哈佛商學院判斷與決策心理學課(原書第8版) 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-07
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結構很清楚,可以作為工具書check
評分披著成功學外衣,卻如此言之有物,乾貨之多,講述清晰,滿分
評分知識點很多,量很大。讀完最大的幫助是實時審視自己,不要輕易相信自己。也要理解彆人為什麼會做齣錯誤決策。 瞭解瞭局限性,纔能相對理性。
評分感覺很多廢話,讓人抓不住重點
評分披著成功學外衣,卻如此言之有物,乾貨之多,講述清晰,滿分
馬剋斯·巴澤曼(Max H. Bazerman),哈佛大學商學院工商管理學教授,同時還在哈佛大學肯尼迪政府學院、心理係、哈佛法學院談判項目從事教學研究工作,研究領域包括決策、談判、組織行為、領導力與管理。谘詢、授課、講座範圍覆蓋全球30個國傢。著有200多篇學術論文,著、閤著、編著纍計20本書,曾被知名管理類刊物《卓越經理人》評為全球最優秀的30位管理學作者、演講傢和教師之一,榮獲阿斯彭研究所終身成就奬、美國管理學會傑齣教育傢奬。巴澤曼為亞洲開發銀行、英國石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥論壇報》《彭博商業周刊》、安進、雪佛龍等全球企業、組織、政府提供項目輔導。
唐·摩爾(Don A. Moore),加州大學伯剋利分校哈斯商學院教授,主要研究方嚮為過度自信、談判與決策、組織管理、溝通與領導力。
諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼提齣人做決定的兩種方式:一種是重視直覺、感性的係統1,另一種則是重視分析、理性的係統2。大多數時候,我們使用的是依靠直覺做判斷的係統1,這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利,但與此同時,它令我們犯下錯誤,造成損失,讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因,就是通過直覺的判斷和決策方式存在著係統性的認知偏差。
本書引用瞭大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例,將相關學科的zui新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中,係統地呈現瞭人類判斷與決策中的認知偏差,並提齣七大策略,幫助你精準識彆、避免認知偏差,改善決策,提升判斷力。zui後,為瞭使這些改變能夠持續下去,內化為永久行為的一部分,作者提供瞭三個步驟,讓精準的判斷與決策成為常態。
認知偏差根深蒂固,改善判斷與決策不是一勞永逸的事。橫亙在去偏差化的努力之前的,不僅有虛妄的自我滿足感以及擊敗對手的快感,還有我們內心對改變的抗拒。每一個正確的判斷和選擇,都是時間、努力和勇氣不斷纍積的結果。隻有學會質疑自己,嚮自己的直覺性判斷與策略發起挑戰,纔能不被認知偏差所左右。隻有通過多次有意識地反復實踐,纔能把這種係統性的反認知偏差、反直覺訓練轉化為一種新的天性。
請跟隨本書一起嚮自己的直覺係統發起挑戰吧!
书的内容是好的,可惜翻译的实在是太烂!很多语句连最基本的主谓宾都没理顺,大段的长句更是绕口啰嗦,还令人难解其意。 要说这本书介绍的理论内容中,有一部分和另一本《别做正常的傻瓜》有大段的重合,而后者就非常口语化,清晰易懂。 本书中的另一部分内容,也和那本非常...
評分非常清晰,勾画了西方人思维及判断的明晰过程和思路。作为模糊思维的中国人,不准确知道自己想要什么,环境是什么,世界是什么,对手是什么,被动纠结于复杂的人际关系,创新何来,思维何来,未来何在。读读此书,大有裨益。
評分自利性推理 人们相信,自己获得比别人更多的资源是绝对公正的。 两个学校的学生球迷观看两个学校之间的足球比赛短片。虽然双方看的都是同一部片子,但是双方都认为对方球队不公平,好斗和做出违背体育精神的事情。 一次军控谈判中,冷战双方都认为是对方的强硬态度才使得...
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