具体描述
实体店大量倒闭，昔日的零售帝国逐渐衰落……随着新零售图景的迅速展开，资本已开始疯狂地抢占这块边界不清的蛋糕，这种“变天”几乎让传统零售商们无所适从。
到底什么是新零售？在新零售的世界里，传统零售商们真的无路可逃吗？
新零售并非指机器人代替真人售货员，也不是指“即拿即走”的无人超市，更不是指一种零售形式胜过另一种形式。道格·史蒂芬斯指出，个性化和顾客参与才是新零售生态系统的命脉。
他为实体零售商们敲响了警钟，同时也为它们提供了在新零售世界转换角色的思路——打破一切边界，创造“门店即媒体”“媒体即门店”的生态环境。可以说，《零售无界》是一本极为有用的新零售世界生存指南。
作者简介
道格·斯蒂芬斯
世界上*重要的零售业未来学家之一。道格的著作和思想影响了世界上许多*知名的零售商、机构和品牌，包括沃尔玛、谷歌、家得宝、迪士尼、宝马、可口可乐和英特尔等。他被Vend.com评为零售业全球五大影响力人物之一。
在创立零售先知公司之前，道格在零售行业工作了20多年，曾效力于纽约*具历史意义的零售连锁店之一。他也是加拿大CBC电台全国性的零售专栏作家，并在多家咨询委员会任职，包括Dx3数字会议和圣玛丽大学大卫·索比零售创新中心。
他对零售、商业和消费者行为的独特见解，曾被许多世界著名的出版物和媒体报道，包括《纽约时报》、英国广播公司、彭博商业新闻、TechCrunch、《金融时报》《华尔街日报》和《快公司》等。
道格定期向北美、南美、欧洲、亚洲、中东和澳洲的主要品牌和组织发表演讲。
目录信息
1 软件吞噬零售业 // 3
2 零售巨子之争 // 7
3 了解你的敌人 // 13
4 一键点击的世界 // 19
5 配送军备赛 // 25
6 唐·德雷柏的挽歌 // 34
7 开端的终结 // 46
第二部分媒体即门店
8 后电商时代 // 53
9 经过人工加糖的未来 // 61
10 虚拟体验 // 69
11 一种全新的形势 // 79
12 宝贝，你可以打印我的车 // 86
13 零售已死了吗 // 92
第三部分门店即媒体
14 零售中的人性因素 // 97
15 体验的一代 // 107
16 未来的购物空间 // 116
17 门店即媒体 // 135
18 零售的未来 // 147
19 一个崭新的时代 // 164
第四部分
20 建造未来 // 169
21 为创新搭台 // 172
22 培养创新思维模式 // 179
23 实施创新 // 186
24 再造零售业 // 195
25 零售还活着 // 204
· · · · · · (收起)
读后感
Ⅵ.践行G（定量） 描述了阿里巴巴双11的壮举 彻底颠覆了西方评论 对纯电商潜力的判断 而马云提出来的新零售 感受最深的就是黑科技当道 而不能忽略的趋势是 无人服务 但更有温度的社区 更长时间购物的沉浸式体验 媒体无所不在的门店 意义感和获得感 在虚拟现实和增强现实的世界 ...
评分Ⅵ.践行G（定量） 描述了阿里巴巴双11的壮举 彻底颠覆了西方评论 对纯电商潜力的判断 而马云提出来的新零售 感受最深的就是黑科技当道 而不能忽略的趋势是 无人服务 但更有温度的社区 更长时间购物的沉浸式体验 媒体无所不在的门店 意义感和获得感 在虚拟现实和增强现实的世界 ...
评分如今的消费者变化多端，如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计，品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了，保持并认清楚品牌该有的基调很重要。 线上开始逐渐回归线下，线下的实体经济开始回温，线上线下真正的融合，实现在线模式。...
评分如今的消费者变化多端，如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计，品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了，保持并认清楚品牌该有的基调很重要。 线上开始逐渐回归线下，线下的实体经济开始回温，线上线下真正的融合，实现在线模式。...
评分如今的消费者变化多端，如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计，品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了，保持并认清楚品牌该有的基调很重要。 线上开始逐渐回归线下，线下的实体经济开始回温，线上线下真正的融合，实现在线模式。...
用户评价
品牌 体验 媒体 门店 电子标签 人脸识别 情绪 虚拟现实 增强现实 无人收银 广告
评分作者对于零售业的变化观察分析都是极具前瞻性
评分2019第一本：作者的观点很接地气，对各方面对理解也是比较有针对性。
评分2019第一本：作者的观点很接地气，对各方面对理解也是比较有针对性。
评分新零售、无界零售、智慧零售，说白了就是怎么更好的卖体验，给客户创造沉浸式、唯一、个人、惊喜、可重复的方便体验！个体商业帝国可能会消亡，零售网络永存！
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