唯有生于拉新,才有留存、激活、变现、口碑!
Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube实现用户指数级增长的拉新方法,都在这本书里!
聚焦产品人和运营者实际工作难点,给出3个运营步骤、19种引流渠道和40个实战打法案例!
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拉新,指通过各种手段为产品不断导入新用户,是运营工作的核心之一,贯穿产品的整个生命周期。网飞、拼多多、爱彼迎、小蓝杯、快手、饿了么等明星产品,都是因为持续拉新、快速实现用户增长,而受到产品人、运营者和营销人的学习和追捧。所以很多人认为,找到成本低获取用户的拉新渠道,就能让运营工作事半功倍;持续导入高质量用户,才能极大提升产品的成功率。
运营大师加布里埃尔·温伯格,在创立鸭鸭搜索时,难以实现用户增长。通过与40多个超级产品的创始人和核心运营者的深度交流,他发现了快速获取新用户的各种运营手段,并将其完善为一套3个步骤和19种渠道的拉新指南。通过持续拉新,温伯格使鸭鸭搜索以10倍的增长率连续增长了5年,成功抢占了谷歌、微软等行业巨头的用户资源。目前,鸭鸭搜索平均日活达3437万,月访问量超过10亿次,跻身 “全球百大网站”之列。
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我不投资某个企业的核心原因,不是他们创造的产品不好,而是他们没有考虑如何导入新用户。更糟糕的是,他们甚至认为不需要持续拉新。
——马克·安德森,网景公司创始人、安德森-霍洛维茨基金联合创始人
很多人不懂运营,所以他们创造的产品失败了。对他们而言,只要找到一个拉新渠道,产品就能避免失败……在运营产品前,应该先思考的问题是如何找到有效的拉新渠道。
——彼得·蒂尔,畅销书《从0到1》作者,硅谷投资人
只有那些新用户持续增长的产品,才能收获我的投资意向书。温伯格的这本书是解决企业运营困局的实用指南,我看好温伯格所创立的鸭鸭搜索,它的用户增长效率比谷歌更高,所以它比谷歌更有潜力。
——弗雷德·威尔森,美国知名风投USV联合创始人
成立时间、技术水平或融资状况,都不是公司的经营核心,公司经营的核心是用户基数的增长。与公司相关的其他内容都排在“用户增长”的后面。
——保罗·格雷厄姆,孵化器YC创始人
无论你是创始人、董事长,还是运营者、管理者,只要你试图寻求新用户的增长,就能从这本聪明的书中有所收获。
——埃里克·莱斯,畅销书《精益创业》作者
加布里埃尔·温伯格,产品运营专家、天使投资人、创业者。他创办的搜索平台“鸭鸭搜索”(DuckDuckGo.com),通过持续导入高质量的新用户,以10倍的增长率连续增长了5年,成功抢占了谷歌、微软等行业巨头的用户资源。目前,鸭鸭搜索平均日活达3437万,月访问量超过10亿次,跻身 “全球百大网站”之列。
贾斯汀·迈尔斯,美国投资人、连续创业者,曾运营过近十个超级产品,均被行业巨头高价收购。他现在创立并运营了一个健康食品类产品。
第一部分纯属凑字数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。我为了写够140字也在凑字数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
评分"Most startups don't fail because they can't build a product. Most startups fail because they can't get traction." 初次做产品,最常碰到的问题,就是产品做好以后,发现——“我靠,没有用户” 那怎么办呢?怎么才能给自己的产品找到用户? 难道,就要像其他人一样,在...
评分 评分这本书给我带来的是一种全新的视角去看待用户增长这件事。它不像很多同类书籍那样,将增长描述成一个神秘而难以捉摸的过程,而是把它变成了一个可以通过科学方法和持续优化来实现的目标。我最欣赏的是书中关于“用户获取渠道的细分与优化”的讲解。作者没有简单地列举常见的推广渠道,而是详细分析了每个渠道的特点、适合的目标用户群体,以及如何在该渠道上进行精细化运营以获得更高的ROI。这一点对我非常有启发,因为我之前往往是将精力分散在多个渠道,而忽略了对重点渠道的深挖。书中还提供了很多关于“数据分析”在用户增长中的应用案例,例如如何通过埋点和数据可视化来发现增长瓶颈,如何利用A/B测试来优化关键路径等等。读完这本书,我感觉自己对于如何构建一个“增长飞轮”,实现正向循环有了更清晰的规划。它让我明白,增长是一个系统工程,需要耐心、精细和持续的打磨。
评分我最近读完了一本关于用户增长的书,虽然书名我记不太清了,但内容确实让人耳目一新。它不像是那种泛泛而谈、讲空洞理论的书,而是充满了实操性的方法和案例。我印象最深刻的是其中关于“用户生命周期价值”(LTV)的讲解,作者用非常直观的比喻,把复杂的 LTV 计算拆解得非常易懂,并且详细分析了如何通过优化用户旅程的每一个环节来提升 LTV。它不仅仅是告诉你“要做什么”,更重要的是“怎么做”,以及“为什么这么做”背后的逻辑。书中提供的很多工具和框架,比如用户画像的细致构建、AARRR模型在不同场景下的应用,以及用户裂变活动的具体设计思路,都非常有借鉴意义。我尤其喜欢它关于“增长黑客”的探讨,强调数据驱动和快速实验的重要性,这与我以往的经验不谋而合。读完这本书,我感觉自己对于如何系统性地思考和执行用户增长策略有了更清晰的认识,仿佛一下子打开了新的思路。它让我明白,用户增长并非是单一渠道的堆砌,而是需要一套完整的体系和持续的优化。
评分我最近在寻找一些能够帮助我提升产品用户数量的有效方法,偶然翻阅了这本书。坦白说,一开始我并没有抱太大的期望,因为市面上关于增长的书籍太多了,很多内容都大同小异。但这本书却给了我很大的惊喜。它最让我赞赏的地方在于,它并没有简单地罗列增长技巧,而是深入浅出地阐述了用户增长背后的核心原理和驱动力。书中对于“病毒式传播”的解读尤其精彩,它不仅仅是讲了如何设计一个裂变活动,更重要的是分析了其背后的心理学和社会学原理,让你真正理解为什么这样的机制能够奏效。我特别喜欢书中关于“用户粘性”的探讨,它提供了多种提升用户留存率的方法,比如个性化推荐、游戏化机制、以及建立社群归属感等等。这些方法都非常接地气,并且有大量的实操指导,让我感觉自己能够立刻上手去尝试。读完这本书,我不再是盲目地追逐KPI,而是对如何构建一个可持续的用户增长模型有了更深刻的理解。
评分这本书给我的整体感受是,它是一本真正能够解决实际问题的“工具箱”。它不像某些书籍那样,只提供概念和理论,而是真正地把“如何增长”这件事情分解成了一个个可执行的步骤。我尤其对书中关于“用户获取成本”(CAC)和“客户终身价值”(CLV)的分析印象深刻。作者用非常清晰的逻辑,解释了如何有效地控制获客成本,同时又最大化用户的长期价值。书中还提供了一些非常实用的增长模型和指标体系,让我能够更好地衡量和评估我的增长策略的有效性。我特别喜欢它关于“产品驱动增长”的观点,它强调了产品本身的体验和价值才是用户增长的基石,而不是一味地依赖营销推广。我曾尝试将书中的一些方法论应用到我的项目中,例如优化新用户引导流程、设计用户激励计划等,都取得了不错的效果。这本书让我意识到,用户增长并非是营销部门的责任,而是需要产品、运营、市场等多部门协同作战的结果。
评分这本书给我的感觉就像是拿到了一份详尽的地图,指引我在用户增长的汪洋大海中找到前进的方向。它没有故弄玄虚,而是非常实在地从“理解用户”这个最根本的出发点开始。作者花了大量的篇幅去剖析不同类型用户的需求、痛点以及他们获取信息和做出决策的路径。这一点让我受益匪浅,因为很多时候我们在做增长的时候,容易陷入“为了增长而增长”的怪圈,而忽略了用户本身。书中列举了许多真实世界的案例,从初创公司到成熟企业,是如何通过精细化的运营和巧妙的策略实现用户规模的飞跃。我特别对其中关于“社区运营”和“内容营销”如何与用户增长相结合的部分留下了深刻印象。它不仅仅是讲述了理论,更重要的是提供了一系列可操作的步骤和方法论,例如如何通过KOL合作、用户生成内容(UGC)激励等方式来吸引和留住用户。我尝试着将书中的一些方法应用到我目前的工作中,效果确实是立竿见影的,这让我对这本书的价值有了更直观的感受。
评分19种实用方法针对不同营销需求。
评分《硅谷增长黑客实战笔记》推荐,How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth
评分评分过低了,对于入门打基础实际上是很有价值的,可以帮助建立框架,将实际操作的经验填充进这个框架。对于帮助思考提炼是有帮助的。改天系统写一篇读书笔记。
评分如果没有了解过电商没接触过增长黑客或许还有些干货,但是接触过后会发现这本书所使用的方法在国内已经不是什么新鲜事,甚至远超出它所提到。另外一方面,虽然有些干货,但它只是讲了个大概,道术的方面还是比较模糊。
评分工欲善其事 必先利其器 如何利用工具达到用户增长 了解工具属性 才能发挥最大化
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