创业公司如何活下来

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出版者:人民邮电出版社
作者:[美]迈克尔·奥尔登(Michael Alden)
出品人:智元微库 OPEN MIND
页数:208
译者:刘川杨
出版时间:2018-8-1
价格:38.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115489463
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 商业
  • 经营管理
  • 社会
  • 社会学
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  • 市场
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具体描述

在创业创新浪潮的激荡下,几乎每一天,都有新企业注册成立,同时也有很多企业黯然消失。成功者告诉我们,创业成功其实九死一生,在披荆斩棘的路上,每一个创业者都伤痕累累。连续成功创业者迈克尔·奥尔登从自己的经验出发,总结出了一套创业企业生存的方法论,不管是每天多做5%的执行哲学,还是如何绕过陷阱、规避风险的锦囊,都能帮创业者在创业之路上走得更稳和更远。

《从零到一:如何构建一项有价值的业务》 引言 在瞬息万变的商业世界中,创新是驱动进步的引擎。然而,真正的创新并非仅仅是产生一个新奇的想法,更在于如何将其转化为一项能够持续发展、为社会创造价值的事业。许多初创企业都怀揣着改变世界的梦想,却在现实的残酷考验中黯然离场。究其原因,往往并非因为缺乏创意,而是因为未能掌握构建一项有价值业务的核心逻辑。《从零到一》将带你深入探索这一过程,揭示那些在创业浪潮中脱颖而出的企业所共同遵循的底层逻辑。 本书核心观点 本书的核心在于强调“从零到一”的创新模式,即创造全新的事物,而非简单地复制或改进已有的模式。作者认为,真正的突破来自于对未来趋势的深刻洞察,并在此基础上构建独特的价值主张。与“从一到N”式的渐进式改进不同,“从零到一”要求创业者具备前瞻性的视野和颠覆性的思维,敢于挑战现状,创造前所未有的产品、服务或商业模式。 核心内容解析 第一部分:探索未来,发现蓝海 未来是什么? 作者首先引导读者思考“未来”的本质,以及如何准确地预测和把握未来的发展方向。这并非简单的市场调研,而是对技术、社会、文化等宏观趋势的深度剖析,从而发现尚未被满足的需求和潜在的市场空白。 进步的本质:垄断与竞争。 许多人认为竞争是良性的,但作者却旗帜鲜明地提出,成功的企业最终需要建立某种形式的垄断。这里的“垄断”并非指不正当的市场操纵,而是指通过提供独特价值,让竞争对手难以模仿,从而获得可持续的盈利能力。本书将探讨如何通过技术、规模、网络效应等方式,在特定领域建立起强大的竞争壁垒。 走出自己的路:避免零和博弈。 在一个日益饱和的市场中,很多企业陷入了“零和博弈”,即为了争夺有限的市场份额而相互消耗。本书将指导读者如何跳出这种思维怪圈,通过创新开辟新的市场空间,实现“非零和博弈”,让企业和行业共同成长。 第二部分:构建基石,铸造模型 秘密:发现有价值的真理。 成功的创新往往基于对某些不被大众认可但未来会被证明是正确的“秘密”的深刻理解。本书将引导读者如何去寻找并验证这些“秘密”,并将其转化为创新的驱动力。 思考的哲学:如何找到好问题。 优秀的企业家并非总是提出问题的答案,而是善于提出能够引发深刻思考、解决核心痛点的好问题。本书将探讨如何培养敏锐的洞察力,识别出真正值得解决的问题,并围绕这些问题构建解决方案。 “我”的定义:为什么你的公司与众不同。 在同质化竞争日益激烈的今天,清晰的定位和独特的品牌认知至关重要。本书将帮助读者思考,为什么自己的企业能够脱颖而出,其核心价值主张是什么,以及如何将这种独特性清晰地传达给目标客户。 “你”的客户:寻找真正的早期使用者。 并非所有潜在客户都具备相同的需求和价值。本书将强调识别并锁定那些最有可能接受你的创新产品或服务的早期使用者,并通过与他们的紧密互动,不断迭代和优化产品。 “我”与“你”的联系:销售的力量。 即使拥有再好的产品,也需要有效的销售策略才能触达客户。本书将深入探讨如何构建一个能够有效传递价值、转化潜在客户的销售体系,让“从想法到现实”的路径更加顺畅。 第三部分:战略布局,走向未来 “秘而不宣”的战略:如何制定长期计划。 成功的企业拥有清晰的长远规划,并能够抵御短期的诱惑。本书将探讨如何制定具有前瞻性和执行力的战略,为企业的可持续发展奠定坚实基础。 “大即是美”:如何构建网络效应。 在许多互联网和科技领域,网络效应是构建竞争壁垒的关键。本书将解析网络效应的原理,并指导读者如何通过产品设计和运营策略,最大化网络效应,形成强大的竞争优势。 “反垄断”的挑战:规避法律与社会风险。 尽管本书推崇建立一定的垄断优势,但也清晰地认识到,企业在追求垄断地位的同时,也需要警惕法律法规的约束以及社会舆论的压力。本书将探讨如何在合规的前提下,构建健康的垄断,避免不必要的风险。 “团队”的建设:如何组建并激励人才。 任何伟大的愿景都需要强大的执行团队来支撑。本书将深入探讨如何吸引、留住并激励那些能够与公司共同成长的优秀人才,构建一个高效、富有创造力的团队。 “未来”的继承:如何在竞争中保持领先。 创业的终点并非达到顶峰,而是持续的创新和进化。本书将引导读者思考,如何在激烈的市场竞争中,不断超越自我,保持领先地位,并为未来的发展奠定基础。 结论 《从零到一》并非一本简单的创业指南,而是一本关于如何思考创新、如何构建价值、如何创造未来的哲学与实践相结合的著作。它挑战了许多传统的商业观念,鼓励读者以更深刻、更具颠覆性的视角去审视创业之路。本书将激发你的思考,点燃你的勇气,为你揭示一条通往真正成功的创业之路。无论你是初创企业的创始人,还是对创新商业模式充满好奇的探索者,这本书都将为你提供宝贵的启示和深刻的洞见。

作者简介

迈克尔·奥尔登(Michael Alden),连续创业者、多家数百万美元产值公司的创始人、美国大受欢迎的电视节目主持人、畅销书作家。

目录信息

前言
第1 章 01
作为一位企业家的现实
有一件事只有作为企业主的你才能体会,那就是你要对所有
人和所有事情承担责任。如果生意失败,你是唯一一个要向员工、
家人、朋友、合伙人和顾客交代的人。没有人可以代替你。
第2 章
商业起步 13
当着手规划业务的时候,一定要在心里问自己,你的产品和服务问
世之后,是否有相应的市场。换句话说,消费者需要这些产品和服
务吗?消费者想要这些东西吗?
第3 章
商业基础 29
创业阶段花钱咨询律师是很有必要的。给企业起名、理解企业知识
产权的内容、重视专利保护等都是初创企业或步入正轨的企业需要
考虑的事情。
第4 章
付诸行动 49
对于行动,我的理解是这样的,它包括两类:首先是精神层面的
行动,其次是身体上的行动。世界上最成功的人绝不只是行动一
天、一星期或一个月,他们不停地、日复一日地付诸身体和心理的
行动。
第5 章
知而不行 69
如果你想成功,你得先有计划。就算你有商业计划,知道该去做什
么却没有做,那就等于不知道。
第6 章
何为成功 75
你不需要在意别人的看法,关键是你想要什么,你设定的人生目标
是什么。每一天,当你不断实现微小的目标,朝着你的最终目标迈
进时,你就是成功的。
第7 章
关于机遇 87
我们要探究机遇与责任的区别,以及融合两者的方式。机会往往以
新的责任的形式出现,当你被赋予一个责任时,那其实是一个机会。
承担它,你就能快速地提升个人净值。
第8 章
关于失败 101
当我们遭遇失败时,请把它称为“暂时失利”。当你可以做到像我
一样,能在不利的局面中看到好的一面时,你以往所认为的失败,
实际上意味着另一个机会。
第9 章
说话算数 113
不管是经营企业还是经营家庭关系,说话算数都极为重要。当你过
度承诺又表现不佳时,就会毁掉你的信誉。为了避免过度承诺,请
尽量看远一点,预计可能会发生的事情。
第10 章
“不劳而获” 137
变富是一个缓慢的过程,教授一夜暴富技巧的个人和机构都是骗子。
我们谈论的是提升你的个人净值和真正地赚取更多的钱。
第11 章
放下在意 157
当你不再在意别人的看法、别人的生活时,当你不再担心你不能控
制的事情时,惊喜就会发生。现在你就有足够的时间做你真正应该
做的事了。
第12 章
“欺骗我们的孩子” 173
想一想真正应该对孩子们说的话。如果他们想要获得成功,那么需
要付出实际的努力;应该让他们知道,成功不是他们够特别就能实
现的。生意亦然。
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的标题《创业公司如何活下来》让我联想到了一幅画面:在风雨飘摇的大海上,一艘小小的帆船,在巨浪中艰难前行,而这本书,就是那张绘制着航线和避风港的珍贵海图。我非常欣赏作者那种“从实践中来,到实践中去”的写作方式。它不是凭空想象,而是源于真实世界中的创业经历。我特别想了解书中关于“团队组建与管理”的内容。一个强大的团队是创业成功的基石,而如何吸引、留住优秀人才,如何建立高效的协作机制,这无疑是创业者面临的巨大挑战。我希望书中能够提供一些关于股权分配、绩效考核、激励机制等方面的具体建议,帮助创业者打造一支有战斗力的队伍。同时,我对于书中关于“融资策略”的探讨也十分感兴趣。在不同阶段,创业公司需要不同的融资方式,而如何找到合适的投资者,如何进行有效的沟通和谈判,这都需要技巧和智慧。我期待书中能够分享一些成功的融资案例,以及一些实用的融资技巧。这本书对我来说,不仅仅是一本指导手册,更是一次与成功创业者精神的对话,让我能够站在巨人的肩膀上,看得更远,走得更稳。

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这本书的标题《创业公司如何活下来》瞬间就抓住了我的眼球。我一直以来都对创业充满热情,但同时也深知其中的艰难与挑战。市面上关于创业的书籍很多,但往往要么过于理论化,要么过于笼统,缺乏实操性。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师,手把手地教我如何规避风险,如何在激烈的市场竞争中找到生存之道。我希望它能深入剖析那些导致创业公司失败的常见原因,比如资金链断裂、市场定位不清、团队管理不善等等,并提供切实可行的解决方案。更重要的是,我希望它能分享一些成功的创业案例,从中学习到那些能够在逆境中崛起,最终取得辉煌成就的企业是如何做到的。我设想书中会包含大量的数据分析、案例研究,以及一些经过验证的管理工具和方法。读完这本书,我希望能获得一种“知其然,更知其所以然”的深刻理解,让我对自己未来的创业之路更有信心,也更有方向。我尤其希望书中能够谈及如何在一个充满不确定性的环境中,保持团队的士气和凝聚力,如何在资源有限的情况下,做出最有效的决策,以及如何在风口过去后,依然能够持续发展,而不是昙花一现。这本书对我而言,不只是一本读物,更是一份宝贵的创业指南,一份应对未知挑战的勇气和智慧。

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我怀着一份好奇和审慎的心情翻开了《创业公司如何活下来》。这本书给我的第一印象是它那种接地气的语言风格,没有太多华丽的辞藻,却字字珠玑,直击要害。我发现作者仿佛亲身经历过无数次创业的跌宕起伏,所以才能如此精准地捕捉到创业者在不同阶段所面临的痛点。从初创期的资源整合,到成长期的规模扩张,再到成熟期的市场巩固,这本书似乎都有涉及。我特别关注书中关于“现金流管理”的部分,这绝对是创业公司的生命线。我希望书中能够提供一些简单易懂的财务报表分析方法,以及如何在不牺牲产品质量和服务的前提下,优化成本,提高盈利能力。另外,书中对于“用户增长”和“客户留存”的探讨也让我非常感兴趣。在信息爆炸的时代,如何让自己的产品或服务脱颖而出,如何建立忠实的客户群体,这都需要精妙的策略。我期待书中能够分享一些创新的营销方法,以及如何通过数据分析来理解用户行为,从而制定更有效的增长计划。这本书的价值在于它能够提供一套系统的思维框架,帮助创业者理清思路,避免盲目冲动,做出更明智的选择。我希望它能成为我创业路上的“安全带”,在关键时刻提供保护和指引。

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《创业公司如何活下来》这本书,如同一位饱经沧桑的老兵,在讲述着战场上的生存法则。我被它那种坦诚和不回避问题的态度所打动。它没有像很多励志读物那样,一味地宣扬成功的光鲜亮丽,而是毫不留情地揭示了创业过程中那些不为人知的艰辛与痛苦。我看到了书中对于“失败的案例”的深入剖析,这让我受益匪浅。与其一次次地重蹈覆辙,不如从别人的失败中吸取教训。我希望书中能够详细阐述,在面对竞争对手的强大攻势时,小微创业公司应该如何定位自己的优势,如何找到差异化的生存空间。我对于书中关于“产品迭代”和“敏捷开发”的论述也充满了期待。在快速变化的市场中,产品需要不断地更新和优化,才能满足用户的需求。我希望书中能够提供一些实用的方法论,帮助创业者建立一套高效的产品开发流程,从而在竞争中保持领先。这本书的魅力在于它的实用性和前瞻性,它不仅仅是指导我们如何“活下来”,更是为我们指明了“活得更好”的道路。我希望在阅读过程中,能够不断地反思和学习,将书中的智慧转化为自己实践的动力。

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《创业公司如何活下来》这本书,给我的感觉就像一位经验丰富的向导,带领我穿梭于创业的丛林。它没有贩卖虚假的希望,也没有制造不必要的恐慌,而是以一种冷静而客观的态度,为我们展现创业的真实图景。我最期待的是书中关于“应对市场变化与危机”的部分。创业之路注定不会一帆风顺,突如其来的疫情、经济周期的波动、技术的颠覆性创新,都可能让一家原本蒸蒸日上的公司陷入困境。我希望书中能够提供一些关于风险预警、危机处理、战略调整等方面的具体指导,帮助创业者在不确定性中找到确定性,在挑战中抓住机遇。此外,书中对于“法律合规与知识产权保护”的讲解也让我倍感安心。很多创业者往往忽视了这些方面,从而埋下了隐患。我希望书中能够用通俗易懂的语言,解释相关的法律法规,并提供一些实用的建议,帮助创业者规避法律风险。这本书的价值在于它的全面性和前瞻性,它能够帮助我们构建一个完整的创业风险应对体系。我希望在阅读完这本书后,能够对创业过程中的各种潜在风险有一个清晰的认识,并具备应对这些风险的能力,从而大大提高创业的成功率。

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万科都在高喊活下去,小公司更艰难。

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大道至简,万丈高楼平地起,对于创业者而言是一本不错的激励书,读起来毫无晦涩感

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创造公司并不伟大,真正难能可贵的是如何让公司存活,壮大

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不管是每天多做5%的执行哲学,还是如何绕过陷阱、规避风险的锦囊,都能帮创业者在创业之路上走得更稳和更远。

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你看到那么多人成功,也应该看到无数人失败。

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