华为终端战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
芮斌
在国内外多家知名企业任高管，曾主管华为消费者BG战略，长期致力于企业战略管理实战研究，目前专注于投资和咨询领域。
熊玥伽
优质内容提供平台“考拉看看”联合创始人，商业案例研究者，曾深入调研万向集团、娃哈哈、TCL、传化集团、万事利集团等知名企业，并为其创作作品。
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是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？
作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。
具体描述
读后感
最近华为的事件引起全世界关注，任正非的女儿，华为副董事长，财务官孟晚舟在加拿大转机时被美国联合控制了人身自由，还要引渡到美国——大大的惊叹号，美国要干嘛？因为华为的5G技术影响了美国，还是华为一直花巨资在开发芯片，令美国惊慌？美国一方独大，全世界欺负人，真的...
评分本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右，华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的，就是华为终端以及整合华为，面对失败的态度和做法： 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而...
评分最近华为的事件引起全世界关注，任正非的女儿，华为副董事长，财务官孟晚舟在加拿大转机时被美国联合控制了人身自由，还要引渡到美国——大大的惊叹号，美国要干嘛？因为华为的5G技术影响了美国，还是华为一直花巨资在开发芯片，令美国惊慌？美国一方独大，全世界欺负人，真的...
评分主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记，包括重大决策，新品开发，销售情况，竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的，个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容，去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格，越往后读越明...
评分主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记，包括重大决策，新品开发，销售情况，竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的，个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容，去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格，越往后读越明...
用户评价
对比功能机时代的中华酷联的其他三家酷派、联想和中兴后来陆续衰落，更能看出华为终端 （手机）从2B到2C变革的战略前瞻多么重要！给我留下深刻印象的有：前几年即便屡战屡败也不动摇，持续增强适应手机时装化潮流的快速变动需求能力，科学推进海思芯片能力提升，适时拥抱互联网作为一种工具和渠道，聚焦于大的战略机会的同时建立平衡的商业生态…
评分芮斌这本书是近年来讲企业战略最好的一本书。尤其是对有企业战略规划功底的书友们，会是一份非常好的教科书式参考资料。强烈推荐
评分勉强三星。华为是国内为数不多的令人尊敬的公司，如果说未来中国有可能出现比肩世界的卓越公司，那华为必在其中。但这本书写得实在很一般，明明3万字能讲好的故事，非拼凑了13万字之多。导致通篇充斥着革命口号式的各种宣传标语，以及被神化了的“任正非名言名录”，逻辑混乱，缺乏深度，整个一长篇公司宣传稿。公司宣传口子的人倒可以看看借鉴借鉴。倒是因为利益相关，看到了“跟随战略”，“聚焦战略”等熟悉的名词。
评分没有内部资料，基本来源于公开的信息。
评分1、消费者需求的研究方法：倾听+观察。 2、有情怀、享受品质生活、体验时尚的消费文化，才可能做出优秀的产品。 3、用一杯咖啡吸收全宇宙的能量。走出去，除了接近用户，也要跟行业领军人物交流，汲取他们的经验和想法。 4、取势、明道、优术。取势，远见也；明道，真知也；优术，实效也。取势为要，明道其次，优术第三。 5、引爆流行的三条法则：附着力法则、环境威力法则、个别人物法则。
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