闵昱,企业高管、企业管理咨询专家、管理学者,曾在海马汽车、长城机电集团等几家大型企业担任中高层职务近20年后, 于2001年进入管理咨询行业,成为北大纵横管理咨询集团合伙人(其间任职副总兼北京事业部总经理)。2008年,开始专职从事管理理论的研究,历经10年专一写作《商学》。
本书是基于现代管理理论无法解释现实中众多管理现象,而试图建立的一个与实践紧密相连的、替代企业管理的新范式理论。
商学以“产品”与“顾客价值”作为整个理论的核心。作者认为,传统管理理论无法解释现实中的各种产品现象,是因为传统产品只把那些看得见、摸得着的实物或者服务当做产品,而新产品却认为所有产品的本质是“感知”而不是实物或服务,这个以心理学概念“感知”的角度来定义产品的思维与传统管理理论有根本的不同。这是一个全新的解释企业经营和管理中核心问题的理论,关键是,其理论和解决企业家实践中的实际问题密切相连:比如如何设计企业的产品、如何设计企业的商业模式等。
商学包括顾客理论和组织理论两部分,本书属于顾客理论。产品决定了企业呈给顾客的是什么,顾客价值决定了产品能否被顾客所接受。
进一步了解新的“产品”理论所具有的突破性意义,可以参考阅读后面的“目录”“前言”和“后记”。
书的封皮设计给人很稳重的感觉 《商学—重新定义产品与顾客价值》这本书封面封底给人一种成熟稳重的学术气息,颜色暗红打底,文字鲜明的橙色,活跃跳跃的字眼字体加上不失稳重的底色,给人既新鲜又有内涵的感觉,没有过多复杂的装饰,符合一个企业家的追求,配图简单准确传达书...
评分演化是以顾客价值为目标,而战略则是企业者自己的想法 作者分析了盛大的兴衰,得出结论盛大从来没有以顾客选择的产品为中心的理念,只有以战略布局为中心的理念。而我们所讲的演化不是以我为主而是以顾客为主,以更优顾客价值为目的。演化思维要求企业始终以更优顾客价值或顾客...
评分商学这本书是以心理学概念“感知”的角度来定义产品的思维与传统管理理论有根本的不同。这是一个全新的解释企业经营和管理中核心问题的理论,关键是,其理论和解决企业家实践中的实际问题密切相连:比如如何设计企业的产品、如何设计企业的商业模式等。帮您度过企业管理的瓶颈...
评分演化是以顾客价值为目标,而战略则是企业者自己的想法 作者分析了盛大的兴衰,得出结论盛大从来没有以顾客选择的产品为中心的理念,只有以战略布局为中心的理念。而我们所讲的演化不是以我为主而是以顾客为主,以更优顾客价值为目的。演化思维要求企业始终以更优顾客价值或顾客...
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《商学》分析每个论点都会先给出顾客价值的定义,接着对每一个关键词进行尽可能精确再界定和详细解读,然后再阐述其意义。让复杂的理论简单化,一点点的分析一点点的渗透,这样一来深奥的理论就变得让人容易接受,再通过一些事理的论证与分析,让这一论点更加鲜明
评分《商学》这本书中我重新认识了产品,商学重新定义产品,广义上讲的产品就是看得见摸得到的实体,传统经济的产品是实物,互联网产品多数是服务类的,但是不管事实物还是服务类的本质上都是一样的,都是消费者对产品本身的感知,使用中的感受,或者说是性价比。
评分完整产品模式 完整的产品模式 就是说可以把顾客所需要的跟本产品有关的相关产品联系起来组合成一个完整的产品来出售,这样省去了消费者的很多时间,大家也愿意接受这样一个产品,企业管理者能够从一个消费者自身的角度去理解产品的本质,知道消费者真是需要的是什么,去研发出适合他们的完整的产品模式,相比单一的产品来说,顾客体验度可以得到很大提升。
评分需要多读几遍。的确有干货
评分这书的确不错,为什么中国这类书这么少?
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