具体描述
“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。
然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
作者简介
王赛，咨询顾问，市场增长战略专家，任科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为世界500强与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨询服务，著有《数字时代的营销战略》《首席增长官：从CMO到CGO》等书。王赛是巴黎第九大学博士，并曾在哈佛商学院进修，还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
目录信息
序二 天际增长的机遇 （陈朝益） IX
前言 增长五线：重新定义增长 XIII
第一章 数字时代重新定义增长 1
增长是所有企业问题的原点 3
原有的企业增长思维 20
未来的企业需要增长地图 27
第二章 撤退线：敦刻尔克的设计 39
撤退线：反向增长的原理 41
如何设计企业的撤退线 45
第三章 成长底线：业务基石的设计 67
成长底线：你的增长基石在哪儿 69
如何设计成长底线 81
第四章 增长线：构建企业的动态增长地图 101
增长线：企业的比利牛斯地图集 103
如何设计增长线 119
第五章 爆发线：如何进行指数级裂变 141
爆发线：让业务指数级增长 143
如何设计爆发线 154
第六章 天际线：企业如何击穿增长的天花板 181
天际线：企业增长如何不断走向极值 183
如何设计天际线 196
第七章 增长五线：五线之间的切换 225
增长节奏：五线之间如何切换 227
增长五线对企业的指导意义 238
· · · · · · (收起)
读后感
如果一切都有答案 本来出来晨跑，在路上上打开了这本书，停不下来，一口气读完了。 一口气读完了有两种含义：首先写的不差，能看下去；其次写的没什么深度，基本上不需要深入思考太多。 增长的烦恼的确都是目前各个企业所面临的，包括我现在做的培训公司。我也一直试图在寻求解...
评分如果一切都有答案 本来出来晨跑，在路上上打开了这本书，停不下来，一口气读完了。 一口气读完了有两种含义：首先写的不差，能看下去；其次写的没什么深度，基本上不需要深入思考太多。 增长的烦恼的确都是目前各个企业所面临的，包括我现在做的培训公司。我也一直试图在寻求解...
评分 评分用户评价
哇，拿到这本《增长五线：数字化时代的企业增长地图》真是太惊喜了！我一直对数字化转型和企业增长策略很感兴趣，但市面上的书总是讲得云里雾里，要么理论性太强，要么案例又不够接地气。这本书的封面设计就很吸引人，给人一种既专业又充满活力的感觉。我迫不及待地翻开了第一页，就被作者的开篇所吸引。他并没有直接抛出晦涩难懂的概念，而是用一个非常生动的比喻，将复杂的增长模型拆解开来，让读者一下子就抓住了核心。我尤其喜欢作者在分析不同行业案例时展现出的深度和广度，他不仅列举了那些耳熟能详的科技巨头，还挖掘了不少在细分领域默默耕耘但成绩斐然的中小型企业。这种“高屋建瓴”又不失“脚踏实地”的写作风格，让我觉得这本书不仅是理论的传授，更是一本实操的指南。特别是关于数据驱动的决策这一部分，作者给出了非常具体的步骤和方法论，完全不是那种“你知道但你做不到”的空泛指导。我已经在脑海里勾勒出如何将这些理念应用到我目前的工作中了，感觉思路一下子清晰了很多，充满了前进的动力。
评分这本书给我的感觉，就像是一本精心绘制的地图，帮助我在复杂多变的数字化浪潮中找到了方向。作者并没有贩卖那些“速成”的鸡汤，而是提供了一套严谨、系统的分析框架。我特别喜欢他对“产品创新”和“技术驱动”之间关系的探讨，他强调了技术是基础，但最终的增长还是源于对用户需求的深刻理解和产品的打磨。他提出的“迭代优化”的理念，在实际操作中是非常重要的。我一直觉得，很多企业在数字化转型过程中，往往过于注重表面的技术堆砌，而忽略了产品本身的价值和用户体验。这本书恰恰弥补了这一不足，它提醒我们，技术只是手段，核心还是在于如何通过产品来创造价值，实现可持续的增长。作者在书中也提到了一些企业在转型过程中遇到的挑战和坑，这些真实的经验分享，让我觉得这本书非常宝贵。它让我明白，增长并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断试错、不断优化的过程。
评分说实话，我一开始看到“增长五线”这个名字，以为又是那种陈词滥调的增长公式。但读进去才发现，完全不是这么回事！作者的视角非常独特，他没有把“增长”仅仅局限于拉新获客，而是从更宏观、更系统化的角度去解读。这本书让我认识到，在数字化时代，企业增长不再是单兵作战，而是需要形成一套完整的“生命线”。他提出的“五线”理论，虽然在具体的解释上可能有很多细节需要我反复琢磨，但整体框架却让我眼前一亮。我尤其欣赏作者在谈论“用户生命周期价值”时，那种细腻的分析。他不仅关注了用户的获取成本，还深入探讨了用户留存、复购以及口碑传播的整个链路，并且给出了非常具有操作性的策略。读到后面关于“组织赋能”的部分，我更是觉得醍醐灌顶。很多时候，增长瓶颈并非源于策略本身，而是组织内部的协同和人才培养出了问题。作者在这方面的见解，非常到位，让我开始反思自己团队的运作模式。这本书的文字流畅，语言朴实，但字字珠玑，给我带来了很多新的启发和思考。
评分我最近在研究一些关于电商平台运营的案例，这本书的出现真是恰逢其时。作者在分析平台型企业增长模型的时候，简直是将我一直以来模糊的认知梳理得清清楚楚。他提出的“网络效应”和“双边市场”的理论，虽然不是我第一次接触，但结合他所举的那些具体平台的例子，就变得非常生动。我特别关注了作者在谈论“生态构建”这一块的内容，他详细阐述了如何通过平台连接供需双方，如何设计有效的激励机制来吸引和留住用户，以及如何通过数据分析来优化平台的功能和用户体验。这本书的案例选择非常具有代表性，涵盖了从社交媒体到电商，再到出行服务的各种平台。更重要的是，作者并没有停留在“是什么”，而是深入探讨了“为什么”和“怎么做”。我注意到他在分析一些新兴行业的增长模式时，展现出了非常敏锐的洞察力，也让我对未来的商业趋势有了更深的理解。这本书的逻辑性很强，章节之间的过渡自然，读起来有一种循序渐进的畅快感，让人忍不住一口气读完。
评分老实说，我平时阅读技术类书籍会比较谨慎，因为很多时候，过于偏重技术本身，就容易忽略了商业的本质。但《增长五线》这本书，在技术和商业之间找到了一个非常完美的平衡点。作者在论述“数据中台”和“AI赋能”的时候，并没有陷入枯燥的技术细节，而是从如何利用这些技术来驱动业务增长的角度进行阐述，这一点让我非常赞赏。他详细解释了如何构建有效的数据体系，如何从海量数据中挖掘有价值的洞察，以及如何将这些洞察转化为具体的增长策略。我尤其欣赏作者在分析“用户画像”和“个性化推荐”时，展现出的深度。他不仅讲了这些概念，还提供了很多实际操作中的技巧和注意事项。这本书给我最深的感受是，它不仅仅是关于“数字”，更是关于“人”。作者始终将用户放在核心位置，强调要通过数字化手段来更好地理解和服务用户，从而实现企业的长期增长。这本书的语言风格非常亲切，没有那种高高在上的说教感，更像是与一位经验丰富的导师在进行一场深入的交流。
评分侧重理论模型吧 案例比较家喻户晓 企业管理向来是执行出真章
评分一般，只是简单描述而已
评分作者太厉害了，我们现在生活的时代就是一个大数据时代，数据化运用到公司可以预知未来的发展取向。
评分作者结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计
评分算深入浅出的一本书,不难读。理论模型具有很强的可操作性，可参考性也很大
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