《企业内控精细化管理全案》提供了“管理风险+关键环节+职责分工+控制流程+控制制度”五位一体的企业内控精细化管理全案。《企业内控精细化管理全案》从明确管理风险开始，细化了企业资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同、业务外包、子公司管理、财务报告编制与披露、人力资源管理、信息系统、衍生工具、并购、关联交易、内部审计22个工作事项的管理控制，真正实现了企业内控的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。
《企业内控精细化管理全案》适合企业各级管理者、各部门管理人员以及企业内控培训师、咨询师和高校教师、学者使用。
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先过一遍，一边实践一遍处理
评分可操作性强，读完对企业内控会有大体宏观轮廓。
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