华为终端战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:浙江大学出版社

作者:芮斌

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2018-10

价格:58.00元

装帧:精装

isbn号码:9787308185622

丛书系列:

图书标签:

• 华为
• 商业
• 任正非
• 终端
• 创业
• 方法论
• 2019
• 管理
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• 终端
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• 企业
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• 创新
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《智能互联：场景驱动的终端生态进化》 在这本深入剖析的著作中，作者带领读者穿越数字时代的浪潮，以前瞻性的视角，揭示了智能终端生态的演进脉络与未来趋势。本书并非对单一品牌战略的浅显描摹，而是以宏观的行业视野，解构了“智能互联”这一核心命题，并深入探讨了“场景驱动”作为关键引擎，如何引领终端产品从单一功能载体向深度用户连接枢纽的转型。 第一章：时代洪流下的终端角色蜕变 本章首先回顾了个人计算设备的发展历程，从PC时代的生产力工具，到移动互联网时代的社交与娱乐平台，再到如今智能终端的泛在化与融合化。作者指出，消费者需求已不再局限于硬件本身的性能，而是更加关注终端如何融入其日常生活，解决实际问题，并提供无缝、智能的体验。这种需求的转变，正是“场景驱动”的萌芽。文章分析了不同时代终端所承载的核心价值，以及技术变革如何推动终端形态和使用模式的颠覆，为理解后续章节的深入探讨奠定了理论基础。 第二章：场景化思维：连接用户情感与需求的桥梁 “场景”一词在此书中被赋予了更深层次的含义。它不再是简单的物理空间或时间节点，而是用户在特定情境下的需求、情感、行为以及与之相关的设备、服务、信息等的综合体。本章详细阐述了如何通过对海量用户数据的深度挖掘和分析，识别出碎片化、个性化、动态化的用户场景。作者强调，理解用户真正“痛点”和“痒点”，需要从“功能主义”转向“场景主义”，即终端的设计、研发、营销都应围绕具体的应用场景展开，从而提供更贴合、更具情感共鸣的解决方案。文章还引入了场景画像、场景地图等分析工具，为读者提供可操作的分析框架。 第三章：万物互联的底层逻辑：技术融合与平台赋能 智能互联并非空中楼阁，其背后是多种尖端技术的融合与支撑。本章深入探讨了5G、AI、IoT、大数据、云计算等关键技术在构建智能终端生态中的作用。作者分析了这些技术如何从感知、连接、计算、决策到服务，共同构建起一个智能化、自适应的万物互联网络。更重要的是，本书着重强调了“平台化”的战略意义。一个开放、包容、生态级的平台，能够整合各方资源，吸引开发者，汇聚应用，从而构建起强大而持久的生态壁垒。作者深入剖析了平台如何通过开放API、SDK等方式，赋能第三方合作伙伴，共同为用户创造更丰富的场景体验，实现价值共创。 第四章：终端形态的边界消融：从单品到全场景覆盖 本章聚焦于智能终端的物理形态演进。作者预测，未来终端的形态将不再局限于传统的手机、平板、电脑，而是朝着更加多元化、融合化、隐形化的方向发展。从智能穿戴设备到智能家居，从车载终端到智慧办公空间，乃至更广阔的AR/VR场景，终端将无处不在，并以最契合场景需求的形式出现。本书分析了不同形态终端之间的协同工作关系，以及它们如何通过无缝切换和信息互通，构建起一个全方位、无断点的用户体验。同时，作者也探讨了在多元终端生态中，用户身份与数据管理的关键性。 第五章：服务化转型：从卖产品到经营用户关系 随着终端能力的不断提升和用户需求的日益复杂，单纯依赖硬件销售的模式已难以为继。本章提出了“服务化转型”的战略方向。作者认为，智能终端的核心价值在于它能够提供持续、个性化、场景化的服务。这意味着企业需要从“产品制造商”转变为“服务提供商”，通过构建丰富的服务体系，如云服务、内容订阅、增值应用、个性化推荐等，与用户建立更深层次、更长期的连接。本书深入探讨了服务化转型对企业组织架构、商业模式、运营能力提出的新要求，并分享了构建服务生态的成功案例。 第六章：生态构建的协同之道：开放、共赢与价值链重塑 智能终端生态的繁荣离不开健康的生态系统。本章将生态构建置于核心位置，深入分析了合作的重要性。作者指出，没有任何一家企业能够独立构建完整的生态，必须依靠开放的合作策略，与芯片厂商、操作系统开发者、应用服务商、内容提供者、渠道伙伴等共同努力。本书强调了“共赢”原则，即生态中的所有参与者都能获得价值，从而形成良性循环。文章还探讨了生态中的价值链如何被重塑，以及企业如何在生态中找到自身的定位和核心竞争力。 第七章：未来展望：智能化、泛在化与人性化的新纪元 本书的最后一章，作者展望了智能终端生态的未来发展。他预言，未来的终端将更加智能化，能够主动感知用户需求并提供预测性服务；将更加泛在化，融入生活的方方面面，实现无感连接；同时，也将更加人性化，真正理解并回应用户的情感与关怀。作者呼吁，在追求技术进步的同时，应始终以用户为中心，关注隐私保护、数字伦理和社会责任，共同创造一个更加美好、智能、互联的未来。 《智能互联：场景驱动的终端生态进化》是一部富有洞察力、逻辑严谨的行业研究报告，适合任何对未来科技发展、商业模式创新以及用户体验升级感兴趣的读者。它提供了一个看待智能终端发展的全新视角，并为行业参与者提供了宝贵的战略参考。

评分☆☆☆☆☆

本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右，华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的，就是华为终端以及整合华为，面对失败的态度和做法： 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而...  

评分☆☆☆☆☆

主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记，包括重大决策，新品开发，销售情况，竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的，个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容，去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格，越往后读越明...  

评分☆☆☆☆☆

本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右，华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的，就是华为终端以及整合华为，面对失败的态度和做法： 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而...  

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最近一直在思考关于企业如何从“中国制造”转型为“中国创造”，而华为无疑是其中的佼佼者。我希望《华为终端战略》这本书能够深入剖析华为在终端产品研发、技术创新以及供应链管理上的具体实践。我对于华为如何能够持续投入巨资进行基础研究，并将其转化为具有市场竞争力的高端产品非常感兴趣。尤其是在当前全球地缘政治复杂多变的环境下，华为是如何应对供应链的风险和挑战，并保持产品更新迭代的速度，这其中必然有着非同寻常的战略眼光和执行力。这本书或许能揭示华为在技术人才的引进和培养、在与全球合作伙伴建立稳固关系方面的策略。我期待它能够提供一些关于技术生态构建和生态伙伴协同的洞见，帮助我理解一个科技企业如何在激烈的竞争中构筑起自己的护城河，并实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直对科技巨头的战略布局充满好奇，特别是华为这样一家在全球舞台上扮演着重要角色的企业。虽然我还没来得及深入阅读《华为终端战略》这本书，但仅从书名就能感受到它蕴含的深度和广度。我个人非常看重一家公司如何在全球化浪潮中，在激烈的市场竞争中找到自己的立足点，并不断拓展疆域。华为作为一家中国企业，能够在全球消费电子市场占据一席之地，其背后的战略思考一定极其复杂和精妙。我尤其想了解的是，它如何在不同的区域市场采取差异化的竞争策略，如何平衡成本与创新，如何在技术迭代如此之快的行业中保持领先优势，以及它在品牌建设和用户体验方面又有哪些独到的见解。这本书无疑为我们提供了一个观察和学习的绝佳窗口，让我能够从更宏观的角度去理解华为终端业务的成功之道。我相信，通过阅读这本书，我能获得关于企业战略制定、执行以及应对市场挑战的宝贵启示。

评分☆☆☆☆☆

在当下这个数字化浪潮汹涌的时代，我始终在寻找那些能够引领潮流、定义未来的企业。《华为终端战略》这本书，从书名就能感受到它所蕴含的关于前瞻性视野和战略性思考的力量。我非常想了解，华为在制定终端战略时，是如何预判技术发展趋势，是如何将前沿科技融入产品的，又是如何为消费者创造前所未有的使用体验的。我对于它在人工智能、5G、物联网等领域的布局和投入，以及这些技术如何体现在其终端产品上，有着浓厚的兴趣。这本书或许能够为我揭示华为在产品规划、技术路线选择以及商业模式创新方面的深层逻辑。我希望能从中汲取关于如何在一个快速变化的市场中保持创新活力，如何构建面向未来的产品和服务体系的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对全球商业竞争格局保持高度关注的读者，而华为终端无疑是这场竞争中的一个重要焦点。我非常期待《华为终端战略》能够深入探讨华为是如何在全球化进程中，通过一系列战略举措，从一个相对区域性的品牌成长为具有全球影响力的科技巨头的。我想了解它在扩张过程中，是如何权衡风险与收益的，是如何应对不同国家和地区的法律法规、市场习惯以及文化差异的。这本书或许能为我解析华为在海外市场的渠道建设、销售网络布局以及售后服务体系的构建策略。我特别希望能从中学习到，在面对来自西方成熟市场和新兴市场等不同环境的挑战时，华为是如何制定并调整其战略的。这对于理解中国企业如何“走出去”并取得成功，具有非常重要的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对市场营销和品牌传播有浓厚兴趣的人，我对《华为终端战略》这本书充满了期待。我一直认为，优秀的产品固然重要，但如何让产品走进消费者的心，如何塑造一个令人信赖且具有吸引力的品牌，是企业成功的另一半关键。我非常想知道，华为终端是如何在全球范围内构建其品牌形象的？它在不同文化背景下的营销策略又有什么不同？是如何通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，有效地传递其品牌价值和产品优势的？我尤其好奇，在激烈的市场竞争中，华为是如何处理与竞争对手的关系，是如何通过差异化的市场定位来吸引目标用户的。这本书或许能为我揭示一些关于品牌定位、用户洞察以及危机公关的成功案例和失败教训，从而帮助我更好地理解品牌建设的艺术和科学。

评分☆☆☆☆☆

勉强三星。华为是国内为数不多的令人尊敬的公司，如果说未来中国有可能出现比肩世界的卓越公司，那华为必在其中。但这本书写得实在很一般，明明3万字能讲好的故事，非拼凑了13万字之多。导致通篇充斥着革命口号式的各种宣传标语，以及被神化了的“任正非名言名录”，逻辑混乱，缺乏深度，整个一长篇公司宣传稿。公司宣传口子的人倒可以看看借鉴借鉴。倒是因为利益相关，看到了“跟随战略”，“聚焦战略”等熟悉的名词。

评分☆☆☆☆☆

勉强三星。华为是国内为数不多的令人尊敬的公司，如果说未来中国有可能出现比肩世界的卓越公司，那华为必在其中。但这本书写得实在很一般，明明3万字能讲好的故事，非拼凑了13万字之多。导致通篇充斥着革命口号式的各种宣传标语，以及被神化了的“任正非名言名录”，逻辑混乱，缺乏深度，整个一长篇公司宣传稿。公司宣传口子的人倒可以看看借鉴借鉴。倒是因为利益相关，看到了“跟随战略”，“聚焦战略”等熟悉的名词。

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勉强三星。华为是国内为数不多的令人尊敬的公司，如果说未来中国有可能出现比肩世界的卓越公司，那华为必在其中。但这本书写得实在很一般，明明3万字能讲好的故事，非拼凑了13万字之多。导致通篇充斥着革命口号式的各种宣传标语，以及被神化了的“任正非名言名录”，逻辑混乱，缺乏深度，整个一长篇公司宣传稿。公司宣传口子的人倒可以看看借鉴借鉴。倒是因为利益相关，看到了“跟随战略”，“聚焦战略”等熟悉的名词。

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没有内部资料，基本来源于公开的信息。

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读后感：从被带入到产生很多质疑。