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［美］Scott·Galloway（斯科特·加洛韦) 作者

湖南文艺出版社

郝美丽译者

2019-6-30 出版日期

264 页数

58.00 价格

精装

丛书系列

9787540492403 图书编码

互联网四大在线电子书图书标签: 互联网商业新经济谷歌亚马逊苹果脸书管理

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发表于2024-12-31

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互联网四大在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

全书都呈现了非常强的人文情怀作者建议苹果未来做免费教育；也对facebook的机器人编辑提出质疑关心着社交媒体平台承担着的社会责任。这些是很多书中看不到的。书中刚好说到了最近心理学的内容：愚弄一个人很容易，但是让某人相信他被愚弄了才是真难，当向某人提供了与其信仰相违背的证据时，其信念反而会增强 self-affirmation

评分☆☆☆☆☆

啰嗦，不过我们的生活，就是被这些东西绑定了，行动范围被住宅周边的商圈绑定了。

评分☆☆☆☆☆

2019年第43本，视角很有趣的一本书。从伟大的“四大”看到了他们的成功本质与邪恶。能看出作者也是个很任性的人????

评分☆☆☆☆☆

作者写得非常实在，有很鲜明的个人经历分享和观点（尽管你不一定认同或者不一定能适用于国内环境），但鲜明的观点，让读者自己去判断比面面俱到的平庸阐述有启发多了。有个他一直在说的观点：科技企业相较传统企业雇工少，吸收的资本多，社会越来越变成少数的精英和多数的平凡人。（而且苹果是依靠抓住人的性欲来扩张，这个观点还蛮有趣的）

评分☆☆☆☆☆

我们需要的是能够规划商业未来并能给社会带来更多就业机会的商业领袖，而不是需要政府投资并给予税收优惠的亿万富豪

互联网四大在线电子书著者简介

［美］斯科特·加洛韦（Scott Galloway）

纽约大学斯特恩商学院（NYU’s Stern School of Business）教授，负责MBA二年级学生品牌策略与数字营销课程。他也是创业家，先后成立过L2、红包（Red Envelope）、铂慧（Prophet）等9家公司。2012年被网站Poets & Quants评选为“全球50大商学院教授”之一。他的YouTube专栏《赢家与输家》（Winners & Losers）观看次数达千万。同主题TED演讲视频播放265余万人次。

郝美丽（译者），山西人，英语笔译翻译硕士学位，曾翻译过多部社科、商业图书。

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互联网四大在线电子书图书描述

《互联网四大》是一本了解四大科技巨头企业亚马逊、苹果、脸书和谷歌商业模式和预测未来机会的经管书。

对于亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四大互联网公司，它们为什么如此成功？

几乎每个人都错了。

作者在书中分析称，亚马逊（Amazon）满足人类自古内建的采集者直觉，拥有的物质愈多，就愈安心；谷歌（Google）成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业，是现代人有求必应的神；苹果（Apple）从大脑起家，连结对性的渴望，成为品味与财力的终极性感指标；脸书（Facebook）串连人心，利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人数据库。

我们无法复制互联网四大今日的规模，但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大！未来必须尽早掌握四家公司改写的价值创造新规则，找到企业与个人在未来强者愈强、赢家通吃的竞争中强化竞争力的方向。

在最后两章中，作者还分析了类似阿里巴巴、爱彼迎、优步等互联网公司的发展模式，和读者一起预测谁会是第五大巨头企业，同时也给了年轻人一些建议，未来哪些生存技能是非常可贵的。

本书获得《紫牛》作者赛斯·高汀、《疯传》作者乔纳·伯杰、丝芙兰CEO卡尔文·麦克唐纳、《一网打尽》作者布拉德·斯通等推荐。

无论你是想与它们竞争，与它们做生意，还是仅仅生活在它们主宰的世界里，你都需要了解这互联网四大公司。

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互联网四大在线电子书读后感

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Galloway教授从一个商学院教授的视角，分析了四大科技巨头（Facebook、Apple、Amazon、Google）赖以成功的特性与共性，在此基础上探讨了谁会成为与这四家公司平起平坐的第五家巨头公司，并为年轻人提供了如何在当今这个瞬息万变的时代取得职场成功的建议。在Galloway教授看来...

评分☆☆☆☆☆

本书除了分析四大巨头经营外，还试图从人性角度出发看满足了什么需求。亚马逊满足人们占有的需求。另外还说了新巨头耐飞，阿里等的优势。贝佐斯定的部分业务必须做成，部分可以失败，满足人们贪便宜想占有的本能。苹果定位是奢侈品，脸书满足人们伪装需求，情感需求，谷歌损害...

评分☆☆☆☆☆

“谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量。但是两者中显然谷歌拥有更大的权力。它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农。我们的结局从一开始就注定了。” 01 — 一位商学院教授对亚马逊、苹果、脸书和谷...

评分☆☆☆☆☆

Galloway 将需求映射到人体结构：大脑（理性需求）、心胸（感性需求）、下半身（性&生育本能），对应人类不同层次的生存需要。对于企业而言，公司定位与人类的哪个部位（满足人类哪个层次的需求），决定了其商业战略和最后的成就。一些典型代表大脑：Google、Amazon、沃...

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