具体描述
这是一部极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作，是作者近20年来在互联网、金融、通信等行业工作经验的总结。书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点，从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、用友、东软、创维、美的、EMC等超过100家中外知名大型企业中被广泛使用，备受称赞。
全书一共6章，主要包含以下几个方面的内容：
第一、全面认识竞品分析
包括竞品分析的内涵、外延、意义、时机、方法论框架和知识体系；
第二、竞品分析的流程和步骤
完整的竞品分析流程包含“明确目标→选择竞品→确定分析维度→收集竞品信息→信息整理与分析→总结报告”这6步，详细讲解了每一步的操作方法、技巧、注意事项；
第三、竞品分析工具箱
详细介绍了各种实用的竞品分析工具，包括精益画布——做产品商业模式分析，建立产品全局观；竞品画布——把竞品分析的流程固化在一个模板上，帮助新人上手；战略画布——帮助做产品差异化。
第四、竞品分析方法
总结了近10种竞品分析方法，如比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加减乘除法等，每一种方法都有各自的适用场景。
第五、竞品分析报告
讲解了如何撰写一份优秀的竞品分析报告，包括竞品分析报告的结构和形式、撰写方法、撰写建议等内容。
第六、竞品分析进阶
从企业经营层面讲解了竞品分析的高阶知识，包括如何制定竞争策略、小公司如何应对巨头、“抄超钞”产品方法论，以及反竞品分析的方法等。
第七、模板和案例
在竞品分析的流程、工具、方法、报告、进阶等各个知识点上，都提供了大量的课直接使用的模板和案例，实战性极强。
作者简介
张在旺
资深产品专家、咨询师、创投顾问
近20年IT行业工作经验，熟悉金融、通信、互联网等多个领域。历任软件工程师、项目经理、产品经理、创业者、个人投资者等多种角色。参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作。
拥有丰富的产品经验，擅长最佳实践与方法论的总结，兼具实战经验与产品方法论体系，创造性地总结了竞品分析的系统方法论。
近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播，担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。《产品竞争分析及策略》《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》等精品课程参训的学员超过两万名，获得了广泛的好评。
为100多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务，获得了多家名企的重复采购：华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk。获得企业大学的最佳讲师奖、“师资培育奖”。
多次受邀担任中国软件技术大会、Top100 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。
微信公众号：张在旺
目录信息
第1章 全面认识竞品分析
1.1 什么是竞品分析？ 1
1.1.1 竞品分析的内涵 2
1.1.2 竞品分析的外延 3
1.2 为什么做竞品分析？ 6
1.2.1 做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手 6
1.2.2 做竞品分析对产品的意义 8
1.2.3 做竞品分析对个人的意义 9
1.3 何时做竞品分析？ 11
1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点 12
1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点 13
1.4 如何做竞品分析？ 14
1.5 竞品分析知识体系 17
1.6 要点小结 20
第2章 竞品分析的6个步骤
2.1 明确目标—以终为始 22
2.1.1 以终为始 22
2.1.2 用产品思维做竞品分析 26
2.1.3 案例 30
2.1.4 练一练 31
2.1.5 要点小结 31
2.2 选择竞品—精挑细选 33
2.2.1 精挑细选 35
2.2.2 案例 42
2.2.3 练一练 43
2.2.4 要点小结 43
2.3 确定分析维度—多维视角 45
2.3.1 产品视角 46
2.3.2 用户视角 54
2.3.3 如何选择分析维度 58
2.3.4 案例 62
2.3.5 练一练 63
2.3.6 要点小结 63
2.4 收集竞品信息—网罗天下 64
2.4.1 竞品信息的来源 65
2.4.2 案例 74
2.4.3 练一练 76
2.4.4 要点小结 77
2.5 信息整理与分析—抽丝剥茧 78
2.5.1 信息整理 78
2.5.2 信息分析 81
2.5.3 案例 84
2.5.4 练一练 86
2.5.5 要点小结 87
2.6 总结报告—价值驱动 87
2.6.1 竞品分析的总结与结论 88
2.6.2 案例 91
2.6.3 练一练 92
2.6.4 要点小结 93
第3章 竞品分析工具箱
3.1 精益画布 95
3.1.1 精益画布是什么 95
3.1.2 精益画布的作用 99
3.1.3 精益画布案例 101
3.1.4 精益画布要点 103
3.1.5 练一练 106
3.1.6 要点小结 106
3.2 竞品画布 108
3.2.1 竞品画布是什么 108
3.2.2 竞品画布的作用 108
3.2.3 精益画布与竞品画布案例 110
3.2.4 竞品画布要点 112
3.3 战略画布 114
3.3.1 战略画布是什么？ 114
3.3.2 战略画布的作用 115
3.3.3 战略画布案例 116
3.3.4 战略画布要点 121
3.3.5 练一练 122
3.3.6 要点小结 122
第4章 竞品分析的常用方法
4.1 比较法 126
4.1.1 简介 126
4.1.2 使用场景 127
4.1.3 使用方法 127
4.1.4 案例 129
4.1.5 注意事项 132
4.2 矩阵分析法 134
4.2.1 简介 134
4.2.2 使用场景 135
4.2.3 使用方法 135
4.2.4 案例 135
4.2.5 注意事项 136
4.3 竞品跟踪矩阵 137
4.3.1 简介 137
4.3.2 使用场景 137
4.3.3 使用方法 138
4.3.4 案例 140
4.3.5 注意事项 142
4.4 功能拆解 142
4.4.1 简介 142
4.4.2 使用场景 142
4.4.3 使用方法 143
4.4.4 案例 144
4.4.5 注意事项 146
4.5 探索需求 147
4.5.1 简介 147
4.5.2 使用场景 147
4.5.3 使用方法 147
4.5.4 案例 150
4.5.5 注意事项 151
4.6 PEST分析 153
4.6.1 简介 153
4.6.2 使用场景 154
4.6.3 使用方法 154
4.6.4 案例 156
4.6.5 注意事项 157
4.7 波特五力模型 157
4.7.1 简介 157
4.7.2 使用场景 159
4.7.3 使用方法 159
4.7.4 案例 161
4.7.5 注意事项 161
4.8 SWOT分析 162
4.8.1 使用场景 162
4.8.2 使用方法 162
4.8.3 案例 165
4.8.4 注意事项 166
4.9 加减乘除 167
4.9.1 简介 167
4.9.2 使用场景 167
4.9.3 使用方法 167
4.9.4 案例 168
4.9.5 注意事项 171
4.10 要点小结 171
第5章 写一份靠谱的竞品分析报告
5.1 竞品分析报告的结构和形式 175
5.1.1 竞品分析报告的结构 175
5.1.2 竞品分析报告的形式 179
5.1.3 产品体验分析报告的分析框架 181
5.2 用产品思维撰写竞品分析报告 185
5.3 写竞品分析报告的几点建议 186
5.4 竞品分析报告案例解析 188
5.4.1 腾讯手机浏览器竞品分析报告 189
5.4.2 Airbnb商业计划书中的竞品分析 196
5.4.3 纳米盒产品分析报告 204
5.5 竞品分析报告的模板 223
5.6 要点小结 233
第6章 竞品分析进阶
6.1 如何制定竞争策略 235
6.1.1 常见的竞争策略 236
6.1.2 大胆假设，小心求证 240
6.1.3 案例分析 248
6.1.4 要点小结 253
6.2 小公司如何应对巨头 254
6.2.1 柔道战略简介 254
6.2.2 移动原则 256
6.2.3 平衡原则 259
6.2.4 杠杆原则 261
6.2.5 要点小结 263
6.3 “抄超钞”产品方法论 264
6.3.1 抄 266
6.3.2 超 271
6.3.3 要点小结 280
6.4 反竞品分析 280
6.4.1 对要保护的信息分级 282
6.4.2 常见的泄密渠道及防范 284
6.4.3 竞争信息保护措施 290
6.4.4 要点小结 294
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书简直是为我量身打造的！我一直觉得自己在做竞品分析的时候，总感觉抓不住重点，分析来分析去，最后还是停留在一些表面上的信息。读了这本书之后，我才明白，之前的方法有多么浅薄。作者真的是把竞品分析的整个体系都梳理得很清楚，从最基础的定义，到最核心的方法论，再到具体的落地应用，都讲得明明白白。 书里面关于“价值主张”的剖析，让我茅塞顿开。我之前总是想着怎么模仿竞品的功能，但这本书让我意识到，真正的核心竞争力在于我们如何为用户创造独特的价值，以及竞品是如何在价值创造上领先或落后的。这种从价值角度出发的分析，让我对如何提升自身产品的竞争力有了更清晰的方向。 我特别喜欢书中关于“竞品画像”的构建。它不仅仅是列出竞品的产品信息，更是从用户的视角，去描绘竞品的“人设”，包括他们的目标用户、核心卖点、品牌调性等等。这种具象化的分析，让我感觉竞品不再是冰冷的产品，而是拥有自己独特“生命力”的存在，也更容易理解他们的策略。 而且，这本书也让我看到了竞品分析在不同阶段的应用。比如，在产品早期如何通过竞品分析找到市场切入点，在产品成熟期如何通过竞品分析发现新的增长机会，甚至在产品衰退期如何通过竞品分析找到转型的方向。这种贯穿产品生命周期的分析方法，让竞品分析变得更加实用和灵活。 这本书就像一本武林秘籍，里面藏着无数的“绝世武功”，让我能够在这个竞争激烈的市场中，练就一身“过硬的本领”。它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它让我对“做一款好产品”有了更深刻的理解和更坚定的信心。
评分这本书就像一把开启市场秘密的金钥匙，让我以前对“竞品分析”这个词的认知，瞬间提升了好几个维度。在读这本书之前，我一直觉得竞品分析就是简单地把竞争对手的产品拉出来，看看他们的功能、定价，然后套用一些现成的模板做个表格。但这本书彻底颠覆了我的想法。它没有给我一堆空泛的理论，而是像一位经验丰富的向导，一步步地引领我走进一个更深邃、更系统化的分析世界。 书里深入浅出地讲解了如何从战略层面去理解竞品，而不仅仅是停留在表面功能。我尤其印象深刻的是关于“价值链分析”的部分，它教会我如何剥开产品的层层外壳，去理解产品背后真正的价值创造过程，以及竞争对手是如何在这个过程中找到自己的立足点和优势的。这种视角让我不再局限于“谁的功能更多”，而是去思考“谁能更好地满足用户的核心需求”。 而且，这本书非常注重实操性。它提供的分析框架和工具，并不是那种看过就忘的理论模型，而是可以直接应用到实际工作中去的。比如，书中关于用户画像的细化分析，以及如何从用户反馈中提炼出竞品优势，这些都为我提供了非常具体的操作指南。我感觉自己仿佛拥有了一个强大的分析工具箱，随时可以拿出最趁手的工具来解决工作中的难题。 这本书最大的价值在于，它教会我如何“用数据说话”和“用洞察驱动”。很多时候，我们做竞品分析容易陷入主观臆断，但这本书强调了客观数据的收集和解读，以及如何从数据背后发现用户行为的驱动因素。它让我明白，真正的竞品分析不是一次性的任务，而是一个持续迭代、不断深化的过程。通过学习这本书，我感觉自己的商业嗅觉变得更加敏锐，能够更快地捕捉到市场趋势和机会。 这本书的叙述方式也非常吸引人，作者就像一个睿智的朋友，在娓娓道来，而不是枯燥地讲授。它用大量的真实案例来说明理论，这些案例都非常贴合实际，让我能够感同身受，并且从中获得启发。我特别喜欢书中关于“用户体验设计”和“品牌定位”与竞品分析的结合点，这让我意识到，优秀的产品不仅仅是功能堆砌，更是用户体验和品牌价值的综合体现。这本书确实让我对“好产品”有了全新的定义，并且掌握了通往“好产品”之路的有效方法。
评分在翻开这本书之前，我总觉得竞品分析是一件非常“硬核”的事情，需要大量的市场调研报告和复杂的数据模型。但这本书的出现，就像一股清流，让我看到了竞品分析的“软实力”和“巧实力”。它并没有回避数据的重要性，但更强调了如何将这些数据转化为有价值的洞察，以及如何用更具策略性的思维去解读竞争格局。 我印象特别深刻的是关于“战略意图”的分析。很多时候，我们只看到竞品在做什么，却不知道他们“为什么”这样做。这本书教会我如何透过表象，去洞察竞品的长期战略规划和核心目标。这种深层次的理解，让我不再被动地应对，而是能够更主动地预测竞争对手的下一步行动，甚至提前布局。 书中的“用户旅程分析”部分也让我受益匪浅。它不仅仅是梳理用户的行为路径，更重要的是如何结合竞品的策略，去理解竞品是如何在每一个环节抢占用户心智，甚至创造新的用户需求。这让我意识到，竞品分析的最终目的，是服务于我们自己的产品迭代和市场策略制定。 另外，这本书在分析不同类型的竞争对手时，也提供了非常清晰的思路。无论是直接竞争对手、潜在竞争对手，还是替代品，都有详细的分析维度和方法论。这让我能够更有针对性地去研究不同的竞品，避免“一刀切”的分析方式，从而提高分析的效率和准确性。 总的来说，这本书为我打开了一个新的视角，让我认识到竞品分析不仅仅是“知己知彼”，更是一种“预判未来”的能力。它教会我如何从用户的角度出发，去理解市场，理解竞争，最终指导自己的产品走向成功。这本书确实是一本值得反复研读的案头必备。
评分我之前对竞品分析的理解，就像是在大海捞针，总是找不到最关键的线索。这本书就像一艘装备精良的探险船，让我能够清晰地辨别方向，高效地收集信息，并且精准地找到宝藏。它让我明白，竞品分析不是一门玄学，而是一门有科学方法论支撑的艺术。 书中关于“差异化竞争策略”的讲解，给我留下了非常深刻的印象。它不仅仅是告诉我们要“与众不同”，而是详细地分析了如何在各个维度上找到并放大我们与竞品的差异，从而形成独特的竞争优势。这种深入的指导，让我不再迷茫于如何做出自己的特色。 而且，这本书还非常注重“用户反馈”的收集和分析，并且如何将其与竞品分析相结合。它让我意识到，用户是我们最好的“侦探”，他们的声音中蕴含着关于竞品优势和劣势的宝贵信息。如何系统地收集、梳理和利用这些信息，这本书给了我非常好的启发。 书中的“竞争态势图”和“SWOT分析”等工具的运用，都得到了非常细致的讲解。它不仅仅是教我如何使用这些工具，更重要的是，它让我理解了这些工具背后的逻辑，以及如何通过这些工具来深化对竞品的理解。 读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一双“火眼金睛”，能够看穿竞品的伪装，直击其核心。它让我对如何打造一款真正有竞争力的产品，有了前所未有的清晰认知和信心。这本书绝对是我职业生涯中不可多得的宝藏。
评分这本书给我带来的最大冲击，就是让我从“点”的观察，升级到了“面”和“体”的思考。以前做竞品分析，我总是关注 einzelnen功能或者 einzelnen用户场景，而这本书则教会我如何站在更高处，去审视整个市场生态，以及竞品在这个生态中的位置和相互关系。 书里面关于“生态位分析”的讲解，让我意识到，竞品不仅仅是单一的产品，而可能是一个庞大的生态系统。理解竞品如何构建自己的生态，以及我们在这个生态中扮演的角色，对于制定有效的竞争策略至关重要。 我尤其欣赏书中关于“非直接竞争对手”的分析。很多时候，我们容易忽略那些间接影响我们产品的因素，比如替代性产品或者潜在的颠覆者。这本书让我认识到，一个全面的竞品分析，必须考虑到所有可能影响我们未来发展的力量。 而且，书中也强调了“反思与迭代”的重要性。竞品分析不是一次性的工作，而是一个持续学习和调整的过程。如何根据市场变化和竞品的新动向，不断优化我们的分析方法和产品策略，这本书提供了非常宝贵的指导。 总的来说，这本书不仅仅是一本关于“如何做竞品分析”的书，更是一本关于“如何在这个充满变化的商业世界中保持敏锐和竞争力”的书。它让我深刻理解到，优秀的产品诞生于深刻的市场洞察，而深刻的市场洞察，离不开科学而系统的竞品分析。这本书绝对是我在产品之路上的“指路明灯”。
评分成框架 成体系
评分「教科书」：系统条理 / 全是干货 /* 是我能给工具书最高的评价
评分connection和策略制定和分析能力=pm第一生产力
评分案例举例得不太好，但是框架结构很完整，作为工具书随时查阅是有必要的
评分垃圾系列
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