具体描述
易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。
作者简介
周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。
1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，首创国内互联网专车的行业模式。
2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。
周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。
目录信息
推荐序二 反思是为了更好地前行/李开复 XI
推荐序三 我与周航的四个故事/徐小平 XV
前 言 XXI
第一章 重新理解战略
概念先行还是问题驱动 003
甄别需求的真伪 006
完美的宏大和简陋的快捷 010
战略的维度 013
战略思考要摆脱战斗模式 018
第二章 重新理解竞争
先行者姿态 024
成功带来的认知局限 028
竞争是生死问题 030
真正的竞争来自另一个维度 031
创新窒息 033
竞争是全方位的战争 035
竞争的核心问题 038
第三章 重新理解品牌
过去，我们怎么看品牌？ 044
重新理解品牌 046
回归原点做品牌 048
做品牌的两个主张 051
口碑是最好的传播 053
用一以贯之的真诚去解决问题 057
第四章 重新理解流量
流量永远是稀缺的 064
产品本身决定了流量的关键问题 067
后流量时代 074
第五章 重新理解钱
关于钱的四点反思 082
选择投资人：不博弈，双赢 089
退出与套现 096
第六章 重新理解领导力
领导力首先是做自己 102
你只能领导你喜欢的人 105
寻找与你最相匹配的领域 107
第七章 领导者的自我成长
归功于外，归因于己 114
领导者要成长就要“复盘” 115
学会示弱 117
学会向别人求助 119
避免怕输的心态 120
第八章 如何打造一个团队
长心：寻找志趣相投的合伙人 126
搭骨架：寻找信任你的初创员工 128
长肉：学会留住牛人 131
集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾 134
复盘：团队整合的核心方法 137
第九章 重新理解企业成长
做好打持久战的准备 143
最小化启动 145
加速度比初速度更重要 148
没有绝对的坚持 150
基业长青 152
第十章 如何应对低谷
低谷时期常见的三种做法 160
低谷时期的三条建议 162
第十一章 突破瓶颈
保持清醒的认识，不要全盘否定过去 170
战略摸索期应如何调整 173
找到创业的初心 176
第十二章 重新理解未来
看到和看穿 184
找到独特的小切口 186
从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质 188
创新没有边界 190
顺应时代的趋势 192
结语 学习做一个卓越的投资人 195
后记 为了再来：重新理解创业 205
· · · · · · (收起)
读后感
1.2020年我的第一本书 2.作为易到专车的创始人，通过易到，周航深度参与了几年前波澜壮阔的以打车和专车为载体的中国移动互联网主战场，并以易到作为抓手，以失败为基线，深刻复盘和勾勒了自己在易到的得失。本人也非常有幸，当年也作为一个见证者和参与者“被动的”加入过这个...
评分网上，老是有人这样评论马云的演讲：成功人士放的屁都有道理，失败人士讲得再有道理都是放屁。再看看当下卖的最火的商业书籍，全是教你如何成功的，比如如何创业、带团队、做产品、搞营销的，以下书籍，光看书名，你就知道作者想要带你成功、走向人生巅峰的意图： 《从0到1：开...
评分读周航的书，我重新理解创业 这次特意，看完一段时间以后，再来写读书总结。不看目录，不看笔记，看看自己到底还记得什么。樊登教的方法，他说真正的学习是要用脑子拼命去记忆的过程，舒舒服服的看和记笔记，其实无法真正地学到东西。 看完这本书，最大的感慨，就是共鸣。我自...
评分 评分读周航的书，我重新理解创业 这次特意，看完一段时间以后，再来写读书总结。不看目录，不看笔记，看看自己到底还记得什么。樊登教的方法，他说真正的学习是要用脑子拼命去记忆的过程，舒舒服服的看和记笔记，其实无法真正地学到东西。 看完这本书，最大的感慨，就是共鸣。我自...
用户评价
读之前以为会是有一本《创业维艰》，读之后还是有些失望的，主要在于两点。第一，说教多于复盘，对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择，而不是“二十二条”新的创业军规。第二，做的太多了，书中多次强调过“做少不做多”，但本书恰恰是一个反例，创业是一个太大的课题了，拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透，不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。 从积极的方面来说，本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点，可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上，周航提倡要做易于理解和执行的战略，并且使命要大战略要小；竞争上，他提出要正视竞争，而且要把竞争当做生和死的问题，不要纠结于利益；遇到瓶颈时，则要直面需要进行战略探索的现实，同时要对花钱非常谨慎。
评分和创业维艰大概差一百个从0到1，很多事情都含糊其辞隔靴搔痒。希望假以时日能够有修订版。
评分好消息是这本书上的道理真的很不错。坏消息是即便明白了所有的道理，并且都做到了，创业也不一定成功。
评分周航重新理解创业，讲战略讲不过曾鸣，讲品牌讲不过华杉，讲产品讲不过梁宁，讲流量讲不过杨飞，讲领导力讲不过傅盛，讲自我成长讲不过曹政。周全是周全，深刻嘛免谈。
评分读之前以为会是有一本《创业维艰》，读之后还是有些失望的，主要在于两点。第一，说教多于复盘，对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择，而不是“二十二条”新的创业军规。第二，做的太多了，书中多次强调过“做少不做多”，但本书恰恰是一个反例，创业是一个太大的课题了，拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透，不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。 从积极的方面来说，本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点，可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上，周航提倡要做易于理解和执行的战略，并且使命要大战略要小；竞争上，他提出要正视竞争，而且要把竞争当做生和死的问题，不要纠结于利益；遇到瓶颈时，则要直面需要进行战略探索的现实，同时要对花钱非常谨慎。
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