具体描述
《流量制造》分为上、下两篇，上篇介绍了传统线下零售业面临的流量之痛，继而指出了流量破局和逆袭趋势，同时给出了流量制造的方法。其中：第一章主要介绍用户、品牌商、零售商的不同痛点；第二章给出初步解决方案和逻辑分析；第三和第四章讲述了超级流量场以及围绕其形成的多方用户运营数字共同体；第五章用一个模拟真人版购物故事，情境化展示全域、全场景、全链路、全周期的品类用户运营模型，即流量制造过程的全貌。下篇包括第六到第九章，详细介绍了流量制造的四大核心能力：造画像、造内容、造场景和造工具。
作者简介
何兴华
中国资深零售及消费品营销+企业数字化转型专家。
历任天喔、公牛、光明乳业等中国领先企业品牌营销与产品研发实战领军人。带领任职品牌打造了行业领先的产品创新体系、品牌塑造体系、营销推广体系，打造了任职品牌行业领先的品牌管理团队与营销策划团队。
现任红星美凯龙副总裁。策划并推动红星美凯龙营销数字化转型，2015年创立“一码一券”O2O营销方法论，开传统零售平台行业线上线下一体化营销先河，从0到1构建红星美凯龙数字化用户运营系统与体系，推出全球家居智慧营销平台（IMP）。在致力于将商场升级为超级流量场、赋能行业商家的实践中，构建了“流量制造”的完整方法论系统，实现了在流量高价时代的低成本运营。
多次率队获得长城奖、金狮奖、金鼠标奖等数字营销、广告公关、社会化传播等各项专业大奖，红星美凯龙入选《哈佛商业评论》2018年度零售业数字化案例榜。
目录信息
读后感
说到企业的用户思维，New money和Old money可能谁也不服谁，大家都是从用户出发。但是真正要谈用户运营，传统企业如果不实现数字化肯定做不到，怎样才能做好数字化运营，这本书讲清楚了。 公司集团给我们员工推荐学习卖场流量运营的书，刚收到，翻看了几页，书中讲到的案例涉及...
评分说到企业的用户思维，New money和Old money可能谁也不服谁，大家都是从用户出发。但是真正要谈用户运营，传统企业如果不实现数字化肯定做不到，怎样才能做好数字化运营，这本书讲清楚了。 公司集团给我们员工推荐学习卖场流量运营的书，刚收到，翻看了几页，书中讲到的案例涉及...
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用户评价
准4。分数明显偏低了，可能遇到同业水军吧。全书让我刷新不少观念，红星美凯龙的广告营销、数据中台和客户运营新打法都令人非常耳目一新。
评分弃
评分电商。用户运营就是流量制造的过程
评分还行吧 有点子啰嗦了
评分刘润推荐，更多的是讲红星美凯龙的案例，重点讲对做线下零售的，对线上运营涉及还蛮少，但是里面对流量的看法也有可以学习的点。
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