即興演講2 在線電子書 圖書標籤:  

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有印象的兩個要點：1做足準備；2建立“臨在感”。男性化和女性化並不是同一個維度的兩極，相反地，它們應該成為衡量人類性彆的兩個獨立的維度，普遍認為的兩性差異大多是人們杜撰和加工的，性彆刻闆印象並不真實。一個更協調的leader可以有效融閤男性化和女性化兩種行為。相比較“她型領導力”【全麵性（Holistic）、同理心（Empathetic）和復原力（Resilient）】，這本書裏的所謂乾貨對impact的理解和衡量標準是比較單一的。一個新問題或許可以給職場女性提供新的思路：如何讓領導力實現“去性彆化”，怎樣實現從識彆差異到彌閤差異？

實用且乾貨足，落地指導書。

有印象的兩個要點：1做足準備；2建立“臨在感”。男性化和女性化並不是同一個維度的兩極，相反地，它們應該成為衡量人類性彆的兩個獨立的維度，普遍認為的兩性差異大多是人們杜撰和加工的，性彆刻闆印象並不真實。一個更協調的leader可以有效融閤男性化和女性化兩種行為。相比較“她型領導力”【全麵性（Holistic）、同理心（Empathetic）和復原力（Resilient）】，這本書裏的所謂乾貨對impact的理解和衡量標準是比較單一的。一個新問題或許可以給職場女性提供新的思路：如何讓領導力實現“去性彆化”，怎樣實現從識彆差異到彌閤差異？

年初讀瞭一遍這本書，年尾的時候第二次讀這本書，感覺可操作性還是比較強的 作為一個平時開會要當著很多人講自己的方案的底層小員工的我來說，還是很實用的

還不錯，有問題的時候，總能找到閤適的書解答我的一些疑惑

沃伦巴菲特曾经说过：“要学会做演讲 ，这是一项可以持续使用五六十年的资产，如果你不喜欢演讲，就要承受五六十年的损失”。 当我们提到投资的时候，往往会想到一个人，这个人就是巴菲特。巴菲特说学会演讲是一种资产，我对这个观点深表赞同。 在职场中，本来能力出众，但是不...  

同学艾玛最近有点郁闷，她刚跳槽到行业权威公司，担任HR总监，招人、薪酬及员工福利忙前忙后。年底员工大会，老板希望大家谈谈今年对公司的贡献和要求，轮到她，委婉的向老板提出想增加人手，却没得到老板的回应。可销售部总监威廉就大胆直言，说今年在他的带领下，他的团队给...  

我之所以写这本书，是因为我相信自信坚定地表达自我是在事业和生活中取得成功的基础。我亲眼见证千万女性通过“登上舞台”培训项目化茧成蝶，产生很大改变。来我们公司参与过演讲培训的女性都变得敢于表达自己的观点、敢于展现自我，并最终获得了成功，实现了提高自身存在感、...  

还记得你的第一次上台发言吗？是不是显得有点矜持？当你听到的是台下哄笑，贬低的声音，此刻你的心里，是否有一种否定自己的声音，”你的发言真是愚蠢极了”“你在讲什么”作为女性的我们，首先要承认，其实我们的内心是希望被倾听的，我们希望被他人看到，希望自己能够领导他...