具体描述
《用得上的商学课》源自同名音频课程，截至2018年底，该课程已吸引60万用户订阅并收获大量好评。
《用得上的商学课》构建了一套独特的思维体系。知识经济时代，人们最缺乏的不是知识，而是思维体系。本书从一个创业者、管理者和投资人的视角，重新梳理商业社会中的市场、用户、产品、品牌、员工和合作方，帮助读者看清商家套路和赚钱逻辑。
《用得上的商学课》将商界大咖必读的MBA简化成100个知识点。传统MBA课程，尤其是名校MBA，动辄数十万，且要求学员有一定的管理经验，将很多普通人拒之门外。本书作者将这些课程精华加以提炼，并结合《经济学原理》《怪诞行为学》《精益创业》《关键冲突》《定位》《搞定》《谈判力》等30本经典管理书籍，用简单易懂的语言和逻辑诠释给大众。
《用得上的商学课》是一本人人都能看得懂、学得会的商业秘笈。书中将复杂的商业名词，比如机会成本、共享经济、跨界思维、渗透定价法、精力管理，用风趣幽默的案例加以解析，并落实到具体的、可操作的解决方案，让读者欢笑之余轻松掌握商学思维的精髓。
作者简介
路骋
老路识堂创始人、天使投资人
历任京东集团副总裁、聚美优品POP事业部总经理
清华—MIT全球MBA
曾于杜克大学Fuqua商学院交换学习
目录信息
1. 看得透的“用户心理”
第1章 成本，你真的算对过吗？ 微观经济 - 成本
001 机会成本 | 放弃掉的鱼，就是你选择熊掌的代价？
002 比较优势 | 我做的比你好，就应该我做吗？
003 沉没成本 | 因为“来都来了”，所以“将错就错”？
004 边际成本 | 飞机起飞前的座位，只卖一元？
005 交易成本 | 马云开始的地方
第2章 价格，是你想定就能定的吗？ 微观经济 - 价格
006 供需定理 | 成本决定价格？你太天真了
007 需求弹性 | 薄利一定多销？你太天真了
008 凡勃伦商品 | 贵的一定好吗？你太天真了
009 边际效用 | 世上最好吃的东西叫作“饿”
010 价格歧视 | 攫取他愿意付出的最后一分钱
第3章 博弈，也是有价格的 微观经济 - 博弈论
011 囚徒困境 | 背叛，也是有价格的
012 人质困境 | 出头，也是有价格的
013 智猪博弈 | 爱拼，也是有价格的
014 斗鸡博弈 | 认怂，也是有价格的
015 枪手博弈 | “逆袭”，也是有价格的
第4章 消费者，从来就不是理性的 消费心理（上）
016 心理账户 | “一块钱”和“一块钱”一样吗？
017 损失规避 | 为了捞回本，输到只剩内裤？
018 路径依赖 | 两匹马的屁股，决定火箭宽度？
019 比例偏见 | 掏钱的时候，你打过自己的脸吗？
020 赌徒谬误 | 你以为你以为的，就是你以为的？
第5章 不但不理性，还会自己骗自己 消费心理（下）
021 诱饵效应 | 你买过套餐以外的汉堡吗？
022 羊群效应 | “按销量排序”背后的秘密？
023 禀赋效应丨孩子还是自己的好？
024 预期效应丨“可口”为什么能战胜“百事”？
025 锚定效应丨先开价，真的就输了吗？
2. 读得懂的互联商业
第6章 “新钱”在哪儿？ 经济形态
026 共享经济丨我暂时不用，租给你用？
027 社群经济丨吴晓波为什么讲“人+连接”？
028 “网红”经济丨一人我饮酒醉，两眼是独相随
029 她经济丨女人的钱，最好赚
030 Baby经济丨孩子的钱，更好赚
第7章 五个数字读懂经济大环境 宏观经济
031 GDP丨6.9这个数字是高还是低？
032 CPI丨你拿什么跑赢通货膨胀？
033 M2丨你知道央行每年印多少“人民币”吗？
034 汇率丨人民币又要贬值了，你准备好了吗？
035 利率丨央行又降息，你准备好了吗？
第8章 关于互联网，我们只知道一半 互联网思维（上）
036 用户思维丨一箭射在用户膝盖上，让他长跪不起
037 简约思维丨少即是多
038 极致思维丨把自己逼疯，把别人逼死
039 迭代思维丨小步快跑，快速迭代
040 流量思维丨目光聚集之处，金钱必将追随
第9章 我们所知道的这一半，都是错的 互联网思维（下）
041 社会化思维丨用户即媒介，人就是节点
042 大数据思维丨从数据化运营，到运营数据
043 产融思维丨一切产业，皆可金融
044 生态思维丨生态协同完胜专业分工吗？
045 跨界思维丨有节操，无禁忌；有底线，无边界
第10章 你看“赚”多少钱，投资人看“值”多少钱 融资
046 融资阶段丨天使看“脸”，VC看“身材”
047 商业计划书丨打开投资人的口袋，12页PPT就够了
048 路演策略丨戳不中兴奋点，你卖的再用力有什么用？
049 公司估值丨估值算法，你要先学会，再忘记
050 融资条款丨签“卖身契”，踩这几个陷阱你就亏大了
3. 学得会的品牌传播
第11章 为什么星巴克这么懂客户经营？ 客户经营
051 客户细分丨为什么去星巴克和漫咖啡的不是一拨人？
052 客户生命周期丨为什么星巴克推出星享卡？
053 客户获取丨为什么北方的星巴克都开在路北？
054 客户价值转化丨为什么星巴克卖月饼？
055 客户保留丨为什么星巴克送你升杯券？
第12章 多便宜，才算便宜？ 定价策略
056 撇脂定价法丨先贵后便宜？
057 渗透定价法丨直接最便宜？
058 阶梯定价法丨越多越便宜？
059 动态定价法丨不一定啥时候便宜？
060 反向定价法丨你想要多便宜？
第13章 有种资产，叫品牌 品牌管理
061 品牌资产丨有种幸福，叫家财万贯
062 品牌定位丨有种率性，叫独具一格
063 品牌组合丨有种潇洒，叫各显神通
064 品牌延伸丨有种满足，叫多子多福
065 品牌激活丨有种神奇，叫妙手回春
第14章 一件事儿，到底该怎么说？ 媒介策略
066 整合营销传播丨一件事儿，翻来覆去说
067 精准定向传播丨一件事儿，跟对的人说
068 意见领袖传播丨一件事儿，连Ta都在说
069 公关为先丨一件事儿，拣好听的说
070 创意为王丨一件事儿，变着花样说
第15章 谈判，是“舍”与“得”的艺术 商务合作 - 谈判
071 最佳备选方案 - BATNA丨想办法把你的底牌换成AA
072 开局策略丨永远不要接受第一次报价
073 让步策略丨退一步，是为了进三步
074 终局策略丨白脸黑脸唱起来
075 谈判软技能丨不会这些套路，你就输定了
4. 做得到的自我迭代
第16章 学习这件事儿，也需要学习 学习工具
076 一万小时定律丨首先你得足够努力
077 刻意练习丨光努力没用，得用对方法
078 批判性思维丨这些观点对吗？
079 图形化思维丨实在弄不明白，就画幅图
080 学习金字塔丨再不明白，就自己去教
第17章 沟通就是好好说话？太傻太天真 沟通管理
081 乔哈里视窗丨没弄懂沟通区域，怎么沟通？
082 关键对话丨压根说不到点上，怎么沟通？
083 非暴力沟通丨只知道批评指责，怎么沟通？
084 非语言沟通丨只关注语言本身，怎么沟通？
085 公众演讲丨面对人群就打怵，怎么沟通？
第18章 让别人，做你想让Ta做的事 职场沟通
086 反馈丨有些进展，该汇报，要汇报
087 协调丨有些资源，该利用，要利用
088 拒绝丨有些事儿，该说不，要说不
089 争取丨有些利益，该拿下，要拿下
090 禁忌丨有些话，不该说，别说
第19章 你和比尔盖茨，都只有24小时 时间管理
091 时间四象限丨优先级，你设得对吗？
092 战胜拖延丨拖延症，你治得好吗？
093 抵抗干扰丨小噪音，你屏得了吗？
094 压力管理丨压力大，你扛得住吗？
095 精力管理丨精力差，你管得好吗？
第20章 成为一个什么样的人，取决于你自己 职业生涯规划
096 什么是好工作丨你工作快乐吗？
097 跳槽与积累丨90%的情况下，你的公司并没有那么烂
098 入对行与跟对人丨你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？
099 选择丨读清华还是北大？这不是选择
100 等待丨逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方
后记
参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
上班族一枚，在上下班地铁听了老路的音频课，很受启发。看到老路出了书，真好，一定要收藏上一本。用的上的商学课，把商学思维和丰富的案例结合起来，以前"我好像听过"的观点、事件都在老路的讲述下变得清晰透彻、生动易懂，让我印象深刻，跳出固有的思维怪圈，对工作和生活有...
评分这本书串联起了很多之前听过的商业案例，把我们熟知的商业现象用大量理论来解读，比工具书体系完整，又比教材贴近生活，能让人学到实用的东西。 商业世界的道理很多，把道理讲深了容易，而像这本书把道理讲得浅显又能让人有收获感，很难得。用商学思维投资自己，对大部分职场人...
评分作者在序言中说，放弃了上亿的股票期权去念了两年全脱产的清华-MIT Global MBA。念完后认为课程不错，考虑到这种课本科毕业不能直接念，工作几年后又很难脱产来念，因此办了一个音频课程来讲这个MBA学到的知识，再加上全美最前沿的MBA商科内容，本书是这个音频节目的文稿集。 ...
评分这本书串联起了很多之前听过的商业案例，把我们熟知的商业现象用大量理论来解读，比工具书体系完整，又比教材贴近生活，能让人学到实用的东西。 商业世界的道理很多，把道理讲深了容易，而像这本书把道理讲得浅显又能让人有收获感，很难得。用商学思维投资自己，对大部分职场人...
评分上班族一枚，在上下班地铁听了老路的音频课，很受启发。看到老路出了书，真好，一定要收藏上一本。用的上的商学课，把商学思维和丰富的案例结合起来，以前"我好像听过"的观点、事件都在老路的讲述下变得清晰透彻、生动易懂，让我印象深刻，跳出固有的思维怪圈，对工作和生活有...
用户评价
这本书最让我惊喜的地方在于，它真的做到了“用得上”。很多市面上的商学书籍，虽然内容充实，但要么过于理论化，要么案例陈旧，读完之后感觉收获很大，但具体到工作上，却不知道如何下手。而《用得上的商学课》则完全不同，它就像一本操作手册，把每一个商业环节都分解得非常细致。比如，在讲到“产品开发”时，它不仅讲了如何构思产品，更重要的是讲了如何进行市场调研，如何验证产品是否符合用户需求，甚至还提供了一些快速原型制作的方法。我特别赞赏它在“客户关系管理”方面的论述，它不仅仅是停留在CRM系统的介绍，而是深入到如何建立与客户的长期信任，如何通过个性化服务提升客户满意度和忠诚度。这对于我这个长期与客户打交道的人来说，简直是雪中送炭。每一次翻开这本书，都能找到一些当下可以立即应用的技巧，而且这些技巧都经过了市场的检验，成功率非常高。
评分这本书的魅力在于，它能够让你在轻松阅读的同时，悄悄地提升你的商业洞察力。它没有刻意去营造一种高冷的学术氛围，而是用一种循循善诱的方式，将复杂的商业概念变得通俗易懂。我尤其喜欢它对“竞争分析”的讲解，它不是简单地告诉你如何分析竞争对手，而是教你如何从更宏观的视角，审视整个行业的格局，发现隐藏的机会和威胁。而且，它在“商业谈判”方面的内容，也给了我很大的启发，它不仅仅是技巧的教授，更是心态的调整，让你在谈判中能够保持冷静和自信。最让我感到惊艳的是，它还触及了“企业文化”的建设，让我意识到，优秀的企业文化不仅仅是口号，更是驱动企业持续发展的内在动力。这本书让我感觉，学习商学不再是一件枯燥乏味的事情，而是一场充满乐趣和启发的探索之旅。
评分读完这本书，我感觉像是被注入了一剂“商业常识”的强心针。在接触到这本书之前，我对商业世界的许多概念都感到模糊不清，比如什么是“商业模式”，什么是“竞争优势”，即使是“创新”，也总觉得是个遥不可及的词汇。但这本书用非常接地气的方式，将这些复杂的概念一一拆解，让我能清晰地理解它们背后的逻辑。它不是那种高高在上的学术著作，而是像一位邻家大姐，用最朴实的语言，跟你讲最实用的道理。比如，在讲到“战略决策”时，它没有直接抛出各种模型，而是通过分析一些知名企业的成功与失败案例，让你在故事中体会到战略的重要性，以及犯错的代价。让我印象深刻的是，它还讲到了“风险管理”，这部分内容让我意识到，做生意不仅仅是抓住机会，更重要的是如何规避风险，如何建立一套有效的风险预警和应对机制。总而言之，这本书让我对商业世界有了更清晰的认知，不再感到畏惧，而是充满了探索的兴趣。
评分这本书就像一本精心挑选的工具箱，里面的每个工具都锃亮且实用。翻开目录，首先吸引我的是“如何读懂财报”，这不是枯燥的数字堆砌，而是通过生动的案例，教你如何从财务报表中解读出一家公司的真实健康状况，比如，它是真的在盈利，还是通过一些财务技巧粉饰太平。接着，关于“市场营销策略”，它没有给我一堆过时的理论，而是分享了当下最前沿的数字化营销技巧，如何精准定位目标客户，如何用社群营销撬动销量，甚至是如何在高饱和度的市场中找到蓝海。我尤其喜欢它关于“组织行为学”的部分，它让我明白，团队的效率和个人的积极性并非独立存在，而是相互影响的，如何建立健康的团队文化，如何激发员工的内在驱动力，这些都是我在实际工作中经常遇到的难题，而这本书给了我非常具象的解决方案。它不是让你成为理论大师，而是让你成为能解决实际问题的行动者。每一次阅读，都能发现新的亮点，都能将书中的知识与自己的工作相结合，产生新的灵感。它就像一位经验丰富的导师，在你迷茫时，点醒你；在你遇到瓶颈时，为你提供突破口。
评分我一直认为，学习商学知识，就像在为自己搭建一个更稳固的商业思维框架。而这本书，恰恰起到了这个作用。它不是零散的知识点堆积，而是系统地梳理了商业运作的各个环节，让我能够看到整个商业生态的运行逻辑。让我受益匪浅的是关于“运营管理”的部分，它让我明白，高效的运营不仅仅是流水线上的操作，更包含着对流程的优化，对资源的合理配置，以及对潜在瓶颈的预测和解决。这本书也让我对“财务管理”有了更深的理解，不仅仅是记账报税，更是如何通过有效的财务规划，为企业的长远发展保驾护航。它还让我意识到，在瞬息万变的商业环境中，“领导力”的重要性，如何带领团队穿越迷雾，如何做出艰难的决策。总的来说，它像一位经验丰富的建筑师，为我勾勒出了商业世界的蓝图，让我能够在这个蓝图中找到自己的位置，并规划出前进的路径。
评分过于浅显的商业入门书，小白可看，行业浸淫五年以上的，或受过基本商科训练的，完全可以不看
评分毕竟定位是人人都能看懂，比较大而全，非深度读物。
评分有些有意思的观点，但再往下的展开往往与客观相去甚远，以致无法相信其中论述。
评分商业套路的入门
评分适合非经管类小白看，表面的术，老鸟还是省下来时间去看线上实操类的。不知道8分多的评价怎么来的
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