具体描述
【编辑推荐】
适读人群 ：企业管理者、行业研究者、商科学生等
TCL创立40周年官方授权作品 李东生40年管理思想精华和心路历程
秦朔团队2021新商业文明观察成果 中国工业制造业转型及全球化创新样本
一群敢梦敢为的变革者，一部百折不回的征战史
展现全球化浪潮中的中国力量与企业家精神
【内容简介】
穿越40年风云变幻，TCL参与了改革开放后中国制造业发展的每个历史阶段，过程虽有起伏，但终将走向全球，走向产业创新高地。
从一家生产磁带的电器厂到家喻户晓的“电话大王”，再到布局彩电生产并以此为依托开
拓全球市场的中国制造企业；从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断；再到打破制造和创造的界限，在互联网转型中创新突围，全面向智能科技企业转型——李东生与他的TCL，见证了中国制造业的崛起，也成为中国经济的基石力量。
如今的TCL，已经从输出终端产品转变为输出先进生产力和制造经验；其科技创新从产品技术端覆盖到上游材料端，聚焦人工智能、大数据及5G应用技术、新型半导体显示技术和材料、半导体光伏、半导体材料及芯片技术、智能制造和工业互联网等核心技术；形成以TCL实业为核心的智能终端、以TCL华星为核心的半导体显示，以及以中环半导体为核心的半导体光伏及半导体材料三大业务板块。TCL，正为成为全球更先进的智能科技公司而奋斗。
人文财经观察家秦朔携团队，通过对TCL这家大型企业集团40年发展历程的解剖，帮助读者看到中国制造业的过去与未来，让历史见证未来，也让中国企业和企业家的那种不屈不挠、生生不息的精神陪伴我们前进。
作者简介
秦朔，著名媒体人、人文财经观察家，原《南风窗》《第 一财经日报》总编辑，新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。
戚德志，资深媒体人，深耕财经行业近二十年，先后供职于第 一财经日报、今日头条等中国头部媒体。
目录信息
推荐序二 中国制造业的一个榜样/ 宋志平_ XI
序篇 极简大国制造史/ 秦朔_ XV
第一部分出发 001
第一章 先行一步_ 003
个人与时代 004
首批中外合资企业 009
在通信公司的宝贵一课 012
飞利浦纪念品带来的梦想 016
构建全国自主销售网络 019
电子集团起步，王牌彩电出击 022
兼并陆氏，首度导入文化变革 028
所有制改革的典范 033
第二章 穿越至暗_ 040
“世界500 强情结” 041
全球第一的炫目烟花 044
开集团整体上市先河 048
冬天来了 051
在技术分岔口走错路的代价 054
企业家要跟企业共存亡 060
鹰的重生 064
第二部分 攀登 069
第三章 争上游_ 071
从“学生”到“新领军者” 072
从下游到上游 076
后来者可以居上 081
华星必须上，“是搏不是赌” 085
来之不易的启动 090
人谋天意各居半 095
t1 开局：当年达产，当年盈利 098
把根扎得更深 101
第四章 读懂华星_ 103
选择CEO 的逻辑 104
群星闪耀，穿越周期 108
效率效益领先背后的X 114
产品领先、技术领先与生态领先 121
以智能制造提升工业能力 129
布局下一代印刷显示 133
第三部分 全球化 139
第五章 走向世界_ 141
第一阶梯：从来料加工、产品出口起步 142
第二阶梯：加入WTO 之后的国际并购 150
第三阶梯：扎实推动全球化经营 156
第四阶梯：建立全球产业供应链 163
以“全球化”破“逆全球化” 169
第六章 征战全球_ 171
上篇：逐鹿战略高地—美国 172
下篇：在每一片土地上生长 193
第四部分再造 211
第七章 冲破魔咒_ 213
不是每一次变革都能成功 214
陷入千亿魔咒 220
“4·12 讲话”，不换思想就换人 225
杜娟的剖解：问题究竟在哪里？ 230
变革转型之一：减员降本增效 233
变革转型之二：极致成本效率 238
变革转型之三：扭转TCL 通讯命运 242
变革转型之四：把华星的长板进一步加长 247
第八章 重构与聚焦_ 251
有舍才有得，先做减法再做加法 252
鲲鹏展翅，比翼双飞 256
经营责任下沉，战略管理能力提升 263
创新驱动发展 268
产业金融的核心能力 272
在高质量发展的轨道上前进 276
第五部分 领先之战 281
第九章 上坡加油_ 283
从“3074”战略到“9205”战略 284
坚决不下调经营指标 289
疫情突袭，武汉华星勇于当责 292
智能终端逆风飞扬 295
半导体显示积极扩张 297
收购苏州三星台前幕后 301
站在全球液晶面板制高点上 306
为新型显示产业和集成电路鼓与呼 309
第十章 第二曲线_ 314
开辟产业新赛道 315
从历史深处走来的中环半导体 320
启动新动能引擎 324
“不断刷新中环速度” 328
终局思维下的三大战略 330
开启数字化1．0 时代 333
雷鸟科技为硬件赋能 337
让硬件变软的鸿鹄之志 339
第十一章 企业家跃变_ 343
“改革先锋” 344
不为人知的跃变 348
长周期、多赛道、全球化 350
TCL 跃变背后，是企业家的跃变 353
性情中人，至情至性 355
信念、责任、品格 359
“每一次变革，都让我们走得更远” 362
结语_ 367
附录 李东生：我和我的40 年_ 369
参考文献_ 395
· · · · · · (收起)
读后感
1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
评分1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
评分1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
评分1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
评分1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
用户评价
这本书的结构设计非常大胆，它似乎有意地打乱了传统的逻辑顺序，而是遵循着一种内在的“生命节奏”来组织内容。有时候读到兴起处，会突然插入一段简短却有力的历史片段，紧接着又跳跃到对未来可能性的设想。这种跳跃性起初让我有些不适应，总想去寻找一个明确的线索来串联，但随着阅读的深入，我逐渐明白了，作者的意图或许就在于模仿自然界本身那种看似随机、实则和谐的复杂性。书中对“平衡”的论述，尤为精妙，它不是强调绝对的平均，而是探讨在不断变化中如何维持动态的稳定。我特别喜欢这种带有强烈画面感的文字，仿佛作者直接将一幅幅由光影、物质和能量构成的动态画卷呈现在我们眼前。读完后，我感觉自己的感官被重新校准了，对周围的世界，无论是身边的物件还是远方的风景，都多了一层全新的、更深邃的理解和珍视。
评分这本书的语言风格简直是一种奇特的混合体，时而像一位饱经风霜的智者，用最凝练的古风哲思点拨迷津；时而又像一个充满好奇心的孩童，用最纯粹的疑问来拷问世界的本源。这种切换自然流畅得让人惊叹。我特别喜欢其中几段关于“变迁”的论述，它没有采用线性叙事，而是大量运用了对比和循环往复的结构，营造出一种时间被拉伸、被折叠的错觉。有些句子读起来初时晦涩难懂，需要反复咀嚼，但一旦领悟其背后的逻辑，便会感到醍醐灌顶的清晰。对我而言，阅读过程本身就是一场智力上的冒险。我甚至翻出了很多以前看过的自然科学书籍进行对照，发现作者在整合不同领域的知识体系时，展现出了极高的融会贯通能力，绝非简单的知识堆砌，而是真正做到了“融会贯通，自成一家”。
评分读完这本书的最后一个章节，我久久不能平静。它没有给人那种“故事讲完了”的终结感，反而更像是一次漫长旅途的阶段性休止符。作者的笔触中带着一种对“局限性”的深刻理解，他并不试图构建一个完美无缺的宏大理论体系，而是坦然接受个体认知的有限性。这种谦卑的态度，在当代许多高谈阔论的著作中是极为罕见的。我印象最深的是关于“连接”的部分，作者巧妙地将星辰的运行与日常生活中每一次微小的互动联系起来，让人清晰地认识到，我们身处的每一个瞬间，都嵌入在一个宏大而精密的网络之中。这本书给我的最大收获是，它让我开始以一种更宽广的尺度去审视自己的得失，那些曾经耿耿于怀的小事，在宇宙的尺度下，显得微不足道，但这并非消极，而是一种释然和更坚定的前行力量。
评分说实话，一开始我对这本书的期待值并不算高，毕竟市面上探讨宏大命题的作品实在太多了，大多流于表面，徒有其表。然而，当我真正沉浸进去后，才发现它的切入点极其刁钻而新颖。作者仿佛拥有一种魔力，能将那些我们习以为常、视为理所当然的自然现象，用一种近乎异质的视角重新解构。比如，书中对“静默”的描写，没有用任何华丽的辞藻堆砌，却能让人清晰地感受到那种深层、本质上的静谧，仿佛能听见万物生长时细微的“咔哒”声。这种对细节的极致捕捉，体现了作者深厚的观察力。阅读过程中，我时常会产生一种强烈的代入感，仿佛自己也化为了一株草木，或是一滴水珠，参与到这场无声的循环之中。这是一种难得的体验，它颠覆了我原有的认知框架，让我对“存在”本身产生了更深层次的敬畏。
评分这本书的封面设计初见颇有些朴拙的味道，拿到手上才发现纸张的质感极为细腻，那种带着微磨砂触感的触感，让人忍不住想一页页翻阅下去。内页的排版也处理得非常考究，字里行间留有的呼吸感，使得长时间阅读也不会感到压迫。我尤其欣赏作者在引用古代文献时的那种谨慎与敬畏，每一个注释都像是对前人智慧的细心呵护。读到一些关于时间流逝和生命哲学的探讨时，我常常会停下来，合上书本，望向窗外，心中涌起一股难以言喻的平静。这不是那种轰轰烈烈的励志读物，它更像是一壶需要时间慢慢品味的清茶，需要你沉下心来，才能捕捉到其中细微的层次变化。我喜欢这种娓娓道来的叙事方式，它不急于给出答案，而是引导你去体验、去感受那种内在的律动。整本书散发着一种沉稳而悠远的气息，让人在喧嚣的日常中找到了一方可以安放灵魂的角落。
评分2022-2-7读。
评分财经作家都是靠企业吃饭的，让怎么写怎么写，写本书得给多少钱？
评分前半本不错，并购尤其是跨国并购容易产生绝境，后半本顺风顺水没什么好看的。
评分我对TCL的记忆还停留在它对汤姆逊彩电和阿尔卡特手机收购的失败，十几年后的今天，40岁的TCL已成长为世界500强。这本书不是TCL的成功史，而是一个企业的赤诚，李东升把好的坏的都坦然的展示了出来。回顾那些艰难的抉择，让人深刻感受到战略的含义：不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。企业家的信念、责任、品格+亲朋、团队，千难万险中的成功是一种偶然也是一种必然。当绝大多数人都在推崇轻资产、赚快钱的时候，TCL们选择了高科技、重资产、长周期，选择成为守护国家的基石，致敬！
评分我刚知道TCL还是几年前在香港屈臣氏被导购忽悠买了其旗下护肤品，虽说是上当受骗，但莫名好用。后来我一查这护肤品怎么都和TCL毫无关系，原来这导购把TCL和LG搞混了。这件小事中，足见TCL已成为一个家喻户晓，随口就能被提及的中国企业。很难想象，曾经它不过就是一个白手起家生产销售录音磁带的小公司TTK，它是何以有今日之成就？ “万物生生，而变化无穷焉，惟人也得其秀而最灵。”从1981到2021，李东生与他的TCL跨越了四十载，李东生以勇于革新与锐意进取的态度使TCL成为全球先进的智能科技公司。一个人的命运总会以某种方式折射出时代的影子。这四十载也是中国经济迅速崛起、改革开放深化的四十年。书中对TCL发展历程的解剖，也是时代的缩影，两者相辅相成，作者以平实的语言为我们展现了企业家精神的发扬史。
