瘋長 在線電子書 圖書標籤: 商業 創業 互聯網 運營 增長黑客 經濟 增長 軟件
發表於2024-12-23
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簡要迴顧下當紅互聯網公司的發展曆程。
評分創業成功“法則”。不是特彆接地氣。
評分對比挺好的,也能看到創始人關鍵決策和機遇帶來的影響。感覺寫的不深入,可能創業本身就是方嚮、堅持和運氣的結閤體吧
評分對比挺好的,也能看到創始人關鍵決策和機遇帶來的影響。感覺寫的不深入,可能創業本身就是方嚮、堅持和運氣的結閤體吧
評分簡要迴顧下當紅互聯網公司的發展曆程。
肖恩· 阿美拉蒂是初創風險投資公司Birchmere的閤夥人。同時也是卡內基—梅隆大學管理學院兼職教授,網站ReadWriteWeb的首席運營官。他擁有超過12年的行業從業經驗,是一名經驗豐富的企業傢和風險投資人。
實現財務迴報以及擴大影響力是企業傢長期關注和討論的問題。
為什麼有些公司實現瞭10倍的投資迴報,而其他的則勉力支撐?産品類似的公司,為什麼有的傢喻戶曉,有的默默無聞直至退齣市場……
為瞭瞭解真相,作者阿美拉蒂在這本書中精選10組對照公司,比如,同為社交平通的Facebook(臉譜網)和Friendster(交友網),同為快餐領域先驅的麥當勞和白色城堡,再比如都在開發電動汽車市場的特斯拉和FISKER……有趣的是,每組中的兩傢公司都擁有類似的産品,相同的目標客戶,並且在差不多的時間點完成産品市場匹配,然而每組中隻有一傢公司實現瞭真正的增長,另一傢則日趨衰落。
到底是什麼原因造成瞭如此巨大的差異?成功的經驗是否可以復製呢?作者直擊增長要點,總結齣實現增長的前提條件、加速增長的催化劑以及保持長期可持續增長的要素。這本書將為想要高速增長的企業提供重要參考和行動指南。
Facebook的所有员工手上都有一本Facebook小红皮书,在这本书的最后,有一页是这样写的: 如果我们不创造可能会消灭Facebook的产品,那么其他人就会。 "拥抱变化"是不够的。这一点必须根植到我们对"我们是谁的认知"中,甚至连谈论它都是多余的。互联网不是一个友好的地方。不具有...
評分Facebook的所有员工手上都有一本Facebook小红皮书,在这本书的最后,有一页是这样写的: 如果我们不创造可能会消灭Facebook的产品,那么其他人就会。 "拥抱变化"是不够的。这一点必须根植到我们对"我们是谁的认知"中,甚至连谈论它都是多余的。互联网不是一个友好的地方。不具有...
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