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出版者:中信出版社

作者:[美] 麦克·霍夫林格

出品人:

页数:316

译者:黄延峰

出版时间:2019-7-1

价格:68.00

装帧:精装

isbn号码:9787521702248

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 互联网
• 营销
• 美国
• 商业运营
• 2019
• 社会化
• Inspirational
• 商业常识
• 管理思维
• 企业运营
• 决策分析
• 市场洞察
• 效率提升
• 成本控制
• 战略规划
• 商业模式
• 领导力

《回归商业常识》 内容概述： 本书深入探讨了商业世界中那些看似简单却至关重要的基本原则。作者并非要介绍全新的商业模式或高深的理论，而是要重新审视那些在快速变化的商业环境中常常被忽视的、却又是成功的基石。从市场营销、客户关系、产品开发到成本控制、团队管理，本书都以一种朴实而深刻的方式，引导读者重新认识并应用这些“常识”。 核心主题： 以客户为中心： 深入剖析“客户是上帝”这句话背后的真正含义，以及如何在实际运营中将客户需求置于首位，建立长期的客户忠诚度。这包括理解客户的痛点、期望，以及如何通过优质的产品和服务来超越他们的期待。 价值创造与传递： 强调商业的本质在于为客户创造价值，并有效地将这种价值传递给他们。本书将探讨如何识别自身的核心竞争力，打造真正能解决问题或满足需求的产品或服务，并以最有效的方式触达目标客户。 务实的财务管理： 摒弃浮夸的财务指标，回归对现金流、利润率、成本控制等基本财务要素的关注。本书会提供实操性的方法，帮助企业主和管理者建立健康的财务基础，确保企业的可持续发展。 精益运营与效率： 探讨如何通过优化流程、减少浪费，实现高效的运营。这包括对供应链、生产制造、服务交付等环节的精细化管理，以最小的投入获得最大的产出。 清晰的战略思维： 强调在复杂商业环境中，保持战略清晰的重要性。本书将引导读者思考企业的长期愿景，并将其分解为可执行的短期目标，确保每一步行动都服务于最终的战略方向。 以人为本的管理： 认识到员工是企业最宝贵的财富。本书将分享如何建立积极的企业文化，激发团队潜力，培养高绩效团队，以及有效的沟通与激励机制。 本书特点： 案例驱动： 书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，这些案例生动地展示了商业常识如何在实践中发挥作用，以及违背常识可能带来的后果。 actionable建议： 每一章节都附带了实操性的建议和工具，读者可以直接将书中的理念应用到自己的工作中。 语言朴实易懂： 作者用清晰、简洁的语言阐述复杂的商业概念，避免使用过多的专业术语，让更多人能够轻松理解并受益。 强调长期主义： 本书反对短期投机和“一夜暴富”的心态，鼓励读者关注企业的长期健康发展，打好坚实的基础。 目标读者： 本书适合所有希望在商业领域取得成功的人士，包括： 初创企业创始人： 在企业发展的初期，能够帮助他们建立正确的商业认知，避免走弯路。 中小企业管理者： 帮助他们优化现有运营，提升效率，实现可持续增长。 企业高管： 提醒他们回归商业本质，审视战略执行，确保企业稳健前行。 商业分析师与咨询师： 为他们提供一个扎实的理论基础和实操框架。 对商业感兴趣的普通读者： 帮助他们理解商业世界的运行规律，提升商业思维。 《回归商业常识》旨在唤醒那些被遗忘的、却又无比珍贵的商业智慧，帮助企业在瞬息万变的时代中，找回前行的方向，实现真正的、可持续的成功。它不是一本教你如何“赚快钱”的书，而是一本指导你如何“做好生意”的书。

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读《回归商业常识》，感觉就像一位饱经风霜的老船长，在波涛汹涌的大海上，用他充满智慧的眼神，指引着我这艘小船驶向安全的港湾。书中的语言并不华丽，没有那些令人目眩神迷的商业术语，反而充满了生活化的比喻和发人深省的提问。它没有教你如何成为下一个巴菲特，也没有给你贩卖一夜暴富的秘诀，而是让你慢下来，静下心来，重新审视那些被我们忽略了很久的商业基石。 我尤其喜欢作者在探讨“利润”这个概念时，没有仅仅停留在数字报表的层面。他花了大量篇幅去剖析利润的来源，以及如何才能持久地获取利润。这让我反思，我们是不是过于追求短期效益，而忽视了长期价值的构建？书里用一个个生动的案例，说明了那些只顾眼前利益的公司，最终是如何被市场无情淘汰的。这股“常识”的力量，如同清流般涤荡着我心中那些被浮躁商业文化所沾染的杂念，让我重新找回了对商业最本真的敬畏。

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不得不说，这本书的标题《回归商业常识》简直是点睛之笔。在如今这个充斥着各种“创新”、“颠覆”、“风口”的时代，我们似乎越来越容易迷失方向，被各种新概念裹挟着前行。然而，这本书却像一盏明灯，将我们拉回到那些最基本、最可靠的商业原则上来。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，只是用一种平实但极其有力的语言，讲述着那些被无数成功和失败案例所验证过的“老道理”。 我最受触动的一点是，作者在谈到“执行力”时，并没有将其仅仅视为一种能力，而是将其上升到了“信念”的高度。他强调，很多时候，我们之所以无法成功，并非因为缺乏好的想法，而是因为我们没有将想法坚定不移地付诸行动。书中通过一个个鲜活的例子，展现了那些真正成功的企业，是如何凭借强大的执行力，将看似不可能的任务一一完成的。这种对执行力的深刻理解，让我开始反思自己工作中存在的“拖延”和“犹豫”，并决心要以更坚定的决心去迎接挑战。

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这本《回归商业常识》给我带来了一场久违的思维洗礼。我一直以为自己对商业世界有着相当的了解，毕竟这些年也算是摸爬滚打了许久。然而，读完这本书，我才赫然发现，许多我习以为常的“经验”和“洞见”，细究之下，竟是些经不起推敲的浮泛之谈。作者并非刻意卖弄高深的理论，而是用一种朴实无华，甚至有些“笨拙”的笔触，将那些被我们不自觉遗忘、甚至刻意忽略的商业本质抽丝剥茧般地呈现在读者面前。 比如，关于“客户是谁”这个问题，这本书没有给出一个标准答案，而是引导我们回到最原始的出发点去思考。它让我意识到，我们常常将“目标客户画像”做得过于精致，仿佛真的能框定出一个人来。但实际上，客户的需求是动态的，他们的偏好是流动的，我们所能做的，更多的是去理解他们的“痛点”和“痒点”，而不是试图去“定义”他们。这种回归到最基本的用户导向，让我在思考产品设计和营销策略时，不再被那些花哨的概念所迷惑，而是更加专注于如何真正解决用户的问题，满足他们的潜在需求。

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读完《回归商业常识》，我最大的感受是，原来商业世界并没有那么神秘莫测。那些被我们奉为圭臬的所谓“商业智慧”，很多时候，都只是对一些最基本道理的重新包装和演绎。这本书就像一位循循善诱的老师，用最朴素的语言，引导我去重新认识这些被我们忽略的“常识”。 书中关于“风险”的阐述，尤其让我印象深刻。我之前总认为，风险就是那些可能导致失败的负面因素。但这本书却让我明白，风险也常常伴随着机会，而真正的“规避风险”并非是畏首畏尾，而是对风险有着清晰的认知和有效的管理。它告诉我，那些敢于承担可控风险的企业，才更有可能获得长足的发展。这种对于风险的辩证理解，让我开始以更加成熟和理性的心态去面对商业中的不确定性，不再将风险视为洪水猛兽，而是将其看作是成长道路上不可或缺的一部分。

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《回归商业常识》这本书，给我的感觉就像是在一个信息爆炸的时代，有人递给我一杯清澈的泉水，让我能够暂时放下那些纷繁复杂、真假难辨的商业讯息，回归到最简单、最本质的思考。作者没有教导你高深的金融模型，也没有灌输给你复杂的管理哲学，而是用一种非常接地气的方式，引导你去思考那些我们似乎都知道，但又常常会犯错的“常识性”问题。 比如，书中对于“竞争”的讨论，就让我耳目一新。我一直以为竞争就是你死我活的厮杀，是不断推出更新更强的产品。但这本书却告诉我，真正的竞争，有时候恰恰在于如何“避开”竞争，如何在蓝海中开辟新的市场，或者通过提供独特的价值来构建自己的护城河。这种颠覆性的视角，让我开始重新审视自己公司所处的竞争环境，不再盲目地跟风，而是开始思考如何走出一条属于自己的独特道路。

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翻译渣#微信读书

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吹嘘Facebook

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一册脸书入职培训指南……

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翻译真是车祸现场，Facebook、Instagram、WhatsApp、snapchat，多优雅的产品名，非要翻成什么照片墙，看起来莫名其妙。讲互联网公司和产品的书真有时效性，才两年多很多内容就已经过时。

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关于Facebook陷入瓶颈时，如何潜心研究，突破，最终获得爆发性成长的过程，值得一读。