《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》從講述豐田精益生産方式的曆史入手，闡述瞭TPS培訓、世界範圍內日本式管理製度的應用、改善活動具體的工作要點和執行注意事項以及超越改善，還將DELUXE公司的團隊練習作為案例來分析。《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》比較詳盡地闡述瞭持續改善的經營思想。改善項目的參與者通過學習《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》可以掌握並提高其改善的能力。目前，《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》已經發行瞭5版，並在許多行業得到瞭廣泛應用。《改善豐田式的高效執行要訣(原書第5版)》緻力於幫助企業生産管理者和管理谘詢人員理解、組織、計劃並實施改善成本計劃。改善(Kaizen)，作為一種管理方法，最初是由豐田公司用來改善其生産體係的；如今，改善已經被全世界諸多公司根據需要進行修改並加以應用。
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用戶評價
4分的書，講改善周的精彩著作，就是後麵幾章有點無聊；2分的翻譯，對比英文就知道多無知(不懂精益的人翻譯的，譬如不知道什麼叫mapping）多眼瞎（人傢明明是quantity不止一次地翻譯成質量）。可嘆中國翻譯界的無良心。
评分4分的書，講改善周的精彩著作，就是後麵幾章有點無聊；2分的翻譯，對比英文就知道多無知(不懂精益的人翻譯的，譬如不知道什麼叫mapping）多眼瞎（人傢明明是quantity不止一次地翻譯成質量）。可嘆中國翻譯界的無良心。
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