具体描述
《吃掉IT大象:从绿海到棕海》是一本适用于大型IT项目管理人员的图书，重点介绍一种全新的项目开发方法：棕海方法。《吃掉IT大象:从绿海到棕海》立意新颖，语言生动，书中穿插大量真实案例，以方便读者的理解。书中解释了为什么日积月累的业务和IT复杂性是大型项目失败的根本原因，并展示了如何通过“一口一口吃掉大象”来克服这种复杂性。借助《吃掉IT大象:从绿海到棕海》，我们将学会如何管理棕海项目的每个阶段，如何利用突破性的协作、沟通和虚拟工具，包括Web2.0、语义软件工程、模型驱动的开发和体系结构，甚至是虚拟世界。
作者简介
Richard Hopkins和Kevin Jenkins 都是IBM英国服务部门的IT架构师。他们也都是IBM英国及爱尔兰技术顾问小组的成员。他们也是描述IBM的Eleohant Eater实现的专利所有者。Richard Hopkins也在IBM的服务部门工作了多年。在这期间，他曾担任全球很多客尸的首席架构师。在过去的11年间，Richard成功领导了很多系统的交付，每天都有数以万计的用户和数百万客户使用他的系统。作为IBM的领导者，Kevin也成功交付了很多用于政府、金融机构和零售业的系统。在这期间，Kevin还对大量项目进行评审，积累了丰富的成功与失败的经验，从而使他得以开发出本书中的概念。
目录信息
第1章 吃掉大象是一件难事
1.1 当今的交付方法
1.2 为什么大型项目会失败
1.2.1 全球化IT系统的要求
1.2.2 组织和规划
1.2.3 项目报告
1.2.4 变更管理
1.2.5 引入的复杂性
1.2.6 需求定义
1.3 环境的复杂性
1.3.1 复杂性无处不在
1.3.2 复杂性是如何造成的
1.3.3 环境复杂性的效应
1.4 必须审视棕海
注释
第2章 语言的混淆
2.1 棕海简介
2.2 关键的沟通问题
2.3 克服沟通的复杂性
注释
第3章 我们需要一个大嘴超人
3.1 吃掉大象的策略
3.2 理解环境
3.3 设计ELEPHANT EATER的结构
3.3.1 视图
3.3.2 资料库
3.3.3 转换
3.3.4 工件
3.4 ELEPHANT EATER实战演习
3.4.1 棕海生命周期
3.4.2 迭代式的生成和精化
3.4.3 利用现有环境
3.5 棕海信仰
3.5.1 使业务与IT密不可分
3.5.2 接受复杂性
3.5.3 利用现有环境
3.5.4 迭代式生成和精化
3.5.5 使用你自己的语言
3.5.6 只建立一个事实版本
3.5.7 消除业务与IT之间的鸿沟
注释
第4章 通向大脑的高速公路
4.1 另一种壁纸
4.2 侵入HILBERT空间
4.3 体系结构是解决方案
4.4 在业务/IT鸿沟之间架起桥梁
注释
第5章 神秘的元人
5.1 让一切成为可能
5.1.1 软件考古学家发现了“宝贝鱼”
5.1.2 基本的业务选项
5.1.3 按你的需要提供服务
5.2 业务服务的长尾巴
5.2.1 实现语义Web
5.2.2 动态服务
5.2.3 我们所做的每件事都是由你驱动的
5.3 吸引企业的“企业吸引子”
5.4 棕海之死
注释
第二部分 ELEPHANT EATER
第6章 只有在完美的世界中， 抽象才有用
6.1 ELEPHANT EATER的几点考虑
6.1.1 缺少透明度
6.1.2 多个互相冲突的目标
6.1.3 动态方面
6.2 系统集成和工程技术
6.3 抽象是体系结构的核心
6.3.1 魔镜， 魔镜， 请告诉我， 所有软件中哪一个是好的
6.3.2 探测深度
6.3.3 涟漪效应
6.4 我们是否需要一个“大统一工具”
6.5 吃掉大象的专家指南
注释
第7章 ELEPHANT EATER的进化
7.1 棕海的来源
7.2 棕海与CASE的区别
7.3 棕海与MDA的区别
7.3.1 为业务分析师赋予了力量
7.3.2 进化， 而不是革命
注释
第8章 棕海开发
8.1 敏捷开发与瀑布开发的结合
8.1.1 用敏捷方法来解决一个瀑布问题
8.1.2 转变模型驱动的体系结构的方向
8.1.3 加速棕海项目的交付
8.2 棕海开发方法
注释
第9章 ELEPHANT EATER的内部机理
第10章 ELEPHANT EATER实战演习
· · · · · · (收起)
读后感
记得03年IBM董事长郭士纳先生的《认说大象不能跳舞》可以说在管理界引起一阵风。而作为他的姐妹篇，从技术层面上向每一个IT企业的管理者或是工程师再次验证了，谁说大象不能跳舞。 而《吃掉IT大象》这本书是从侧面讲了世界上因为遗留问题，使很多软件项目犹如一头庞大的大象。...
评分记得03年IBM董事长郭士纳先生的《认说大象不能跳舞》可以说在管理界引起一阵风。而作为他的姐妹篇，从技术层面上向每一个IT企业的管理者或是工程师再次验证了，谁说大象不能跳舞。 而《吃掉IT大象》这本书是从侧面讲了世界上因为遗留问题，使很多软件项目犹如一头庞大的大象。...
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用户评价
我非常欣赏这本书所展现出的那种对世界复杂性的深刻洞察力。它拒绝简单的二元对立，不把任何角色定义为绝对的“好人”或“坏蛋”。每个人物都有其存在的合理性，他们的动机和行为，都源于自身独特的成长背景和无可奈何的处境。这种对人性的深刻理解和包容，使得整个故事的格局一下子被拓宽了。它不再是一个简单的善恶对抗的故事，而是一部关于生存、关于妥协、关于如何在灰色地带寻找自我定位的深刻探讨。阅读过程中，我不断地被书中人物的选择所困扰，因为那些选择往往没有标准答案，只有各自的重量。这种思辨性是这本书最吸引人的地方之一，它鼓励读者跳出既有的思维定势，去理解那些“不完美”的存在。这本书带来的不仅仅是阅读的愉悦，更是一种思维的拓展和对现实世界更深层次的理解。
评分这本书的语言风格非常独特，有一种令人耳目一新的力量感。它不是那种华丽辞藻堆砌的“美文”，而是以一种近乎冷峻、精准的笔法，直击事物本质。行文间常常使用一些极具画面感的动词和富有冲击力的比喻，使得原本抽象的概念变得具象化、可触摸。尤其是在描绘环境和氛围时，作者的笔力着实了得，寥寥数语，就能勾勒出一个鲜活、甚至带着某种特定气味的场景。这种对语言的控制力，体现了作者对表达的极致追求——每一个字都像是经过千锤百炼才被放置在那里的，绝无冗余。这种简练而又饱含张力的文字，极大地提升了阅读的效率和体验。它让我想起那些最优秀的纪录片导演，总能用最少的镜头语言，传达出最丰富的信息量。这本书，在文字层面上，无疑是高产且高效的典范。
评分从情感冲击力上来说，这本书无疑达到了一个极高的水准。它没有刻意渲染宏大的悲壮场面，而是将笔触聚焦于那些微小、却能瞬间击穿人心的瞬间。我记得其中关于“选择的代价”那一章，描绘得极为克制和有力。角色们在面临道德困境时的内心挣扎，那种撕心裂肺却又无从言说的痛苦，真实得让人心颤。作者对人物心理活动的细腻捕捉，简直是神来之笔，仿佛能直接读取角色的潜意识。这种真实感，使得读者在阅读过程中，很容易产生强烈的共情，甚至会开始反思自身在类似情境下的反应。这种由内而外的情感渗透力，远比浮于表面的情节冲突更具持久的杀伤力。读完合上书本的那一刻，我感到一种久违的沉重和思考，这种“意难平”的感觉，恰恰是优秀文学作品带给我们的宝贵体验——它让你在合书之后，仍能继续与书中的世界共存、对话。
评分这本书的结构设计简直是一场智力上的盛宴，作者仿佛是一位高明的建筑师，将看似分散的元素巧妙地整合在一起，最终呈现出一个宏大而又逻辑严密的体系。我特别欣赏它在叙事视角上的灵活切换，有时是第一人称的沉浸式体验，让人身临其境地感受角色的喜怒哀乐；有时又是跳脱出来的、近乎上帝视角的冷静审视，使得整个故事的背景和伏笔得以完整地展现。这种多维度的观察角度，极大地丰富了故事的层次感，避免了传统叙事可能带来的单调乏味。而且，那些看似不经意的细节描写，在后续的情节发展中，无一例外地都成为了推动剧情的关键线索，充分体现了作者布局的深谋远虑。读完后，我花了好大力气去回溯梳理那些散落在不同章节的碎片信息，那种“原来如此”的豁然开朗，带来的满足感是无与伦比的。这本书绝不是那种可以走马观花一扫而过的快餐读物，它需要你全神贯注，甚至需要反复揣摩，才能真正领略到其中精妙的结构美学。
评分这本书的叙事节奏拿捏得真是精妙绝伦，仿佛是作者在精心编织一张错综复杂的情感网络，每一个转折都恰到好处地牵动着读者的心弦。故事的主人公在面对那些看似无法逾越的困境时，那种挣扎、那种不甘，都被描绘得入木三分，让人在阅读的过程中，不自觉地将自己的影子投射其中。特别是关于人与人之间微妙的信任与背叛那一段描写，简直是教科书级别的。作者没有急于给出答案，而是让情节在迷雾中缓缓展开，每揭开一层迷雾，读者都会对之前所有的判断产生颠覆性的认识。那种层层递进的悬念感，让人欲罢不能，恨不得一口气读完，但又忍不住放慢速度，细细品味每一个用词的精妙之处。这本书的文字功底深厚，遣词造句既有古典文学的韵味，又不失现代语境的灵动，读起来是一种纯粹的享受，如同品鉴一坛陈年的老酒，越品越有滋味。它不仅仅是一个故事，更像是一面镜子，映照出人性深处的幽微与光亮。
评分大型项目,300+人年,棕海,主要问题是沟通问题，
评分大型项目,300+人年,棕海,主要问题是沟通问题，
评分看不大懂，主要讲如何保证大型项目的成功
评分大型项目,300+人年,棕海,主要问题是沟通问题，
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