互聯網四大 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 商業 新經濟 榖歌 亞馬遜 蘋果 臉書 管理
發表於2025-03-06
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相見恨晚,要是早幾年讀到會對職業發展更有幫助。作者是個說話很直的人,加上翻譯的風格很接地氣(雖然有些不準確的地方),所以讀起來很輕鬆。
評分比國內的書寫的實際多瞭
評分我們需要的是能夠規劃商業未來並能給社會帶來更多就業機會的商業領袖,而不是需要政府投資並給予稅收優惠的億萬富豪
評分一書便重點揭秘瞭這四傢互聯網企業的商業模式,乍聽起來有些枯燥,但讀起來卻是非常有趣的。 雖然我們無法復製互聯網四大如今的規模,但洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大卻是有趣又必要的。
評分作者是如此善於剖析互聯網企業的策略,令人嘆為觀止。 這不是一塊麵對廣大科技愛好者的遮羞布,這也不是一碗教人進取的心靈雞湯。 書中很多大膽和新穎的觀點值得藉鑒。如果把這本書當作瞭解企業文化的書來讀,那它的確比Dealing with China客觀。如果把它當作一本構築未來戰略的參考書來讀,那可能是不閤適的,因為,作者的開篇與緻謝辭全部都僅僅獻給瞭傢人。
[美]斯科特·加洛韋(Scott Galloway)
紐約大學斯特恩商學院(NYU’s Stern School of Business)教授,負責MBA二年級學生品牌策略與數字營銷課程。他也是創業傢,先後成立過L2、紅包(Red Envelope)、鉑慧(Prophet)等9傢公司。2012年被網站Poets & Quants評選為“全球50大商學院教授”之一。他的YouTube專欄《贏傢與輸傢》(Winners & Losers)觀看次數達韆萬。同主題TED演講視頻播放265餘萬人次。
郝美麗(譯者),山西人,英語筆譯翻譯碩士學位,曾翻譯過多部社科、商業圖書。
《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。
對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司,它們為什麼如此成功?
幾乎每個人都錯瞭。
作者在書中分析稱,亞馬遜(Amazon)滿足人類自古內建的采集者直覺,擁有的物質愈多,就愈 安心;榖歌(Google)成為人類共享的外接大腦,掌控知識産業,是現代人有求必應的神;蘋果(Apple)從大腦起傢,連結對性的渴望,成為品味與財力的終極性感指標;臉書(Facebook)串連人心,利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。
我們無法復製互聯網四大今日的規模,但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大!未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則,找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。
在最後兩章中,作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式,和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業,同時也給瞭年輕人一些建議,未來哪些生存技能是非常可貴的。
本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。
無論你是想與它們競爭,與它們做生意,還是僅僅生活在它們主宰的世界裏,你都需要瞭解這互聯網四大公司。
“谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量。但是两者中显然谷歌拥有更大的权力。它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农。我们的结局从一开始就注定了。” 01 — 一位商学院教授对亚马逊、苹果、脸书和谷...
評分这本书有惊喜,惊喜来自于超预期,而超预期又来自于作者异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年,有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的书籍和文章汗牛充栋,俯首皆是,以至于我们很容易形成一个认知上的感觉,认为这几家企业即使算不上...
評分 評分 評分身在职场,需要定期看看市面上的商业类好书。 这是一本让你了解互联网大企业商业模式的书,四个公司(亚马逊、Google、苹果和Facebook),其中三个对应了国内的BAT(PS:个人觉得苹果的互联网特征要弱很多),对社会生活的影响很大。 互联网四大与普通人的生活息息相关,读这本...
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