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发表于2025-02-16
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总结复盘了多家公司的增长成长,对于创业公司有不错的参考价值。
评分“能培养出七段棋手,你就可以成为八段。”
评分有些框架性的东西,但有些比较过于生硬,毕竟成功路上,所有要素缺一不可,而失败的旅途只需要你做错一件。
评分对比挺好的,也能看到创始人关键决策和机遇带来的影响。感觉写的不深入,可能创业本身就是方向、坚持和运气的结合体吧
评分“能培养出七段棋手,你就可以成为八段。”
肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授,网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验,是一名经验丰富的企业家和风险投资人。
实现财务回报以及扩大影响力是企业家长期关注和讨论的问题。
为什么有些公司实现了10倍的投资回报,而其他的则勉力支撑?产品类似的公司,为什么有的家喻户晓,有的默默无闻直至退出市场……
为了了解真相,作者阿美拉蒂在这本书中精选10组对照公司,比如,同为社交平通的Facebook(脸谱网)和Friendster(交友网),同为快餐领域先驱的麦当劳和白色城堡,再比如都在开发电动汽车市场的特斯拉和FISKER……有趣的是,每组中的两家公司都拥有类似的产品,相同的目标客户,并且在差不多的时间点完成产品市场匹配,然而每组中只有一家公司实现了真正的增长,另一家则日趋衰落。
到底是什么原因造成了如此巨大的差异?成功的经验是否可以复制呢?作者直击增长要点,总结出实现增长的前提条件、加速增长的催化剂以及保持长期可持续增长的要素。这本书将为想要高速增长的企业提供重要参考和行动指南。
快速增长是这个时代的一个显著特征,在很多的方面人类都以前所没有的速度在增长,说是疯长也是毫不过分。而疯长的事例在生活中也是屡见不鲜,经常是一个名不见经传的企业忽然之间就成为了一个世界著名的企业,而很多世界级的企业走向末途也是经常可以看到。这中间到底出现了什...
评分Facebook的所有员工手上都有一本Facebook小红皮书,在这本书的最后,有一页是这样写的: 如果我们不创造可能会消灭Facebook的产品,那么其他人就会。 "拥抱变化"是不够的。这一点必须根植到我们对"我们是谁的认知"中,甚至连谈论它都是多余的。互联网不是一个友好的地方。不具有...
评分这本书我看得其实还蛮痛苦的,因为有太多我不熟知的名词和名称了,一开始吸引我的是封面上的那几句话:为什么相同的业务,别人的公司越做越大,而你却还在苦苦挣扎,我刚进入一家创业公司不到一个月,说来惭愧,我实习到现在,一年半的时间里,换了3家公司,都是出于创业型的企...
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