《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》從講述豐田精益生産方式的曆史入手,闡述瞭TPS培訓、世界範圍內日本式管理製度的應用、改善活動具體的工作要點和執行注意事項以及超越改善,還將DELUXE公司的團隊練習作為案例來分析。《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》比較詳盡地闡述瞭持續改善的經營思想。改善項目的參與者通過學習《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》可以掌握並提高其改善的能力。目前,《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》已經發行瞭5版,並在許多行業得到瞭廣泛應用。《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》緻力於幫助企業生産管理者和管理谘詢人員理解、組織、計劃並實施改善成本計劃。改善(Kaizen),作為一種管理方法,最初是由豐田公司用來改善其生産體係的;如今,改善已經被全世界諸多公司根據需要進行修改並加以應用。
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4分的書,講改善周的精彩著作,就是後麵幾章有點無聊;2分的翻譯,對比英文就知道多無知(不懂精益的人翻譯的,譬如不知道什麼叫mapping)多眼瞎(人傢明明是quantity不止一次地翻譯成質量)。可嘆中國翻譯界的無良心。
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