我们听过太多关于“创新”的陈词滥调,也知道创新很重要,但是应该怎么做?我们却不得而知。《第二曲线创新》提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法,帮助企业和个人跨越第二曲线,用创新重启增长引擎。时至今日,所有企业都应该重新学习创新,《第二曲线创新》将为你讲解价值千金的创新思维和方法,为企业带来可持续指数级增长。
李善友
混沌大学创办人,讲授的《第二曲线》、《非连续性》、《第1性原理》等课程为混沌大学受欢迎的明星课程。
曾创办知名互联网公司酷6网,并带领酷6网成为第1个在纳斯达克上市的国内视频网站。
2011年起,担任中欧国际工商学院客座教授,先后创办了“创业营”和“创投营”,首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂,影响了无数商业界精英。
之前对混沌大学不感冒,看完李善友这本书,倒挺喜欢那句“废话”:走入混沌,是为了走出混沌。 不是每个人都想着创业,但其实换个角度,每个人也都被迫创业——经营自己的一生。 去思考一些在此时此地看起来尚且“不切实际”的问题,为的是未来不被来势汹汹的问题迎头一击、原...
评分因为单位统一报名了混沌大学的课,附送的一本书,正在看。就是一种创新理论。事实还是那个事实,实践还是那个实践,只不过换一种理论和思维方式来进行解读,用这个理论可以验证很多事实,所以会觉得他说的好像都对,那是不是正确的废话呢,当然不是,他的意义在于在新的事实未...
评分我们创新的目的是为了满足客户的需求吗?怎样不断引领客户的需求?答案是单位时间内资源效率最大化,这里的单位时间可以是一天,一年,或者十年,或者此时此刻。这里的效率呈现的是速度,是美感,是共情,是惊叹,是价值,或者是没有理由的喜欢。 创新是一门艺术,不仅仅表现在...
评分李善友教授的名字我听过多次了,从去年好闺蜜推荐,到公司老板亲自去上了混沌大学之后分享感受,其实我一直没有认真渡过李善友教授的书籍,也没有听过课,主要是觉得自己可能一辈子也用不上这么高级的秘密——如何运作管理一家公司、品牌,以及如果带领一家公司、企业、品牌走...
说实话,一开始我对于《第二曲线创新》的期待并不高。市面上关于创新的书籍太多了,大多数都充斥着空洞的理论和不切实际的建议。然而,这本书却以一种极其务实和贴近现实的笔触,让我眼前一亮。它没有卖弄深奥的术语,而是用简洁明了的语言,讲述了许多发人深省的故事。书中关于“平衡”的探讨,尤其让我产生共鸣。如何在维持现有业务的稳定运转的同时,又能投入足够的资源去孵化新的增长点?这是一个许多企业都面临的难题。《第二曲线创新》并没有提供一个放之四海而皆准的解决方案,而是提供了一种思考方式。它鼓励管理者们要有“双线作战”的勇气和智慧,既要精打细算地管理好“现在”,也要大胆投入地探索“未来”。我从书中学习到了如何识别“第二曲线”的早期信号,以及如何为它创造适宜的生长环境。那些关于“赋能”和“授权”的章节,更是为我在团队管理方面提供了新的思路。
评分我最近读到一本叫做《第二曲线创新》的书,虽然书名听起来很宏大,但读起来却异常的亲切和扎实。它没有那种高高在上的理论指导,而是通过一系列生动的故事和深入浅出的分析,揭示了企业生命周期中那个至关重要的“转折点”。书中关于“衰退”和“新生”的辩证关系,让我对商业世界的本质有了更深刻的理解。我曾经以为,一家企业只要在某个领域做到顶尖,就能永葆成功,但这本书却告诉我,这只是一个阶段性的胜利。真正的挑战在于,如何在巅峰时期就预见到未来的衰落,并开始孕育新的增长点。我特别喜欢书中关于“资源分配”的探讨,它让我们意识到,固守现有成功模式,往往会挤占了孵化新事物的空间。这本书鼓励我们跳出舒适区,去尝试那些可能带来更大回报,但同时也伴随更高风险的“第二曲线”。它让我开始思考,我们是不是过于安于现状,而忽略了那些正在悄然发生的变化,以及潜藏在其中的巨大机遇。
评分这次偶然间翻到一本名为《第二曲线创新》的书,封面设计简约而颇具深意,让我一下子产生了阅读的冲动。它并非那种铺陈宏大叙事的史诗,也不是枯燥乏味的管理学理论堆砌,而是仿佛一位经验丰富的智者,循循善诱地与你探讨一个看似普适却又极其私人的话题:如何在既有的辉煌之后,找到并开启下一段增长的旅程。初读之下,我便被书中那种沉静而坚定的力量所吸引。它没有急于给出“秘诀”或“捷径”,而是耐心地引导读者审视当下,反思过往,并以一种更长远的视角去预见未来。书中许多关于“惯性”与“突破”的论述,触及了我在工作中常常遇到的瓶颈。那些曾经奏效的方法,如今却显得力不从心,而新的尝试又常常被固有的思维模式所束缚。这本书恰恰为我提供了一个思考的框架,让我能够更清晰地辨析自己所处的“第一曲线”的衰退迹象,并鼓励我勇敢地去探索那些尚未被开垦的“第二曲线”的土地。那种感觉,就像是在一片迷雾中,突然看到了一束指引方向的光芒,虽然前路依然未知,但至少不再迷茫。
评分我特别欣赏《第二曲线创新》中对于“创新”的定义。它打破了很多人将创新等同于颠覆性技术的刻板印象,而是将创新的范畴扩展到了运营模式、客户关系、甚至企业文化等更为广泛的领域。书中的案例分析,涉及了不同行业、不同规模的企业,却都殊途同归地展现了“第二曲线”的萌芽与生长。我印象最深刻的是关于一家传统制造业企业如何通过重塑服务模式,成功实现了业务的第二次腾飞。在过去,我们往往认为制造业的创新就是提升生产效率,或者开发更先进的产品。但这本书却告诉我们,有时候,最深刻的变革可能就隐藏在那些看似不起眼的细节里,比如如何更贴心地服务客户,如何建立更紧密的合作伙伴关系,如何让员工在工作中找到更多的价值感。这种“润物细无声”式的创新,虽然不如轰轰烈烈的技术突破那样引人注目,但却更能触及企业生存的根基。它让我重新审视了自己企业在服务和客户体验方面的投入,并思考是否还有更多的“第二曲线”机会被我们忽略了。
评分《第二曲线创新》这本书,给我带来的是一种全新的认知视角。以往,我总觉得创新是少数天才的专利,或者需要大量的资金和技术支持。但这本书却让我意识到,创新其实是一种普遍的能力,一种可以被培养和实践的思维模式。它所强调的“拥抱不确定性”,以及“从小处着手,快速迭代”的理念,让我对那些看似遥不可及的“未来”有了更清晰的认识。我尤其喜欢书中关于“周期性”的分析,它阐释了事物发展的内在规律,帮助我理解为何“第一曲线”终将走到尽头,以及为何“第二曲线”的出现是必然的。这种对规律的洞察,让我能够更加坦然地面对变化,而不是感到恐慌。书中关于“学习型组织”的构建,以及如何鼓励员工进行“探索性实验”的建议,都让我看到了提升企业创新活力的可行路径。它不是一本提供“答案”的书,而是一本提供“方法”的书,引导我找到属于自己的答案。
评分2019-97【能力精进】 1.“时来天地皆同力,运去英雄不自由。”这里头玄学占多少比例,不好说。 2.“屠龙的少年,最终总会变成恶龙。”就算你因果循环,也一样绕不出去。 3.“你过去的成功是你未来最大的障碍。”只有一个敌人——自己。 4.“企业是由人组成的,不可避免地会拥有人性的弱点。……顺着人性,无法进行创造性的自我破坏。”自虐就是创造力。 5.“所谓取舍,绝对不是去伪存真,去错存对,在众多不好的选择中选一个对的,而是在对与对之间选择最适合自己的那一个。”现代择偶指北。 6.“不变等死,变了找死。”还是在路上比较刺激,跑起来就没那么害怕了。
评分美团也曾经遭遇了企业发展中的瓶颈,本书介绍了它是如何击穿破局点来令企业实现创新增速的。
评分"我说的一切也可能是错误的,要永远保持怀疑" 这可能是一本哲学书籍吧 看完只想读一首好诗,毕竟,诗歌和浪漫才是人生的意义
评分科技在不断进步,企业就要不断创新,第二曲线创新带给企业的不只是创新知识,更是一条创新之路
评分对于创新还是讲的不错的,尤其是一个公司要不消亡,就要不断创新,找到新的增长点。