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作为一个也算是曾经成功过的电商创业者，看到这本书里的思考和对未来的展望，会不由自主地和之前的经历对照。我觉得随着创业者的经验和段位不同，读这本书会有三种不同的反应：牛逼！废话！深刻！ 随着新经济的加速发展，对创业者和组织的思考能力要求也是指数级增长，我曾经一度认为，这最后会超过创业者本身的增速极限。所幸，在新的系统、数据和人工智能的引导下，我们看到天花板又被提高了很多倍。在这个时候，思考的深度便进一步决定了竞争的格局，企业家之间的差距被拉得更大。 发人深省。

这本书讲了些常识性的内容，对我来说印象深刻的是，现在组织管理是弱化管理强化赋能。

在飞机上读了本自来水????

2018年第95本。虽早前听过《智能商业20讲》的音频课，但再看一遍书，又有了新的收获。阶段不同，感悟不同，学习、思考与实践，总在更新与迭代。

因为工作的原因，日常就接触到很多曾教授的理念。但从书中还是能得到一些战略决定的缘由并能从中受到启发。今天我们谈C2B和S2b2c，也许就是40年前的加盟店和连锁店；今天我们谈网络协同和数据智能，也许就是我们20年前互联网流量和点击。

以阿里巴巴为代表的电商，自本世纪之初至今将近走过二十年，中国商业社会的方方面面在这些年份里发生了翻天覆地的变化，只是身处其中时，我们对这种历史性的变革失去了触感。 互联网天然与商业纠缠在一起，当互联网将商业一步步在线化后，原有的商业协作模式被冲击的七零八散，...  

梁宁曾经在2016年问曾鸣教授：“因为阿里投资要求必须控股，失去了美团和搜狗后悔吗？” 曾教授回答：“当然不。我们的投资是为了支撑战略。我们需要打通数据，必须控股。”，然后曾鸣教授又说了一句非常关键的话：“流量越用越少，数据越用越多。” @梁宁 说她当时没有听懂，...  

这本书让我获取的不是关于智能商业的知识，事实上书中的案例大多都很熟悉。给五星是因为，作者用逻辑搭建了一个理解这些案例的框架，并且激发了我一些浅陋的思考。。。 书中首先回顾了最近这10年，那几家市值排名世界前十的公司给我们的世界带来的变化。回顾起我最近十多年年的...  

人的不满情绪往往更多的来自于不及预期，而不是事物本身，至少是前者要超过后者。而这本书就是如此，如果这本书没有书名，也没有标注作者，那么相信我们不会对这本书有过多的不满情绪，我们可能觉得这本书还马马虎虎，甚至一些对互联网行业不太熟悉的读者还会觉得这本书写的真...