入、严谨的展开。但是总体而言,本书还是很不错,我受益匪浅。

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理论较多,实践很少。

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原创性比较低,书中提到的心理谬误、偏差很多源于《思考快与慢》

哈佛商学院判断与决策心理学课(原书第8版) 在线电子书 著者简介

马克斯·巴泽曼(Max H. Bazerman),哈佛大学商学院工商管理学教授,同时还在哈佛大学肯尼迪政府学院、心理系、哈佛法学院谈判项目从事教学研究工作,研究领域包括决策、谈判、组织行为、领导力与管理。咨询、授课、讲座范围覆盖全球30个国家。著有200多篇学术论文,著、合著、编著累计20本书,曾被知名管理类刊物《卓越经理人》评为全球最优秀的30位管理学作者、演讲家和教师之一,荣获阿斯彭研究所终身成就奖、美国管理学会杰出教育家奖。巴泽曼为亚洲开发银行、英国石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥论坛报》《彭博商业周刊》、安进、雪佛龙等全球企业、组织、政府提供项目辅导。

唐·摩尔(Don A. Moore),加州大学伯克利分校哈斯商学院教授,主要研究方向为过度自信、谈判与决策、组织管理、沟通与领导力。


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哈佛商学院判断与决策心理学课(原书第8版) 在线电子书 图书描述

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式:一种是重视直觉、感性的系统1,另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候,我们使用的是依靠直觉做判断的系统1,这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利,但与此同时,它令我们犯下错误,造成损失,让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因,就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。

本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例,将相关学科的zui新研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中,系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差,并提出七大策略,帮助你精准识别、避免认知偏差,改善决策,提升判断力。zui后,为了使这些改变能够持续下去,内化为永久行为的一部分,作者提供了三个步骤,让精准的判断与决策成为常态。

认知偏差根深蒂固,改善判断与决策不是一劳永逸的事。横亘在去偏差化的努力之前的,不仅有虚妄的自我满足感以及击败对手的快感,还有我们内心对改变的抗拒。每一个正确的判断和选择,都是时间、努力和勇气不断累积的结果。只有学会质疑自己,向自己的直觉性判断与策略发起挑战,才能不被认知偏差所左右。只有通过多次有意识地反复实践,才能把这种系统性的反认知偏差、反直觉训练转化为一种新的天性。

请跟随本书一起向自己的直觉系统发起挑战吧!

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过于如何理性决策的书,我已经看了很多了,往往有以下几种写法: 1.认为非理性是人性的弱点,通过科学的思考框架能避免。如,期望理论,贝叶斯,概率论,头脑风暴法等。 2.认为世界是充满不确定性的,哪怕有这么多人性的弱点,你也无法规避。如 黑天鹅、反脆弱等, 3.认为人的...  

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