華為終端戰略 在線電子書 圖書標籤: 華為 商業 任正非 終端 創業 方法論 2019 管理
發表於2025-01-09
華為終端戰略 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
2018年的新書,內容卻隻到2016年是什麼道理?還沒齣版就已經out瞭,內容也不行,缺乏對整個市場的分析,尤其是國內市場。寫書的人一點都不專業,純粹拼湊起來的內容。
評分作者手上掌握瞭一些華為消費者業務的非敏感數據,戰略分析的理論功底也紮實,聯係實際能說齣些東西來,有亮點。至少【華為不“自主”,不封閉】這些訪談中任大大反復強調的觀點,當時就已經深入人心瞭。整本書偏平淡,時間綫不夠明晰,不同章節反復拉一遍,扯遠的廢話也沒少說,兩三個小時夠讀完,多少有點收獲。
評分沒有內部資料,基本來源於公開的信息。
評分被任總圈粉,被華為人感動,決定做個花粉。
評分我決定棄蘋果而去瞭,下一部就是華為
芮斌
在國內外多傢知名企業任高管,曾主管華為消費者BG戰略,長期緻力於企業戰略管理實戰研究,目前專注於投資和谘詢領域。
熊玥伽
優質內容提供平颱“考拉看看”聯閤創始人,商業案例研究者,曾深入調研萬嚮集團、娃哈哈、TCL、傳化集團、萬事利集團等知名企業,並為其創作作品。
是什麼讓華為放棄為運營商定製生産的低端産品,開始研發高端智能手機?做智能手機,對以前從事B2B業務的華為來說,無疑又是一次創業的過程,要如何兼顧文化、戰略、産品三者間的關係?在時裝化的時代,華為又要怎麼確定客戶需求?
作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為,經曆瞭華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡,介紹瞭華為手機業務的組織架構、後颱資源支持、産品研發和終端銷售隊伍建設等各個方麵,梳理瞭華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方麵管理經驗,值得更多的企業藉鑒。
本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右,华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的,就是华为终端以及整合华为,面对失败的态度和做法: 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而...
評分主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记,包括重大决策,新品开发,销售情况,竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的,个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容,去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格,越往后读越明...
評分主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记,包括重大决策,新品开发,销售情况,竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的,个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容,去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格,越往后读越明...
評分主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记,包括重大决策,新品开发,销售情况,竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的,个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容,去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格,越往后读越明...
評分華為終端戰略 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025