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“阿里局2”这个书名,听起来就有一种历史的厚重感和故事的吸引力。我并不是一个专业的商业分析人士,但我对任何能够揭示事物发展内在逻辑的书籍都充满兴趣。对于“阿里”这样一个在中国经济转型中扮演了重要角色的企业,它的发展历程本身就充满了值得探究的故事。我希望这本书能够以一种更人性化的视角,讲述“阿里”是如何在时代的洪流中,通过一次次的战略性选择和布局,最终成长为今天的模样。我期待的,是能够读到一些关于企业在面临关键时刻,是如何做出决策的;是如何平衡商业利益和社会责任的;是如何与竞争对手周旋,又如何与其他生态伙伴合作的。我希望能在这本书中,看到一些充满智慧的“棋局”,而不仅仅是简单的事件堆砌。我希望作者能够带领我,去理解那些看似偶然的成功背后,是否存在着必然的逻辑和深远的考量。这本书,对我而言,是了解中国互联网发展史的一个重要窗口,也是一次关于商业智慧和时代变迁的深刻解读。
评分坦白讲,当我在书店或者网上看到“阿里局2”这个书名时,我第一时间联想到的并不是枯燥的企业史,而是某种关于战略、关于布局,甚至关于“算计”的有趣故事。作为一名对商业世界充满好奇心的普通读者,我一直对那些能够洞察先机、制定长远计划的决策者们感到着迷。而“阿里”,无疑是中国互联网发展史上的一个重要符号,它的每一次“局”,都可能蕴含着非凡的智慧和策略。我希望能在这本书里,看到一些关于“阿里”如何巧妙地化解危机,如何精准地把握市场机遇,或者如何在激烈的竞争中,通过一系列“出其不意”的布局,最终取得胜利的案例。我期待的,不是泛泛而谈的理论,而是具体而生动的细节,那些能够让我感受到决策者们是如何思考、如何权衡、如何付诸行动的。我想了解,在那些光鲜亮丽的成就背后,是否隐藏着一些不为人知的挑战,一些艰难的抉择,以及一些充满智慧的“棋局”。这本书,对我来说,更像是一次对“商业智慧”的探索之旅。
评分我拿到“阿里局2”这本书,首先吸引我的是它那种似乎有些神秘的书名。我总觉得,“局”这个字,带着一种深邃的意味,仿佛隐藏着一些不为人知的真相,或者是一些需要抽丝剥茧才能理解的逻辑。我本身是一名互联网从业者,对于这个行业的发展历程和关键节点都非常感兴趣。“阿里”作为一个在中国互联网发展史上举足轻重的名字,它的每一次“局”,都可能对整个行业产生深远的影响。我希望能在这本书中,看到一些关于“阿里”如何在大浪淘沙的市场中,通过一系列战略性的布局,最终确立其领先地位的故事。也许是一些关于产品策略的抉择,也许是一些关于市场份额争夺的战役,又或者是关于人才引进和团队建设的独特方法。我期待的是,作者能够像一位精明的棋手一样,为我揭示那些隐藏在表面之下的棋局,让我理解每一个落子的意义,以及这些落子如何串联成一盘大棋。我希望读到的不仅仅是成功的故事,也包括那些可能经历过的挑战、失误,以及如何从中学习和成长的过程,因为这更能反映出商业世界的真实面貌。
评分“阿里局2”这个书名,一开始就勾起了我的好奇心。说实话,我并非那种对特定行业或公司历史有着狂热研究的读者,但“阿里”这个名字在中国互联网的版图上,早已不仅仅是一个企业的代号,它更像是某种时代印记的承载者,承载着无数创业者的梦想、用户的习惯,以及整个商业生态的变迁。当看到“阿里局2”时,我脑海中浮现的不是枯燥的财报或内部会议记录,而是一种更宏观的视角,一种试图去解构和理解这个庞大帝国如何一步步形成、演进,甚至经历某些“局”的过程。我期待的是,作者能够用一种相对轻松但又不失深度的方式,展现那些发生在“阿里”内部,或者围绕着“阿里”发生的,那些充满了智慧、策略、甚至一些戏剧性冲突的故事。我希望能读到关于决策背后的思考,关于竞争对手的博弈,关于那些被历史尘埃掩埋但却至关重要的微小细节。这种“局”,在我看来,不仅仅是商业上的运筹帷幄,更是时代浪潮中的一次次碰撞与融合,是技术革新带来的颠覆,是人性在商业舞台上的真实写照。我希望这本书能让我看到一个活生生的“阿里”,一个充满活力、不断变化、却又有着内在逻辑的“阿里”。
评分“阿里局2”这个名字,自带一种不言而喻的吸引力。对我来说,这不仅仅是一本书,更像是一扇窗,让我得以窥探那个曾经风起云涌、改变了无数人生活方式的互联网时代。我并非要深入了解每一个技术细节或者财务报表,我更关注的是那些构成“阿里”这个商业巨头崛起过程中的“故事”和“人”。是什么样的思维模式,什么样的远见卓识,让这个企业能够在一次次的技术变革和市场竞争中屹立不倒,甚至不断扩张?我渴望在这本书里找到答案,看到那些在幕后运筹帷幄的决策者们的智慧,感受到那些在基层奋斗的创业者们的热情。我希望作者能够以一种引人入胜的叙事方式,将那些复杂的商业逻辑和历史事件,转化为生动鲜活的画面。也许是一些关于产品诞生的背后故事,也许是一些关于并购整合的微妙博弈,又或者是关于企业文化塑造的独特之处。我期待的,是能够从中获得一些启发,理解商业世界的运行规律,以及在这个快速变化的时代,如何保持敏锐的洞察力和持续的创新能力。
评分准4。这些永不安分,喜欢拼杀在一线的人的故事。
评分第一时间买了2,我这一天能读3本书的人,花了1整天的时间认真看完。 总得来说,后面确实烂尾了,7分吧。 相比起1前半部分,2真是逊色很多,人物多且乱。但这第2本,还是着重讲了很多中供系创业下的,美团、同程旅游、赶集网、滴滴……等公司的价值观打造,他们是如何打造他们的政委体系,也提到了个中创业者的艰辛。 总得来说,确实值得老板们买来一看的。
评分借假修真
评分1写的是“聚是一团火”,2是“散作满天星”。可能因为读1之前期望值太高结果有些失望,我反而觉得2写得不错,虽然豆瓣不是这么认为。。总的来说,这上下两册填补了阿里企业史研究的一个重要空白,让“因为相信,所以看见”这句话更有血有肉了
评分1)扭转了我对阿里的偏见。2)写成微信文章肯定是10w+ 3)真牛逼,基本上O2O那一波就是中供铁军自己玩。4)价值观、文化、培训。
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