具体描述
“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。
然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
作者简介
王赛，咨询顾问，市场增长战略专家，任科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为世界500强与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨询服务，著有《数字时代的营销战略》《首席增长官：从CMO到CGO》等书。王赛是巴黎第九大学博士，并曾在哈佛商学院进修，还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
目录信息
序二 天际增长的机遇 （陈朝益） IX
前言 增长五线：重新定义增长 XIII
第一章 数字时代重新定义增长 1
增长是所有企业问题的原点 3
原有的企业增长思维 20
未来的企业需要增长地图 27
第二章 撤退线：敦刻尔克的设计 39
撤退线：反向增长的原理 41
如何设计企业的撤退线 45
第三章 成长底线：业务基石的设计 67
成长底线：你的增长基石在哪儿 69
如何设计成长底线 81
第四章 增长线：构建企业的动态增长地图 101
增长线：企业的比利牛斯地图集 103
如何设计增长线 119
第五章 爆发线：如何进行指数级裂变 141
爆发线：让业务指数级增长 143
如何设计爆发线 154
第六章 天际线：企业如何击穿增长的天花板 181
天际线：企业增长如何不断走向极值 183
如何设计天际线 196
第七章 增长五线：五线之间的切换 225
增长节奏：五线之间如何切换 227
增长五线对企业的指导意义 238
· · · · · · (收起)
读后感
作者认为当下企业家最关注的都是如何实现客户、业务、利润、价值的增长。作者提出“增长五线”的理论，五线是：撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线。其中天际线可以看作是企业的增长天花板，成长底线、增长线、爆发线是企业以低中高速增长的趋势，撤退线则是企业在最不...
评分如果一切都有答案 本来出来晨跑，在路上上打开了这本书，停不下来，一口气读完了。 一口气读完了有两种含义：首先写的不差，能看下去；其次写的没什么深度，基本上不需要深入思考太多。 增长的烦恼的确都是目前各个企业所面临的，包括我现在做的培训公司。我也一直试图在寻求解...
评分作者认为当下企业家最关注的都是如何实现客户、业务、利润、价值的增长。作者提出“增长五线”的理论，五线是：撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线。其中天际线可以看作是企业的增长天花板，成长底线、增长线、爆发线是企业以低中高速增长的趋势，撤退线则是企业在最不...
评分理论总结的总感觉很熟悉，可能是因为先听了梁宁的原因。 梁宁看的可能是徐公子的神游，王赛看的可能是三体，那一瞬间，彷佛看到逻辑碰到了叶文洁，找到了两个学科的交叉点。 还有有一些心得的，动态的增长地图还是不错的。 案例举了一个很熟悉的公司，不过好像业绩没有作者说的...
评分用户评价
作者太厉害了，我们现在生活的时代就是一个大数据时代，数据化运用到公司可以预知未来的发展取向。
评分图书深入浅出，一下子就抓住了企业增长路径的本质，理论模型具有非常高的可操作性，可借助分析任何一家公司的增长过程和规划未来的增长战略！非常值得一读
评分一般，只是简单描述而已
评分王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，分析到位，值得一看。
评分从消费者行为回归企业本质，发现增长的实际逻辑，才是核心。
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