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页数:217

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出版时间:2009-1

价格:22.00元

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isbn号码:9787209047296

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• 管理会计
• 会计实训
• 财务管理
• 成本管理
• 会计教学
• 实务操作
• 高等教育
• 教材
• 财务分析
• 会计技能

《成本控制的艺术：精细化管理下的利润增长之道》 在瞬息万变的商业战场中，利润的获取与维持是企业生存与发展的生命线。然而，许多企业在追求增长的同时，却忽视了其背后至关重要的支撑——成本。高昂的运营成本、失控的制造费用、低效的资源配置，无不侵蚀着企业的利润空间，使其在激烈的竞争中步履维艰。《成本控制的艺术》正是为应对这一挑战而生，它将带领读者深入探索企业成本管理的精髓，掌握在精细化管理的时代下，如何将成本转化为竞争优势，驱动企业实现持续的利润增长。 本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是聚焦于企业运营中最具实践意义的成本环节，提供一套系统、落地、可操作的成本控制方法论。我们将从“成本的本质与构成”出发，剖析不同类型企业的成本结构，理解固定成本与变动成本、直接成本与间接成本的内在联系与区别。只有清晰地认识成本，才能有效地驾驭它。 接着，本书将深入探讨“战略性成本管理”的理念。这不仅仅是简单的节约开支，而是将成本管理融入企业整体战略的制定与执行过程中。我们将学习如何运用“价值链分析”来识别成本驱动因素，如何通过“目标成本法”在产品设计阶段就确立可接受的成本水平，以及如何通过“生命周期成本管理”来贯穿产品的整个生命周期，最大化其盈利潜力。这些方法将帮助企业从源头上控制成本，而非事后亡羊补牢。 “生产制造环节的成本优化”是本书的重点关注领域。我们将详细讲解“标准成本法”在计划、控制和评价生产过程中的应用，如何通过设定合理的标准，有效识别偏差，并采取纠正措施。此外，本书还将介绍“作业成本法（ABC）”，一种能够更精确地将间接成本分配到产品或服务上的强大工具。通过对各项作业活动的成本进行量化，企业可以更清晰地了解哪些活动是真正创造价值的，哪些是低效且成本高昂的，从而做出更明智的资源配置决策。同时，我们还将探讨“精益生产”等先进制造理念如何与成本控制相结合，通过消除浪费、提高效率来降低制造成本。 除了生产制造，企业的“运营与营销成本的精细化管理”同样不容忽视。本书将深入分析“销售费用”、“管理费用”等关键运营成本的构成，并提供相应的控制策略。例如，如何通过优化库存管理来降低仓储成本和资金占用，如何通过精细化的销售渠道管理来提升营销投入的产出比，以及如何通过流程再造来简化管理层级，降低行政开支。我们将学习如何利用数据分析来识别运营中的瓶颈和低效环节，并据此制定改进方案。 “全面预算管理”是实现企业成本目标的重要抓手。本书将详细阐述如何构建科学、合理的年度预算，如何将企业战略目标分解为各部门的成本预算，以及如何在预算执行过程中进行有效的监控与评估。我们将学习如何运用“弹性预算”来适应经营环境的变化，如何通过“滚动预算”来保持预算的灵活性和前瞻性。本书还将强调预算执行过程中的沟通与协调的重要性，确保各部门协同一致，共同达成成本控制目标。 “成本分析与决策支持”是本书的另一大亮点。我们将学习如何运用各种成本分析工具，如“盈亏平衡分析”、“边际成本分析”、“差异分析”等，来为企业的战略决策提供可靠的数据支持。例如，在产品定价、产品组合决策、外包决策、设备投资决策等方面，如何利用成本信息做出最优选择。本书将强调数据驱动的决策理念，帮助管理者从海量数据中提炼出有价值的成本洞察。 最后，本书将引导读者思考“技术进步与未来成本趋势”。在新技术，如人工智能、大数据、物联网等快速发展的背景下，企业如何利用技术赋能成本管理，实现更智能化、自动化的成本控制。我们将探讨如何利用先进技术来提升数据采集的准确性，优化成本预测模型的精准度，以及实现更高效的流程自动化，从而在未来的竞争中赢得先机。 《成本控制的艺术》旨在为企业管理者、财务人员、运营骨干提供一套全面、深入、实用的成本管理指南。通过阅读本书，您将能够： 深刻理解成本的本质与驱动因素，为有效的成本控制奠定基础。 掌握战略性成本管理的核心方法，将成本优化融入企业整体战略。 精通生产制造环节的成本控制技巧，实现降本增效。 优化运营与营销成本，提升资源利用效率。 构建科学有效的全面预算管理体系，确保成本目标的达成。 利用成本分析工具，为关键业务决策提供有力支持。 拥抱技术变革，探索未来成本管理的创新之路。 掌握成本控制的艺术，就是掌握了企业利润增长的秘诀。本书将是您在这条道路上不可或缺的向导，帮助您的企业在激烈的市场竞争中，以精细化的成本管理，铸就坚实的利润堡垒，实现可持续的繁荣发展。

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说实话，我本来对市面上很多实训教材抱有怀疑态度，总觉得它们要么就是内容过时，要么就是案例陈旧，跟不上现在商业环境的快速变化。但《管理会计实训教程》在这方面做得相当出色。它的内容更新速度很快，紧密结合了最新的管理会计理念，比如ABC成本法在现代制造业中的应用，以及如何利用数据分析来优化决策过程。我最喜欢的是它对“管理决策”这一核心环节的强调。它不仅仅是教你算数，更是教你如何用算出来的结果去影响管理层的战略选择。书中的情景模拟环节设计得尤其巧妙，每一次模拟都像是一次真实的商业挑战，迫使读者去权衡利弊，做出最符合企业利益的决策。这种“做中学”的方式，远比单纯的背诵定义要有效得多。阅读过程中，我甚至能感受到作者对这个领域的深厚热情和多年教学经验的沉淀，文字之间流露出的那种务实精神，是其他教材难以比拟的。

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我对这本书的评价是，它成功地架起了一座连接课堂理论与企业实务的坚固桥梁。许多教科书在介绍完理论后，就戛然而止，留给学生的只有一堆似懂非懂的公式。然而，《管理会计实训教程》的每一章都仿佛在邀请读者参与到企业的经营管理会议中去。书中对“成本控制”和“预算管理”这两个管理会计的两大支柱，进行了极其细致和人性化的解读。特别是关于行为科学在预算编制中的影响这一块，它触及了管理会计更深层次的人性博弈，而不是冷冰冰的数字游戏。作者的语言风格非常亲切、直白，完全没有那种高高在上的学术腔调，读起来就像是与一位经验丰富的CFO进行一对一的交流和指导。这种代入感极强，让原本枯燥的科目变得生动起来，我甚至觉得它更像一本优秀的商业案例分析集，而非传统的教材。

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这本书的结构安排简直是教科书级别的典范。从基础的概念梳理到复杂的综合案例分析，逻辑链条非常完整且循序渐进。我过去学习其他教材时，常常在从理论到实践的过渡阶段感到迷茫，但这本书似乎预料到了读者的困惑，总能在关键的转折点提供及时的支撑。例如，在讲解变动成本法和完全成本法在盈亏分析中的应用差异时，作者不仅清晰地区分了两者的计算方法，更重要的是，它剖析了不同方法背后的管理哲学和适用场景，这对于形成全面的管理会计思维至关重要。此外，附带的习题和自我测试环节设计得非常有层次感，从简单的计算题到需要整合多个知识点的综合大题，难度梯度控制得非常精准，确保学习者能够稳扎稳打，逐步提升自己的实操能力。这是一本真正能让你“踏实”下来的实务教材。

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这本《管理会计实训教程》真是让人眼前一亮！我一直觉得管理会计这门课听起来高深莫测，实操起来更是无从下手。但这本书完全颠覆了我的看法。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是真正做到了“教你如何做”。书中的案例设计得非常贴近实际工作场景，无论是成本核算、预算编制还是绩效评估，都有详尽的步骤解析。特别是关于弹性预算和责任中心设置的部分，作者的讲解深入浅出，让我这个初学者也能快速掌握其中的精髓。我尤其欣赏它在工具应用上的指导，不仅仅停留在概念层面，还提供了很多Excel函数和模板的实战应用技巧，这对于我们这些需要立刻上手解决实际问题的学生来说，简直是雪中送炭。读完前几章，我感觉自己对企业的内部决策流程有了更清晰的认识，不再是纸上谈兵了。这本书的排版也很舒服，图文并茂，阅读体验极佳，让人有持续学习下去的动力。我强烈推荐给所有对管理会计实践感兴趣的朋友。

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我必须承认，在接触《管理会计实训教程》之前，我对管理会计的理解非常片面，总觉得它是财务部门的“后勤工作”。这本书彻底拓宽了我的视野。它让我明白，管理会计是驱动企业价值创造的核心引擎之一。书中对“战略成本管理”的阐述尤其令我印象深刻，它将成本管理提升到了企业竞争战略的高度，不再仅仅关注如何“节流”，而是如何通过优化价值链来“开源”。作者在案例中巧妙地融入了供应链管理和客户盈利能力分析等前沿概念，这使得这本书不仅仅停留在传统管理会计的范畴，而是具有了面向未来的视野。阅读体验上，它避免了大量冗长复杂的数学推导，而是聚焦于概念的理解和决策的逻辑，这非常适合时间宝贵的学习者和职场人士。总而言之，这是一本注重思维构建和实战应用的高质量教程，非常值得推荐。

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