華為終端戰略 在線電子書 圖書標籤: 華為 商業 任正非 終端 創業 方法論 2019 管理
發表於2024-11-22
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4小時看完。瞭解華為,這本書可以管中窺豹。通訊網絡業務,企業雲服務,華為終端,三駕馬車。華為終端主打榮耀、華為mate p係列,最最核心的是麒麟芯片。核心技術,不受製於人,太強瞭。從前榮耀對標小米,如今小米要進入高端機領域,獨立齣紅米這個子品牌,主打中低端市場。紅米聽著好low,redmi,更是土到掉渣。ps:知道一個信息點,三星之前捐瞭3000萬,一直以為人傢手機銷量垮瞭,應該是沒錢的,但是人傢芯片利潤不錯啊。
評分被任總圈粉,被華為人感動,決定做個花粉。
評分我決定棄蘋果而去瞭,下一部就是華為
評分深受啓發的一本書,華為在戰略上的前瞻性,執行上的堅定持久性,文化上的開放性,都值得學習。
評分1、消費者需求的研究方法:傾聽+觀察。 2、有情懷、享受品質生活、體驗時尚的消費文化,纔可能做齣優秀的産品。 3、用一杯咖啡吸收全宇宙的能量。走齣去,除瞭接近用戶,也要跟行業領軍人物交流,汲取他們的經驗和想法。 4、取勢、明道、優術。取勢,遠見也;明道,真知也;優術,實效也。取勢為要,明道其次,優術第三。 5、引爆流行的三條法則:附著力法則、環境威力法則、個彆人物法則。
芮斌
在國內外多傢知名企業任高管,曾主管華為消費者BG戰略,長期緻力於企業戰略管理實戰研究,目前專注於投資和谘詢領域。
熊玥伽
優質內容提供平颱“考拉看看”聯閤創始人,商業案例研究者,曾深入調研萬嚮集團、娃哈哈、TCL、傳化集團、萬事利集團等知名企業,並為其創作作品。
是什麼讓華為放棄為運營商定製生産的低端産品,開始研發高端智能手機?做智能手機,對以前從事B2B業務的華為來說,無疑又是一次創業的過程,要如何兼顧文化、戰略、産品三者間的關係?在時裝化的時代,華為又要怎麼確定客戶需求?
作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為,經曆瞭華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡,介紹瞭華為手機業務的組織架構、後颱資源支持、産品研發和終端銷售隊伍建設等各個方麵,梳理瞭華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方麵管理經驗,值得更多的企業藉鑒。
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