具体描述
《工程建设十万个怎么办:怎样进行工程项目成本管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2006），以“怎么办”问答形式系统地讲述了建筑工程项目成本管理的知识，主要内容包括：工程项目成本管理基础知识、工程项目成本管理体系、工程项目责任成本管理、影响项目成本管理的因素、工程项目成本目标编制、工程项目成本管理计划、工程项目成本预测、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核、工程项目竣工决算、工程项目成本管理案例分析等。
工程项目成本管理的实践与精要 书籍简介 本书旨在为工程建设领域的专业人士，特别是项目经理、成本工程师、造价师以及相关决策者，提供一套系统、实战性的工程项目成本管理方法论和操作指南。我们深知，在瞬息万变的工程市场中，成本控制是决定项目成败的关键要素。本书摒弃空泛的理论说教，聚焦于成本管理的“如何做”与“如何管”，将工程实践中的痛点转化为可操作的管理流程和工具。 第一部分：成本管理的基础框架与全生命周期视角 本部分将工程项目成本管理置于项目全生命周期的宏观框架下进行审视，强调成本管理并非孤立的预算编制工作，而是贯穿于项目策划、设计、采购、施工直至竣工交付的全过程。 1. 成本管理思维的重塑：从“被动控制”到“主动预防” 我们将深入探讨现代工程成本管理的核心理念转变。传统的成本控制往往滞后于施工过程，本书倡导建立一种前瞻性的成本风险预警机制。内容涵盖如何通过早期介入（Early Contractor Involvement, ECI）模式，在概念设计阶段就锁定成本的“潜力区间”。详细阐述了价值工程（VE）和价值设计（VD）在优化设计方案、降低不必要成本中的实际应用步骤和案例分析。 2. 成本控制的组织架构与责任划分 有效的成本管理需要清晰的组织保障。本书将详细解析不同项目规模和组织结构下，成本管理部门（PMO或成本中心）的最佳设置方案。重点阐述项目经理、现场工程师、采购经理与成本控制员之间的信息流和决策权责界限，确保“谁负责执行，谁对成本结果负责”的原则得以贯彻。特别引入“责任成本中心”的概念，指导读者如何构建多层级的成本考核体系。 第二部分：成本估算的精度提升与策略制定 成本估算阶段的准确性直接决定了后续控制的难度。本书提供的估算方法不再局限于简单的定额套用，而是结合了市场动态和复杂因素的综合分析。 3. 分阶段、多维度的成本估算技术 从初期的概念估算（Class 5）到详细设计阶段的精度控制（Class 1），本书分步骤介绍不同阶段应采用的估算方法。详细讲解了参数化估算（Parametric Estimating）在信息不充分时的应用技巧，如何构建和维护企业自身的历史数据模型库，用以快速、可靠地进行初步决策支持。对于复杂工程（如超高层、大型基础设施），深入探讨了基于工作分解结构（WBS）的自下而上估算方法的规范化流程。 4. 风险与不确定性在估算中的量化处理 任何工程估算都存在风险。本书聚焦于如何将风险转化为成本储备。详述了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在成本预测中的实际操作流程，如何根据风险概率分布确定合理的应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）。强调区分“已知-未知”和“未知-未知”风险，并据此合理分配储备金，避免储备金的滥用或不足。 第三部分：采购、合同与施工过程的动态成本控制 施工阶段是成本超支的高发期，本书提供了从采购策略到现场变更管理的实战工具集。 5. 优化采购策略与供应链成本协同 采购成本往往占总成本的50%以上。本书探讨了多种采购模式（如总承包、设计采购施工总承包EPC、交钥匙工程）对成本控制的影响。重点解析了合同类型的选择——固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等，如何根据项目风险属性进行匹配。对于关键分包商的选择，不仅关注其报价，更侧重于其履约能力、质量记录和交付速度对整体工期的潜在成本影响。 6. 现场变更与索赔的有效管理机制 工程变更单（Variation Order）是导致成本失控的主要元凶。本书提供了从“识别-评估-批准-实施-结算”的全套变更管理流程。建立严格的变更影响评估模型，要求任何变更必须同步提交对工期、质量和成本的综合影响分析报告。同时，详细指导如何系统性地记录、论证和处理承包商的索赔事件，确保业主的成本权益不受侵害。 7. 成本绩效的测量与报告 仅仅控制是不够的，还需要有效的测量和反馈。本书深入讲解了挣值管理（EVM）在施工现场的实时应用。不仅仅计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），更侧重于成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的趋势分析，指导项目管理团队提前识别“红灯”信号，并制定针对性的纠偏措施（如赶工计划、资源优化配置）。 第四部分：信息技术在成本管理中的集成应用 现代工程成本管理离不开信息技术的支撑。本书关注成本管理系统与BIM、ERP系统的集成效应。 8. BIM技术在成本精细化中的赋能 阐述如何利用三维模型（BIM）进行精确的工程量提取（5D BIM），取代传统的人工翻图计算，显著提高估算和核算的准确性。探讨BIM模型如何用于可视化成本监控，将成本数据直观地映射到模型构件上，实现对特定部位、特定材料成本的即时追踪。 9. 成本管理信息系统的选择与数据治理 指导读者如何评估和选择适合自身业务需求的专业成本管理软件。重点强调数据标准化和信息集成的重要性，确保从预算、采购订单、发票到付款的全链条数据一致性，为高层决策提供及时、可靠的成本仪表盘。 总结：成本管理的持续改进循环 全书的最终目标是建立一个“计划-执行-检查-行动”（PDCA）的成本管理闭环。通过对项目收尾阶段的成本后评估（Post-Mortem Analysis），总结经验教训，形成企业知识库，驱动下一代项目的成本管理水平持续螺旋上升。本书是工程项目管理者从“会做预算”迈向“精通管控”的必备实战指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有