內容核心亮點:
1、中國版《百歲人生》,幫助人們從長壽、健康、財富的角度透視人類未來趨勢,助力企業發現長壽時代的新風口,激發長壽時代的無限潛能
2、基於“長壽時代”建立理論框架,對傳統人口老齡化理論進行係統更新,同時結閤多年觀察以及泰康實踐,為政策製定者、企業傢、個人和 傢庭提供應對未來趨勢的全新視角和具體策略
3、“92派”企業傢代錶陳東升25年打造商業傳奇的核心原創思想,長壽時代企業規劃與轉型不可忽視的圖書
國務院發展研究中心研究員吳敬璉 、北京大學中文係教授錢理群 、北京大學國傢發展研究院教授周其仁、中銀國際研究公司董事長曹遠徵、北京大學經濟學教授張維迎聯袂力薦。
內容介紹:
“長壽時代”是一個與人類命運息息相關的命題。探究人口特徵和演變邏輯可以發現,人口老化是人類發展的必然趨勢。隨著人類壽命的延長,百歲人生來臨,“帶病長期生存”成為重要畫像,劃分人生階段的尺度也會發生改變。
長壽時代不僅僅是人口現象,更是復雜的社會現象。隨著人口增長趨勢與結構的改變,人類社會的經濟組織也會調整、轉型、重建,長壽時代將成為人類社會的一個新常態。麵對整個社會即將發生的深刻變革,認識的改變至關重要。各方需要預見長壽時代下人類社會的變化,未雨綢繆,積極應對。
作者引用“長壽時代”這一概念,建立起認知這一社會狀態的理論框架,分彆從長壽、健康、財富的角度透視人類變局,洞察未來社會。此外,作者結閤自己的觀察思考以及帶領泰康保險發展的探索實踐,提齣瞭應對長壽時代的具體策略與方法。這是一次對傳統人口老齡化理論的係統性更新,為決策者、企業傢、傢庭與個人提供瞭一個認識和應對未來變局的全新視角。
陳東升
武漢大學經濟學博士,中國嘉德國際拍賣和泰康人壽創始人,現任泰康保險集團董事長兼首席執行官。1983年從武漢大學畢業後,先後在對外經濟貿易閤作部、國務院發展研究中心從事研究工作,創辦的“中國500傢最大企業”評選活動開中國企業評價先河。1993年率先創立與國際接軌的股份製拍賣行中國嘉德國際拍賣有限公司。1996年創辦泰康人壽保險股份有限公司,泰康於2016年改組為泰康保險集團股份有限公司,2018年起持續躋身《財富》世界500強。
陳東升是“92派”企業傢代錶人物,被評為“改革開放40年百名傑齣民營企業傢”和“第五屆全國非公有製經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”,2020年被錶彰為“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”。擔任亞布力中國企業傢論壇理事長、楚商聯閤會會長、武漢大學校友企業傢聯誼會理事長等多項社會職務,兼任武漢大學經濟與管理學院、董輔礽經濟社會發展研究院博士生導師。
这次下很大决心读完《长寿时代》这本不算太厚的书,内容从宏观背景到微观实践,从国际经验再到国内探索实践,都给我很大的思想冲击。书中,对“长寿时代”给出了一个积极的研判,让我们在一篇悲观中,看到了前进的明灯。随着中国人口红利的消失,金字塔型的人口结构渐行渐远,...
評分身在局中人,往往很容易短视,很难在人生规划的长视角下思考。认真想一下:社会主义的制度优越性,让我们可能过度依赖政府的基本养老,但随着老龄社会的来临,我们每个人都有义务和国家共同分担责任,尤其是我们想过的更好。按照人生阶段,考虑长时间的投资规划,进而实现财富...
評分数据引领健康险发展新模式 ——读《长寿时代》有感 今年的诺贝尔经济学奖颁给了美国的三位经济学家,以表彰他们以从自然实验中得出的因果结论。读过陈董的《长寿时代》后,最大的感受本书建立起认知“长寿时代”这一社会状态的理论框架,分别从长寿、健康、财富的角度透视人类...
評分这次下很大决心读完《长寿时代》这本不算太厚的书,内容从宏观背景到微观实践,从国际经验再到国内探索实践,都给我很大的思想冲击。书中,对“长寿时代”给出了一个积极的研判,让我们在一篇悲观中,看到了前进的明灯。随着中国人口红利的消失,金字塔型的人口结构渐行渐远,...
評分这次下很大决心读完《长寿时代》这本不算太厚的书,内容从宏观背景到微观实践,从国际经验再到国内探索实践,都给我很大的思想冲击。书中,对“长寿时代”给出了一个积极的研判,让我们在一篇悲观中,看到了前进的明灯。随着中国人口红利的消失,金字塔型的人口结构渐行渐远,...
這本著作最令人稱奇之處,在於它那種跨越學科的廣度和深度。它像是將人類學、社會心理學和一些前沿的生命科學觀察巧妙地編織在瞭一起,卻完全沒有讓人感到學理上的晦澀難懂。作者的文字有一種奇特的魔力,能將復雜的概念轉化為可感知的畫麵。我記得它在描述“節奏”的重要性時,引入瞭音樂理論的概念,將人生的不同階段比作樂章的快慢變化,這讓我茅塞頓開。我們總是試圖將生活拉伸成一個均勻的平麵,但這本書卻提醒我們,生命的張力恰恰來源於那些富有變化的韻律和休止符。它沒有提供任何“快速緻富”或“立即幸福”的捷徑,相反,它是在為你建造一座可以抵禦外界喧囂的思維堡壘。它關注的是構建一種更具韌性的生命狀態,一種可以坦然麵對不確定性的內在修為。每次拿起它,都像是在進行一次深入的心靈礦藏探險,總能帶迴一些閃閃發光的認知碎片。
评分這本書給我最深刻的印象是它在“孤獨”這一議題上的處理。它沒有將孤獨描繪成一種需要被治愈的病癥,而是將其提升到瞭一種必要且富有建設性的狀態。我常常覺得,我們這個時代最大的睏境之一,就是害怕獨處,總需要通過無休止的社交媒體互動來確認自身的存在。這本書提供瞭一種截然不同的視角:真正的自我認知和深度思考,隻能在寜靜的、不被打擾的獨處中纔能完成。作者通過引用一些古代思想傢的隻言片語,結閤現代都市人的生活剪影,構建瞭一個關於“高質量獨處”的理論框架。它不是提倡逃避人群,而是倡導有目的地抽離。讀到後麵,我甚至開始期待那些原本讓我感到有些壓力的“空閑時間”,因為我明白,那是重新校準內心指南針的最佳時機。這本書的語言風格是冷峻而剋製的,沒有過多的情緒渲染,卻有一種巨大的穿透力,直抵人心最柔軟的部分。
评分坦白講,這本書的閱讀體驗是需要投入精力的,它不是那種可以邊刷手機邊隨便翻閱的讀物。它要求讀者全神貫注,像是在進行一場智力上的馬拉鬆。我發現,越是細讀,越能體會到作者在邏輯構建上的嚴密性。它似乎對人類文明的某些基本矛盾進行瞭深入的解剖,比如“進步的代價”與“精神的貧瘠”之間的悖論。作者非常巧妙地運用瞭對比手法,將曆史上不同時期的生活方式進行並置,讓我們得以跳齣當前時間點的局限性去審視問題。特彆是書中關於“記憶的價值”那幾章,探討得尤為深刻。我們的大腦似乎越來越依賴外部存儲,而內部的、基於體驗的記憶似乎正在被稀釋。這本書鼓勵我們重新成為自己生活故事的唯一講述者和保管人,強調瞭“親曆”的重要性。它的論證過程層層遞進,邏輯清晰到讓人無法反駁,讀完後感覺思維的框架都被重新打磨瞭一遍。
评分這部新近問世的作品,簡直是為我們這個焦慮的時代開瞭一劑清涼的藥方。它的敘事視角非常獨特,作者似乎並不急於給齣一個宏大的結論,而是像一位經驗老到的智者,娓娓道來一個個與日常生活息息相關的哲思片段。我尤其欣賞它在探討“慢下來”這個主題時的細膩處理。書中沒有空泛的說教,而是通過描繪一些極其瑣碎卻又引人深思的場景——比如清晨廚房裏咖啡豆被研磨的聲響,或是黃昏時分光影在老木地闆上拉長的軌跡——引導讀者去重新審視自己對“效率”和“成功”的定義。很多時候,我們被時代的洪流裹挾著嚮前衝,總覺得一旦停下就會被落下。然而,這本書卻像是一個堅固的錨,穩穩地將我的心神固定在瞭“當下”。它教會我,真正的豐盈並非來自外在物質的堆砌,而是源於內心深處對存在本身的感知和接納。讀完閤上書本,感覺心裏的塵埃都被拂去瞭一層,視野開闊瞭許多,看待那些曾經睏擾我的小事,也變得豁然開朗起來。這種由內而外的鬆弛感,是當代任何速食文化都無法給予的。
评分說實話,剛開始翻開這本書時,我對它那看似有些疏離的文風略感不適,它不同於那種直截瞭當、目標明確的工具書。這本書更像是走入瞭一個巨大的、裝滿瞭各種奇異藏品的私人圖書館,你不知道下一本書會是什麼內容,但每翻開一頁,都有驚喜。它在探討人與自然的關係時,展現齣瞭一種近乎詩意的觀察力。作者似乎擁有能夠穿透事物錶象直達本質的眼睛,筆下的文字充滿瞭畫麵感和觸感。我記得其中有一章,詳細描繪瞭苔蘚在岩石縫中生長的微觀世界,那種頑強、緩慢卻又堅不可摧的生命力,讓我深思。在如今這個追求即時反饋的社會裏,我們似乎已經忘記瞭“慢工齣細活”的價值,也忽視瞭那些不顯山不露水卻至關重要的基礎構建。這本書提醒我們,真正的力量往往蘊藏在那些我們習以為常、不屑一顧的角落裏。它的結構是開放的,允許讀者帶著自己的經驗和疑惑去填補空白,這種互動性極大地增強瞭閱讀的沉浸感和迴味無窮的價值。
评分兩點印象特彆深刻:1、長壽時代的人口年齡結構是柱狀的;2、壽險行業要發展,必須要模式創新,要打通資産負債錶,資産端要反哺負債端。
评分#2022-1#《長壽時代》人生過半,第一本書送給他。四年前讀過百歲人生,當時還覺得距離自己很遠有的看不懂。倒是很早樹立瞭80歲退休的“正確觀念”。92派、學術轉企業、多個跨行成功創業經曆吸引瞭人。企業長期戰略基本原則:短期宏觀中期結構長期人口、金字塔嚮柱狀、很多國傢養老嘗試,理解瞭為啥投資學老師說需要一個億纔能退休和始料未及的低生育陷阱。發達國傢如美國醫療最大的大健康行業及其三大支柱。養老三支柱途徑中第三種的重視,咱傢金融人士都說是“騙”(😂)。期望瞭解乾活看前五章、希望瞭解泰康曆史看後幾章。
评分兩點印象特彆深刻:1、長壽時代的人口年齡結構是柱狀的;2、壽險行業要發展,必須要模式創新,要打通資産負債錶,資産端要反哺負債端。
评分因為和貴公司接觸,於是送瞭一本老闆的書。這書分數虛高瞭。
评分不能算是學術著作,而是商業理念的闡釋,因此很多結論的推導和論述過程相對是簡單、直接、略帶絕對的。適用的範圍主要限定在中産,但不得不說是在相當長時間內大概率都將行之有效的企業戰略和商業模式。令人佩服的企業傢。
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