《改善丰田式的高效执行要诀(原书第5版)》从讲述丰田精益生产方式的历史入手，阐述了TPS培训、世界范围内日本式管理制度的应用、改善活动具体的工作要点和执行注意事项以及超越改善，还将DELUXE公司的团队练习作为案例来分析。《改善丰田式的高效执行要诀(原书第5版)》比较详尽地阐述了持续改善的经营思想。改善项目的参与者通过学习《改善丰田式的高效执行要诀(原书第5版)》可以掌握并提高其改善的能力。目前，《改善丰田式的高效执行要诀(原书第5版)》已经发行了5版，并在许多行业得到了广泛应用。《改善丰田式的高效执行要诀(原书第5版)》致力于帮助企业生产管理者和管理咨询人员理解、组织、计划并实施改善成本计划。改善(Kaizen)，作为一种管理方法，最初是由丰田公司用来改善其生产体系的；如今，改善已经被全世界诸多公司根据需要进行修改并加以应用。
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读后感
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用户评价
4分的书，讲改善周的精彩著作，就是后面几章有点无聊；2分的翻译，对比英文就知道多无知(不懂精益的人翻译的，譬如不知道什么叫mapping）多眼瞎（人家明明是quantity不止一次地翻译成质量）。可叹中国翻译界的无良心。
评分4分的书，讲改善周的精彩著作，就是后面几章有点无聊；2分的翻译，对比英文就知道多无知(不懂精益的人翻译的，譬如不知道什么叫mapping）多眼瞎（人家明明是quantity不止一次地翻译成质量）。可叹中国翻译界的无良心。
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评分4分的书，讲改善周的精彩著作，就是后面几章有点无聊；2分的翻译，对比英文就知道多无知(不懂精益的人翻译的，譬如不知道什么叫mapping）多眼瞎（人家明明是quantity不止一次地翻译成质量）。可叹中国翻译界的无良心。
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