The Wiley Guide to Project Control pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:Peter Morris

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2007-9-21

价格:USD 70.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780470226841

丛书系列:

图书标签:

PMP
2010读的
项目管理
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具体描述

Timely and accessible content on the traditional project management activities of control, risk, time and cost, and quality and value

The Wiley Guides to the Management of Projects address critical, need-to-know information that will help professionals successfully manage projects in most businesses and help students learn the best practices of the industry. They contain not only well-known and widely used basic project management practices but also the newest and most cutting-edge concepts in the broader theory and practice of managing projects.

This second book in the series explains the "traditional" project management activities of control, risk, time, cost, and quality. The expert contributors show that project control represents more than the simple evaluation of project performance. They detail the principles of project time and cost control and offer a detailed review of critical chain project management. In addition, they provide a framework for project performance measurement, show how to make risk management more effective, and tell how to improve quality management.

Touching on all of the fundamental levers of project control, this book will prove to be a comprehensive "owner's manual" for project and team managers, project team members, engineers, business consultants, and all those involved in any aspect of project management.

Complete your understanding of project management with these other books in The Wiley Guides to the Management of Projects series:

*The Wiley Guide to Project Organization & Project Management Competencies

*The Wiley Guide to Project Technology, Supply Chain & Procurement Management

*The Wiley Guide to Project, Program & Portfolio Management

好的，这是一份针对一本名为《项目控制的威利指南》（The Wiley Guide to Project Control）的图书，但不包含该书内容的详细图书简介，着重于其他相关领域的项目管理实践、技术和理论。 --- 《现代项目管理：从战略规划到精益交付的综合路径》图书简介在当今快速变化和高度复杂的商业环境中，项目的成功与否直接关系到组织的战略实现和市场竞争力。《现代项目管理：从战略规划到精益交付的综合路径》是一本面向项目经理、项目集经理、项目管理办公室（PMO）专业人员以及寻求提升项目交付能力的行业领导者的权威指南。本书全面深入地探讨了项目管理生命周期中各个关键阶段的理论框架、实操工具和前沿方法论，旨在提供一个全面、实用的知识体系，帮助读者驾驭项目的不确定性，确保项目成果的价值最大化。本书的结构设计遵循了项目从概念化到收尾的逻辑流程，但侧重点放在战略对齐、敏捷适应性、风险的深度量化与应对，以及技术在项目交付中的赋能作用，而非传统的、侧重于基线控制的单一视角。我们相信，现代项目管理不再是简单地遵循计划，而是关于在持续变化的环境中，有效地平衡范围、时间、成本、质量、资源和风险，并确保最终交付物能够实现既定的业务目标。第一部分：项目管理的基础重塑与战略锚定本部分旨在重新审视项目管理的基石，并强调项目与组织高层战略之间的紧密联系。我们首先界定了现代项目管理在数字化转型时代的新角色，并探讨了为何“执行力”已成为区分成功与平庸项目的核心要素。章节亮点：项目组合管理（PPM）的战略对齐：深入分析如何建立有效的项目筛选和优先级排序机制，确保资源投入的项目组合能够直接支撑企业的长期战略目标。探讨价值驱动型项目选择矩阵的应用，以及如何量化战略贡献度。组织环境与成熟度评估：详细介绍评估当前组织项目管理成熟度（如通过 OPM3 或 P3M3 模型）的方法。分析不同成熟度水平下的组织文化、治理结构对项目交付的影响，并提供针对性的提升路线图。利益相关者共识构建：超越简单的利益相关者登记册，本书侧重于如何通过精细化的沟通策略和冲突解决技术，在项目初期就建立起跨部门、跨层级的稳固联盟，确保关键决策的快速获取和执行的顺畅。第二部分：需求的深度挖掘与价值流设计成功交付的核心在于对“需要交付什么”的清晰理解。本部分将焦点从简单的需求捕获转向了对客户价值的深层探索和价值流的优化设计。章节亮点：用户故事映射与价值流图解（Value Stream Mapping）：讲解如何使用高级技术（如事件梳理、体验地图）来识别真正的客户痛点和期望，并将其转化为可执行的价值流。重点剖析如何通过价值流图识别并消除流程中的非增值活动。需求验证与可实现性分析：介绍一系列在需求进入开发阶段前必须执行的严格验证技术，包括原型设计评估、模拟测试和基于业务案例的回溯验证。探讨如何量化需求变更的潜在影响。范围的动态边界设定：讨论在快速变化的项目中，如何设定一个既能保证核心价值交付、又具有足够灵活性的“动态范围”。引入基于能力而非固定特性的范围管理方法。第三部分：适应性规划与混合方法论的集成现代项目往往需要在预测性（瀑布）和适应性（敏捷）方法之间灵活切换。本部分致力于提供集成这些方法的实用框架。章节亮点：混合方法论（Hybrid Methodologies）的实施蓝图：提供了在同一组织或同一项目内，如何科学地组合不同方法的指南。例如，在基础架构建设中采用预测性框架，而在用户界面开发中采用 Scrum 或看板。关键在于明确“何时切换”以及“如何保持集成性”。基于进度的预测与滚动式规划：详细介绍如何利用滚动式规划（Rolling Wave Planning）替代僵硬的长期甘特图。探讨如何结合挣值管理（EVM）的预测能力与敏捷的迭代反馈，进行更具前瞻性的进度管理。适应性时间估算技术：介绍超越三点估算的先进技术，如决策树分析估算、基于模型的参数估算，以及如何利用历史数据校准团队的估算偏差。第四部分：风险、不确定性与韧性建设在高度不确定的环境中，仅仅识别风险是远远不够的。本书将风险管理提升到“不确定性量化与组织韧性建设”的高度。章节亮点：定量风险分析的高级应用：深入讲解蒙特卡洛模拟在时间与成本预测中的精确应用，以及如何解释和传达模拟结果给非技术背景的决策者。介绍敏感性分析和关键路径分析的集成使用。构建情景分析框架：教授如何构建“最佳情况、最可能情况、最坏情况”之外的复杂情景，并针对每种情景预先准备“触发器”和“应急计划”。这是一种主动的、面向未来的风险应对策略。技术债务与隐藏风险的管理：专门探讨技术债务对项目长期健康度的影响，并将其纳入风险登记册进行主动管理和资源分配，确保短期交付不会以牺牲系统长期可维护性为代价。第五部分：项目交付的赋能技术与未来趋势本部分关注技术进步如何重新定义项目交付的效率和质量，并展望项目经理角色的未来演变。章节亮点：数据驱动的决策支持系统（DSS）：探讨如何利用商业智能（BI）工具和项目管理信息系统（PMIS）集成数据流，实现实时绩效仪表盘，取代滞后的状态报告。关注数据清洗、标准化和可视化。协作工具的效能最大化：评估不同协作平台（从看板工具到虚拟现实协作空间）在分布式团队中的适用性，重点在于如何利用技术来维持高带宽的沟通和知识共享。自动化在项目管理中的角色：分析如何利用流程自动化（RPA）来处理重复性的行政任务（如报告生成、资源分配初步调度），从而解放项目经理的时间，使其专注于战略指导和人际协调。项目经理角色的演变：探讨未来项目经理如何从“任务指挥官”转变为“价值架构师”和“变革推动者”，强调情商（EQ）和跨文化领导力的重要性。《现代项目管理：从战略规划到精益交付的综合路径》以其深厚的理论基础、对前沿方法的精确掌握以及对现实挑战的深刻洞察，为寻求卓越项目成果的专业人士提供了一张详尽而实用的路线图。本书不仅教授“如何做”，更引导读者思考“为何要这样做”，是每一位致力于提升项目管理绩效的专业人士案头必备的参考书。