華為銷售法 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-19
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這本書應該叫做如何把華為銷售流程總不同方式車軲轆說十遍。 不過從經營學習的角度來說還是有些乾貨的,講瞭華為的銷售打法,就是寫得太一般
評分行業地圖和lead generation有點啓發
評分不是特彆係統和透徹,但如果隻是用於管中窺豹,還是有點開捲價值的。
評分我果然隻是個想躺平的鹹魚
評分印象比較深刻的幾個點:全方位研究競品(從産品、目標客戶、銷售打法、渠道政策、人纔激勵政策、領導風格、組織架構),行業地圖,“準直銷”渠道銷售模式
“華友匯”管理谘詢品牌創始人,曾任華為數通産品綫(華為3com)國際部渠道總監、亞太區銷售總監等,負責華為數通産品國際銷售業務並榮獲華為金牌個人奬。
華為在一村一縣抓客戶,汲取IBM、埃森哲等世界級公司的經驗的基礎上建立瞭高效的銷售管理體係。銷售額從15億元到120億元,再到9000億元,華為銷售團隊一路拼殺,鍛造瞭使命必達的狼性精神。有效的培訓機製,嚮競爭對手學習的態度,維護客戶關係的方法,運作項目的武器與打法,準直銷的渠道模式等,是華為的製勝法寶。
相對To C銷售來說,To B銷售更難,華為通過市場實踐,總結瞭一套ToB銷售模式與打法,頗具藉鑒意義。《華為銷售法》可以幫你提升銷售戰略、市場洞察、市場拓展、用戶研究、銷售綫索、項目運作、銷售管理等方麵的能力,打開業務新局麵。
作者从自身经历和经验出发,用简洁通俗的语言描述华为ToB客户的销售方法,对于从事此类业务的公司及其销售人员具有借鉴意义。作者作为华为国际市场早期的开拓者之一,了解华为销售方法的来源,先学习跟随后优化发展,耐心细致地将自己所得分享出来,从获客、商机管理、客户关系...
評分看到“销售”两个字其实于我而言还是很羞耻眼球的。因为因为目前的工作性质跟24小时零售、线上、线下这几个内容相关,虽然与华为To B业务所面对的客户类型不一样,其中道理却有很多相通的地方。 整本书阅读下来,其中的精髓差不多可以这样来总结: 既学习又竞争,向拥有几十、...
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評分业务战略规划 企业的战略规划分为5个阶段,分别是战略洞察、战略制定、战略展开、战略执行和战略评估。 战略洞察阶段的主要工作是“5看”:看行业/趋势,看市场/客户,看竞争,看自己,看机会。战略制定分三步,分别是定战略控制点、定目标、定策略。战略控制点是指企业的独特...
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